Файл: «Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании» (Понятие и сущность производственной логистики.pdf

Наиболее известными являются три варианта технологии: Технология программного планирования (ERP); Технология планирования ресурсов,
синхронизированная с потребителями (CSRP);Технология управления цепями поставок (SCM).

Концепция бережливого производства.

Бережливое производство (leanproduction,leanmanufacturing ,lean -«тощий, стройный, безжира»; обычно используется перевод «бережливое») – это концепция логистики, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает
вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя[23].

Бережливое производство невозможно без бережливой культуры. Главное в Lean культуре –человеческий фактор, коллективная работа. Существенную поддержку этому оказывает эмоциональный интеллект (EQ) работников. Lean культуре соответствует и определенная корпоративная
культура.

В целом использование принципов бережливого производства может дать значительные эффекты. Применение инструментов и методов бережливого производства позволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда,
улучшения качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.

В соответствии с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Все, что не добавляет ценности для потребителя,с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено[27].

Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённую технологию, а некоторые сами претендуют на статус концепции: Технология плоского/стройного производства (Lean); Технология
«Шесть сигм» (sixsigma); Технология логистики в реальном масштабе времени (Time-basedlogistics);Технология логистики добавленной стоимости
(Valueaddedlogistics).

Итак, развитие логистических концепций и технологий не достигло своего максимального значения и постоянно усложняется развитием технических и информационных технологий.

2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НА ФАБРИКЕ «МИЛАРУМ» ИП ЮЛДАШЕВА О.А.

2.1 Организационно-экономическая характеристика фабрики «Миларум» ИП Юлдашева О.А.

«Миларум» является организацией, созданной физическими лицами в форме фабрики с целью удовлетворения материальных и иных потребностей его членов и основанной путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Для обеспечения деятельности фабрики за счет паевых взносов членов и ассоциированных членов образован паевой фонд кооператива в размере 4000000 руб. Фабрика «Миларум» была образована в 1996 году. Компания занимается производством мягкой и корпусной мебели. На производстве занято 163 человека. Некоторые члены управленческого аппарата прошли обучение за рубежом. Фабрика «Миларум» обладает собственным лесным хозяйством, за счет чего может предложить привлекательные и конкурентоспособные цены.

Основными задачами деятельности «Миларум» согласно Уставу предприятия являются:

1) Производство мягкой мебели;

2) Производство корпусной мебели;

3) Оптовая торговля мебелью;

4) Розничная торговля мебелью;

5) Деятельность столовых при предприятии;

Вся представленная продукция пользуется устойчивым спросом в магазинах собственной сети и магазинах партнеров.
Ассортимент фабрики постоянно обновляется.

На сегодняшний день компания «Миларум» является лидером по реализации и производству мебели на рынках Нижней Туры, Лесного, Качканара.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, бланки и печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

Компания «Миларум» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор, являющийся учредителем, в полномочия которого входит:

- действие без доверенности от имени Общества, представление его интересов, совершение сделок;

- выдача доверенностей на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности на право передоверия;

- издание приказов о назначении на должность работников Общества, об их переводе и увольнении, применение мер поощрения и наложение дисциплинарных взысканий;

- осуществление иных полномочий, не отнесенных действующим законодательством и Уставом Общества.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Для достижения указанной цели приоритетными задачами функционирования предприятия на данный момент являются: увеличение объемов выпуска продукции; устойчивое повышение качества продукции; расширение рынков сбыта продукции; проникновение на новые рынки; снижение сроков освоения новых видов продукции; рост выпуска перспективных изделий.

Для достижения целей своей деятельности Фабрика «Миларум» имеет право:

- заключать сделки (договоры, контракты), в т. ч. договоры купли-продажи, перевозки, хранения, найма и аренды, подряда, страхования и залога, поручения, приобретать имущественные права и выполнять обязанности, выступать ответчиком и истцом в суде;

- вести операции с движимым и недвижимым имуществом и иными ценностями;

- приобретать и предоставлять права на владение и использование сертификатов, лицензий, технологий, «ноу-хау» и другой информации;

- расходовать свои денежные средства, зачисленные на расчетные и валютные счета, пользоваться кредитами в установленном порядке;

- создавать на территории Российской Федерации и за рубежом филиалы и представительства.

- улучшать на основе полученной прибыли социально-экономические интересы коллектива и развития предприятия.

Основными задачами Фабрики «Миларум» являются:

- увеличение рыночной доли на рынке мебельных изделий;

- снижение затрат предприятия;

- повышение качества выпускаемой продукции;

-повышение доходности предприятия и рентабельности предприятия.

Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления Фабрики «Миларум»линейно-функционального типа. Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются обеспечение соблюдения принципа единоначалия и в то же время предположение рациональной специализации управленческих звеньев. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения консультантов и экспертов. В то же время данная структура управления имеет некоторые недостатки. Это отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

На рисунке 3 изображена организационная структура управления Фабрики «Миларум».

Генеральный директор

Зам. директора по общим вопросам

Главный бухгалтер

Отдел кадров

Бухгалтерия

Финансовый директор

ПЭО

Коммерческий директор

Отдел сбыта и маркетинга

Отдел снабжения

Зам. директора по производству

Служба охраны

Совет учредителей

Цех №1

Цех №2 (картон, фасады)

Цех №3 (стеклянный)

Отдел контроля качества

Производство

Рисунок 3 - Организационная структура Фабрики «Миларум»

К компетенции общего собрания учредителей Фабрики «Миларум» относятся следующие вопросы:

• внесение изменений и дополнений в Устав Фабрики «Миларум»;
• реорганизация Компании;
• ликвидация предприятия, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов и т.д.

Генеральный директор:

• осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия и несет всю полноту власти и ответственности за повседневную деятельность Фабрики «Миларум»;
• является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями Фабрики «Миларум»;
• без доверенности действует от имени Компании;
• имеет право первой подписи под финансовыми документами;
• заключает от имени Компании контракты, договоры, совершает сделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета;
• в пределах своих полномочий издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Фабрика «Миларум»;
• утверждает штатное расписание, осуществляет найм и увольнение персонала, применяет меры поощрения и налагает взыскания.
• представляет его во всех государственных органах, учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской Федерации и за рубежом.

Структура управления Компании «Миларум» претерпевает периодические изменения как реакция на постоянно меняющиеся условия хозяйствования. Компания «Миларум» как организационная структура находится в стадии становления, постоянно расширялась за счет приобретений собственности.

В активе компании салоны продаж офисной мебели в городах Лесном, Нижней Туре, Качканаре, дизайн бюро, современные складские комплексы, транспортные цеха и собственное производство. Покупателям предлагается более 1 000 наименований мебели и аксессуаров. Предлагаемый ассортимент продукции удовлетворит любые, самые изысканные запросы, а широкий диапазон цен обеспечит рациональный выбор мебели.

Вся продукция компании проходит обязательную сертификацию в Госстандарте России. Успехи компании по достоинству отмечены почетными дипломами и наградами Ассоциации мебельщиков России, Союза дизайнеров России.

В зависимости от назначения мебель подразделяется на следующие виды:

1. Мебель для дома – бытовая мебель.

2. Офисная мебель. Основными потребителями выступают вновь созданные предприятия, которые покупают недорогую мебель, а также предприятия, которые существуют длительное время, покупают более дорогую и качественную офисную мебель.

3. Детская мебель. Форма, размеры и конструкция определяются с учетом возрастных и ростовых характеристик детей.

В таблице 1 представлен анализ динамики реализации продукции фабрики «Миларум» за 2015-2016 годы.

Таблица 1 - Анализ динамики реализации продукции фабрики «Миларум»за 2016 - 2017 гг., тыс. руб

Графически анализ динамики изображен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура произведенной и реализованной продукции по видам в 2015 - 2017 гг., %

Как показывают данные анализа, в структуре производимой фабрикой «Миларум» продукции в суммовом выражении преобладают мебельные изделия бытового назначения (от 62% в 2015 году до 72% в 2017 году), что объясняется повышенным спросом на данный вид изделия со стороны населения. Второе место в структуре продукции в суммовом выражении в 2015 – 2016 годах занимает офисная мебель, ее удельный вес составлял 28% и 18% соответственно. В 2017 году фабрика «Миларум» делала упор на реализацию бытовой и детской мебели, поэтому объемы продаж по офисной мебели существенно снизились. В 2016 году виден заметный спрос со стороны покупателей на мебель детской серии. Ее продажи поднялись с 11% в 2015 году до 18% в 2017 году.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия направлена на достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Совокупность показателей для измерения результатов и затрат образует систему, характеризующую экономическую эффективность производства, таблица 2. В общем виде система показателей включает показатели по производству, труду, себестоимости и рентабельности.

Таблица 2 -Основные технико-экономические показатели фабрики «Миларум» за 2016 - 2017 гг., тыс. руб