Файл: «Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала».pdf

Вместе с тем, установлено, что ряд аспектов кадровой политики требует корректировки для улучшения работы с персоналом, что в дальнейшем приведет к повышению эффективности работы и производительности труда сотрудников компании.

В связи с этим можно выделить следующие главные аспекты в усовершенствовании работы с кадровым составом организации:

- на этапе отбора кандидата следует исключить прием на железнодорожный транспорт персонал не имеющего профильного образования и базовых знаний в железнодорожной отросли;

- отбирать управленческий состав с высококвалифицированным профильным образованием, т.е. знать и иметь представление работы своей организации;

- кандидата не подтвердившего базовые знания, обучавшегося по направлению от предприятия, не принимать на работу;

- уделять особое внимание адаптационному периоду и подбору наставника, контролировать все этапы ее прохождения;

- обучение, повышение квалификации должно распространяться на всех сотрудников компании, не зависимо от занимаемой должности. Для каждого сотрудника проходящего обучение, должен применятся индивидуальный подход. Объем часов обучения должен зависеть от стажа работы сотрудников;

- в модернизированную систему нужно включить чередование теоретического и практического обучения сотрудников, а так же самообразование;

- ввести систему поощрений по положительным итогам прохождения теоретического и практического обучения сотрудников;

- ввести в нематериальный способ поощрения систему возможности получения дополнительных выходных дней для сотрудников, имеющих качественные трудовые показатели.

Таким образом в связи предложенными способами модернизации кадровой стратегии, повысив уровень персонала, будет достигнута привлекательность компании ОАО «РЖД» в России, как имеющая лучших квалифицированных специалистов, создавшая лучшие условия для персонала. Приведенные выше способы усовершенствования и модернизации кадровой стратегии помогут реализовать компании ее основные стратегические цели и задачи, тем самым достичь эффективного развития конкурентоспособности на российском и международном рынке.

Список использованных источников

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом / А.Р. Алавердов. - М.: МФПУ Университет, 2015. - 192 c.
2. Алимбеков Т.А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - № 38. - С. 183-187. С. 185
3. Ахметова Э.И. Теоретические аспекты моделирования системы мотивации персонала предприятия // Инновационная наука. – 2016. – № 3-1 (15). – С. 12 – 18.
4. Ахмиева Г.Р., Магамадова З.В. Характеристика современных подходов к организации набора и отбора персонала // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаем будущее. – 2017. - С. 209 - 213.
5. Базаров Т.Ю. Психология управление персоналом: теория и практика / Т.Ю. Базаров. - М.: Юрайт, 2017. - 381 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 239 c.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 288 с.
8. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации / А.В. Дейнека. - Краснодар: КИМПиМ, 2016. - 266 с.
9. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2017. – 300 с.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2016.- 543 с.
11. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2016. - 453 с.
12. Кибанов А.Я. Служба по управлению персоналом / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова. - М.: КНОРУС, 2016. - 416 с.
13. Кинг. У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг., Д. Клиланд. – М.: Прогресс, 2016. – 350 с.
14. Коллективный договор открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на 2020-2022 годы (дата вступления в силу: 01.01.2020). - URL: https://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&refererLayerId=5103&id=7070 (дата обращения: 09.03.2020).
15. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. - 2017. - № 7. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-zadachi-i-metodikiformirovaniya-kadrovoy-politiki-predpriyatiya (дата обращения: 09.03.2020).
16. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.
17. Литвинова Е.Д. Кадровое планирование персонала // Новая наука как результат инновационного развития общества. – 2017. - С. 142 - 144.
18. Обзор компании ОАО «РЖД» // Официальный сайт ОАО «РЖД». - URL: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=62 (дата обращения: 09.03.2020).
19. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю.Г. Одегов. - М.: АльфаПресс, 2016. - 944 с.
20. Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. -2017. - № 4. - С. 61– 63.
21. Организация производства / под ред. И.Н. Иванова. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 174 с.
22. Показатели основной деятельности ОАО «РЖД» // Официальный сайт ОАО «РЖД». - URL: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=62 (дата обращения: 09.03.2020)..
23. Сирченко А.Е. Кадровая стратегия как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. 2015. – № 12. – С. 496 - 499.
24. Чижевская Е.Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 1/2. - С.1156 - 1159.
25. Шаталова Н.И. Управление персоналом в России: история и современность / Н.И. Шаталова, И.А. Эсаулова. - М.: Инфра-М, 2016. – 240 с.