Файл: Методы оценки организационных структур управления (Особенности управления проектно-ориентированными организациями).pdf

Поэтому плановая выручка возможно изменится.

Таблица 2.18

План загруженности отеля в зависимости от вида прогноза в разные сезоны.

Необходимо помнить, что бронирование номеров осуществляется через системы бронирования, которым нужно возвращать 10 процентов от каждой брони. Выручка от продажи номеров с вычетом процента представлена в таблице 2.19.

Таблиц 2.19

Сумма выручки с вычетом % для систем бронирования

Материальные затраты

Для придания уюта и уникального стиля потребуется сделать небольшой косметический ремонт. В арендуемом помещении уже имеется интересный интерьер. Задача состоит в том, чтобы, его дополнить, и сделать уникальным. Стоимость данного ремонта представлена в таблице 2.20

Таблица 2.20

Стоимость косметического ремонта мини-отеля «Домашний свет»

Таким образом, на косметический ремонт будет потрачено 300 000 руб.

Помимо косметического ремонта для начала работы отеля нужно приобрести недостающее оборудование. Большинство мебели в арендуемом помещении уже присутствует. Перечень необходимого оборудования перечислен в таблице выше 2.21.

Так же у мини-отеля будут ежемесячные затраты, как и у любого другого предприятия.

Таблица 2.21

Ежемесячные затраты мини-отеля «Домашний свет»

Коммунальные платежи входят в стоимость аренды.

Расчёт расходов на оплату труда представлен в таблице 2.22.

Таблица 2.22

Расходы на оплату труда мини-отеля «Домашний свет»

Охрану будет осуществлять охранное предприятие. Стоимость данной услуги 4500 в месяц.

Так же есть единовременные затраты до начала работы мини – отеля, которые представлены в таблице ниже.

Таблица 2.23

Единовременные затраты до начала деятельности

Из данной таблицы видно, что сумма затрат до открытия отеля составляет 731 000 руб. Для открытия отеля используются средства только собственного капитала.

Финансовый план

Данный раздел является основным разделом бизнес-плана. В нем рассчитываются финансовые результаты деятельности предприятия и рассчитывается эффективность деятельности проекта.

Период планирования проекта составляет 3 года, с 2018 по 2019 год и предоставлен в таблице 2.24

Из данной таблицы видно, что мини-отель «Домашний свет» имеет умеренную прибыль за период планирования.

Доходы рассчитывались из прогноза, что заполняемость номерного фонда будет на оптимальном уровне.

Таблица 2.24

План прибылей и убытков мини-отеля «Домашний свет»

Так же бралось в расчет, что цена номеров будет каждый год дорожать примерно на 10%, так как официальная инфляция примерно такая. Так же учитывалось, что примерно половина броней будет осуществлена с помощью систем бронирования, которым нужно возвращать 10% от каждой брони.

Рассчитаем эффективность бизнес-проекта:

Чистый доход

ЧД= 20 876 800 – 11 409 764 =9 467 036

Срок окупаемости проект:

Ток = И/ЧПср.г,

Где, И - инвестиции

ЧПср.г – среднегодовая чистая прибыль

4 853 000/2 748 960=1,7 г.

Окупаемость мини-отеля «Домашний свет» составляет 1,7 года, что представляется привлекательным для учредителя.

2.8. Риски проекта и методы их нейтрализации

Существуют факторы, влияние которых может негативно сказаться на проекте. Однако, грамотная работа руководителя может предотвратить их. Такими факторами являются:

• Наибольшим негативным влиянием со стороны политических факторов обладают проблемы финансирования и бюрократии, которые усложняют или даже приводят к риску возможности реализации проекта. Но четкое планирование и грамотное администрирование позволяют снизить влияние этих факторов до минимума.
• Со стороны экономики наибольшим весом обладают такие факторы как нестабильная экономическая ситуация, постоянно растущий уровень инфляции и высокое влияние уровня сезонности, которые могут привести к снижению спроса на предлагаемые услуги и тем самым уменьшить прибыль. Снизить влияние этих факторов позволит наработка базы постоянных клиентов и гибкая система скидок.
• Важными социокультурными и технологическими факторами являются мнение гостей, влияние интернета и реклама. Для обеспечения узнаваемости бренда и увеличения посещаемости необходимо развитие грамотной рекламной кампании, продвижение в СМИ и интернете.
• Изменения в законодательстве могут негативно повлиять на деятельность мини-отеля. Для предотвращения ущерба необходимо своевременное ознакомление с нововведениями и информирование о них сотрудников.

Состав возможных рисков и их влияния на осуществление проекта представлен в таблице 2.25.

Таблица 2.25

Риски проекта

Определенная нами общая оценка риска проекта мини-отеля составила 0,833 балла. Его значение меньше единицы, это говорит о том, что осуществление данного инновационного проекта целесообразно.

Заключение

Подводя итоги работы, сделаем вывод о том, что цель достигнута: исследованы теоретические и разработаны практические аспекты бизнес-проектирования.

В работе достигнута цели по разработке экономически обоснованного и эффективного проекта создание мини-отеля с учётом окружающей среды и жизненного цикла проекта.

В ходе выполнения работы в ней реализованы следующие задачи:

• рассмотрено понятие проекта и управления проектом и рассмотреть окружающею среда проекта; приведены и изучены методики анализа и оценки внешней среды окружения проекта;
• поведена подготовка проекта мини-отеля «Домашний свет»;
• сформулированы цели и задач проекта;
• выполнен анализ внешней среды окружения проекта мини-отеля «Домашний свет»;
• разработан структурный план проекта и проведена экономическая оценка его эффективности и целесообразности.

В практической части разработан бизнес-проект создания мини-отеля «Домашний свет» и сформулированы его основные показатели:

Бизнес-идея проекта – основная тема (замысел) проекта

• Создание уютной и домашней атмосферы в мини-отеле, такой что бы люди вдалеке от своего дома могли себя в отели почувствовать как дома.
• Стратегическая цель проекта: конечный результат реализации проекта:
• Развития узнаваемости данного мини- отеля. Появление большого количества постоянных клиентов.
• Миссия проекта: социальная роль проекта.
• Создание уникального и уютного мини-отеля.

Проведённые в последней части работы расчёты доходов исходящих их прогноза, что заполняемость номерного фонда будет на оптимальном уровне доказывают эффективность и востребованность проекта.

Так же бралось в расчет, что цена номеров будет каждый год дорожать примерно на 10%, так как официальная инфляция примерно такая. Так же учитывалось, что примерно половина броней будет осуществлена с помощью систем бронирования, которым нужно возвращать 10% от каждой брони.

Итогом всей работы по построению проекта является доказательство его эффективности, которое вырезается в следующих итоговых показателях

• Чистый доход = 9 467 036
• Срок окупаемости проект: 1,7 г.

Окупаемость мини-отеля «Домашний свет» составляет 1,7 года, что представляется привлекательным для учредителя.

Список использованных источников

1. Абрамешин, А. Е. Менеджмент инновационной организации [Текст] : учебное пособие / А. Е. Абрамешин, С. Н. Аксенов. – М. : Европейский центр по качеству, 2015. – 408 с.
2. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений. [Текст] : учебное пособие/ А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 394 с.
3. Войтковский С.Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент на примерах личного опыта и дееспособных проектах автора [Текст]. –М. НАМ-ИЗДАТ, 2015. – 209 с.
4. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент. [Текст] : учебник/ Е.П. Голубков. – М. : Инфра-М, 2013. – 500 с.
5. Гончаренко, Л.П. Инновационный менеджмент. [Текст] : учебное пособие/ Л.П. Гончаренко. – М. : Юрайт, 2015. – 488 с.
6. Грибов, В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент. [Текст] : учебное пособие/ В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. – М. : Инфра-М, 2015. – 320 с.
7. Дагаева, А. В. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст] : учебное пособие / В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. – М. : Дело, 2013 – 584 с.
8. Дитхелм Г. Управление проектами [Текст]. В 2т. Т. I: Пер. с нем.– Спб.: Бизнес-пресса, 2015. – 400с.
9. Иванус, А. И. Гармоничный инновационный менеджмент. [Текст] : учебное пособие/ А. И. Иванус – М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. – 247 с.
10. Ильин, В.В. Проектный менеджмент [Текст]: практический курс : учебник. – М.: Альфа-пресс, 2014. – 385 с.
11. Клиффорд Ф.Грей., Эрик У. Ларсон. Управление проектами [Текст]: Практическое производство/пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 528 с.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н. Г., Управление проектами [Текст]: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2014. – 664 с.
13. Миндели, Л. Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика [Текст] : учебное пособие / А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели. – М. : Экономика, 2017. – 518 с.
14. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент [Текст] : учебное пособие / А. М. Мухамедьяров. – М. : Инфра-М, 2014. – 176 с.
15. Ньюэл, М. Управление проектами [Текст]. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена: учеб. пособие 3-е изд., перераб- СПб.: Кудитс-пресс, 2013. – 225 с.
16. Пайпе С. Проектный менеджмент [Текст]: ускоренный курс. М.: - Инфра-М, 2014. – 208с.
17. Попова, В. Л. Управление инновационными проектами [Текст] : учебное пособие / В. Л. Попова. – М. : Изд-во ИНФРА-М, 2012. – 416 с.
18. Посталюк, М. П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации [Текст] : учебное пособие / М. П. Посталюк. – Казань : Изд-во КГУ, 2015. – 420 с.
19. Разработка и принятие решения в управлении инновациями. [Текст] : учебное пособие/ И. Л. Туккель.– СПб. : БХВ-Петербург, 2011. – 342 с.
20. Такер, Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. [Текст] : учебное пособие/ Р.Б. Такер. - М. : Олимп-Бизнес, 2012. – 224 с.