Файл: Роль мотивации в поведении организации (Основные понятия мотивационного менеджмента).pdf

 Высокие результаты труда работника можно повысить с помощью следующих способов стимулирования: подбором сотрудников с соответствующей внутренней мотивацией, для которого важное значение имеет свое внутреннее удовлетворение достигаемыми результатами; путем внешняя мотивация, при которой удовлетворяются желания и потребности индивида через систему его стимулирования как материального, так и морального^[51].

 Стимулирование сотрудников с целью повышения и поддержания высоких результатов их труда - одна из важнейших задач как применяемых руководством организации методов мотивации, так и всей действующей системы управления производством. Количественно измерить влияние мотивационных процессов на повышение конечных экономических результатов, рост производительности труда и удовлетворение результатами работы в настоящее время достаточно сложно как с научных, так и с практических позиций. Для этого необходимо проведение экспериментальных исследований в трудовом коллективе, создание двух профессиональных групп работников (контрольной и экспериментальной), соответствующее измерение фактических результатов и их последующая оценка.

Заключение

В заключении хочется отметить, что организации – люди, работающие в ней. Таим образом, эффективность деятельности организации напрямую зависит от работников ее. Для эффективной деятельности организации и успешного достижения поставленных целей необходимо мотивировать сотрудников на высокий результат.

 В современных условиях можно с высокой точностью оценить влияние мотивации в любой организации по важнейшим показателям финансово-экономической деятельности. Если предприятие постоянно получает прибыль, имеет высокую рентабельность производства, обеспечивает соответствующую зарплату и достойный уровень жизни своим сотрудникам, то все эти факторы уже сами являются достаточно весомыми для оценки эффективности не только самой мотивации, но и результативности работы всего персонала и в целом организации или предприятия. В рыночной экономике само выживание организации является важным свидетельством того, что там работает высокопрофессиональный, хорошо организованный и достаточно мотивированный трудовой коллектив. На рынке без мотивации персонала, при отсутствии нормальных условий труда, без своевременной выплаты заработной платы всякая организация становится неконкурентоспособной.

Автором данной работы были сделаны следующие выводы:

1. Мотивация является сложным процессом;

2. Невозможно без знания источников мотивации, их природы и структурных особенностей формировать эффективные способы практического управления мотивацией.

3. Мотивация - важнейшая функция управления поведением человека, социально организованных систем. В силу своей сложности и специфичности эта функция приобретает относительно обособленный характер, и ее реализация становится предметом мотивационного управления. В его основе лежит изучение и практическое использование влияния мотивации на результативность деятельности работника (группы) организации. Это влияние весьма индивидуально и зависит от множества факторов внутренней и внешней среды развития.

4. Существующие теории мотивационного управления - содержательные и процессные - исходят из необходимости признания базовых элементов мотивации (потребностей, интересов, целевых установок, ожиданий и др.) и процесса их взаимосвязи с результатами деятельности. При этом поведение субъектов и его результаты определяются уровнем взаимодействия стимулов и мотивов. Формирование практических механизмов оптимального взаимодействия процессов стимулирования труда и мотивации персонала - ключевое условие успешного развития организационных систем.

Из исследуемой работы также стало очевидно, что наиболее часто мотивирующими факторами являются сохранение рабочего места и повышение размера зарплаты. В тоже время, изучение мотивирующих факторов, таких как стиль управления, условия работы, не проводится. Путь к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности. В организации необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Библиография

1. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. – К.,1994. - 388 с.
2. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. – Москва, 2011.
3. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения //Консультант директора.-2002.-№4. - С. 23-34.
4. Выготский Л. С. История развития высших психических функций. // Выготский Л. С. Психология. - М., 2002. – 832 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент Практикум: Учебное пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 335с.
6. Гнездова Ю.В. Опорный конспект лекций по дисциплине «Менеджмент» / Ю.В. Гнездова. – Смоленск: Смоленский филиал АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации», 2012. – 121 с.
7. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 1997. – С.17-24.
8. Жданова О. В. Стимулирующее значение оплаты труда и её мотивирующая функция // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3. URL: sibac.info/sites/default/files/conf/file/stud_3_2.pdf (дата обращения: 31.01.2017)
9. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг / Л. Кроль, Е. Пуртова. — М.: Независимая фирма «Класс», 2001. — 464 с.
10. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М., 2004. – 105 с.
11. Кокорев В. П. Мотивация вуправлении. М.: Дело, 2012.- 226 с.
12. Кудашев А.Р. Теория управления: учеб.-метод. Комплекс для студентов специальностей 080504 «Государственное и муниципальное управление», 080105 «Финансы и кредит»,080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / А.Р. Кудашев. – Уфа: БАГСУ, 2008. – 120 с.
13. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практ. руководство / Ю. А. Лукаш. - М.: Финпресс, 2007. - 207 c.
14. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 134 с.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М, 2001-312 с.

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Хедоури Ф. – М.: Дело, 1998. – 400 с.
2. Милкович Дж. Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Дж. Т. Милкович, Дж.М. Ньюмон; пер. с англ.– М.: Вершина, 2005. – 760 с.
3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. - С. 88.
4. Никуленко Т.Г. Психология менеджмента / Т.Г. Никуленко. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 349 с.
5. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. - Издательство «ДЕЛО». – 1997. – 800 с.
6. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. — 2-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008. — 240 с.
7. Подопригора М.Г. Организационное поведение. Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – 261 с.
8. Рожкова Т., Соболев М. Как разработать систему материального стимулирования персонала // Финансовый директор. 15 апреля 2004. URL: http://fd.ru/articles/8634-red-kak-razrabotat-sistemu-materialnogo-stimulirovaniya-personala (дата обращения: 31.01.2017).
9. Руденко В.И. Менеджмент. Изд. 4-е. – Ростов н\ Д: Феникс, 2005. - 192 с
10. Слиньков В. Н. Управление персоналом. -- К.: Алерта, 2004. -- 240с.
11. Теория управления: учебник / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. — М.: Изд-во РАГС, 2003. — 558 с.
12. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Файл формата rar. ... Учеб.-практич. пособие. - М: Дело, 2005. - 96 с. 
13. Хекхаузен Х. Экстринсивная и интринсивная мотивации. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 2. М: Педагогика, 1986. – 445 с.
14. Чубенко Л. Нематериальное стимулирование работников // Современный кадровый менеджмент/ Под ред. Т. Базарова. Вып. 4. М.: ИПКГОССЛУЖБЫ, 2005. - С. 226–239.
15. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2006. - 252 с.

1. Кудашев А.Р. Теория управления: учеб.- метод. Комплекс для студентов специальностей 080504 «Государственное и муниципальное управление», 080105 «Финансы и кредит»,080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» /А.Р. Кудашев. – Уфа: БАГСУ, 2008. – С. 13. ↑

2. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // Консультант директора.-2002.-№4. - С. 23-34. ↑

3. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. — 2-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008. — С.153. ↑

4. Там же, с. 154. ↑

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2001- С. 78. ↑

6. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг / Л. Кроль, Е. Пуртова. — М.: Независимая фирма «Класс», 2001. — С. 143-144. ↑

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – С. 178. ↑

8. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // Консультант директора. - 2002.-№4. - С. 23-34. ↑

9. Теория управления: учебник / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. — М.: Изд-во РАГС, 2003. — С. 112-114. ↑

10. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М., 2004.- С. 35. ↑

11. Герчикова И.Н. Менеджмент Практикум: Учебное пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С.157. ↑

12. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М., 2004. - 37с. ↑

13. Герчикова И.Н. Менеджмент Практикум: Учебное пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С. 159. ↑

14. Сайт о кадрах и мотивации. Теория мотивации МакКлелланда (Теория приобретенных потребностей). URL: http://z-motiv.ru/index.php/teor-motiv-top/388-motivatsiya-makklellandaz-motiv.ru (дата обращения: 28.01.2017). ↑

15. Там же. ↑

16. Гнездова Ю.В. Опорный конспект лекций по дисциплине «Менеджмент» / Ю.В. Гнездова. – Смоленск: Смоленский филиал АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации», 2012. – С. 56. ↑

17. По: Гнездова Ю.В. Опорный конспект лекций по дисциплине «Менеджмент» / Ю.В. Гнездова. – Смоленск: Смоленский филиал АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации», 2012. – С. 58 ↑

18. Гнездова Ю.В. Опорный конспект лекций по дисциплине «Менеджмент» / Ю.В. Гнездова. – Смоленск: Смоленский филиал АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации», 2012. – С. 56. ↑

19. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. - Издательство «ДЕЛО». – 1997. – С. 156. ↑

20. ↑

21. Подопригора М.Г. Организационное поведение. Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – С. 189. ↑

22. Гнездова Ю.В.Опорный конспект лекций по дисциплине «Менеджмент» – Смоленск: Смоленский филиал АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации», 2012. – С. 83. ↑

23. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Файл формата rar. ... Учеб. -практич. пособие. - М: Дело, 2005. – С. 45. ↑

24. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Файл формата rar. ... Учеб. -практич. пособие. - М: Дело, 2005. – С. 45. ↑

25. Выготский Л. С. История развития высших психических функций. // Выготский Л. С. Психология. - М., 2002. – С. 435-467. ↑

26. Выготский Л. С. История развития высших психических функций. – С. 476. ↑

27. Кокорев В. П. Мотивация в управлении. М.: Дело, 2012. – С. 73. ↑

28. Руденко В.И. Менеджмент. Изд. 4-е. – Ростов н\Д : Феникс, 2005. – С 87. ↑

29. Слиньков В. Н. Управление персоналом. -- К.: Алерта, 2004. – С. 114. ↑

30. Хекхаузен Х. Экстринсивная и интринсивная мотивации. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 2. М: Педагогика, 1986. – С. 223. ↑

31. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 1997. – С. 17-24. ↑

32. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. – Москва, 2011. – С. 154. ↑

33. Рожкова Т., Соболев М. Как разработать систему материального стимулирования персонала // Финансовый директор. 15 апреля 2004. URL: http://fd.ru/articles/8634-red-kak-razrabotat-sistemu-materialnogo-stimulirovaniya-personala (дата обращения: 31.01.2017). ↑

34. Жданова О. В. Стимулирующее значение оплаты труда и её мотивирующая функция // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3. URL: sibac.info/sites/default/files/conf/file/stud_3_2.pdf (дата обращения: 31.01.2017). ↑

35. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2006. - С. 189. ↑

36. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда. – М.: Финансы и статистика, 2001. – С. 87. ↑

37. Хекхаузен Х. Экстринсивная и интринсивная мотивации. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 2. М: Педагогика, 1986. – С. 287. ↑

38. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней / Бахарев А. // Методы и оплата труда. 2005. № 4. URL: http://grebennikon.ru/author-1698.html (дата обращения: 31.01.2017). ↑

39. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практ. руководство / Ю. А. Лукаш. - М.: Финпресс, 2007. – С. 67-70. ↑

40. Там же. ↑

41. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. - Издательство «ДЕЛО». – 1997. – С. 280. ↑

42. Там же. С. 298. ↑

43. По: Чубенко Л. Нематериальное стимулирование работников // Современный кадровый менеджмент/ Под ред. Т. Базарова. Вып. 4. М.: ИПКГОССЛУЖБЫ, 2005. - С. 226–239. ↑

44. Никуленко Т.Г. Психология менеджмента / Т.Г. Никуленко. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. –С. 289 -290. ↑

45. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. – К.,1994. – С. 234. ↑

46. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. – С. 245. ↑

47. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. - С. 88. ↑

48. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. – С. 276. ↑

49. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. – С. 276. ↑

50. Милкович Дж. Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Дж. Т. Милкович, Дж.М. Ньюмон; пер. с англ.– М.: Вершина, 2005. – С. 456. ↑

51. Милкович Дж. Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Дж. Т. Милкович, Дж.М. Ньюмон; пер. с англ.– М.: Вершина, 2005. – С. 456. ↑