Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ООО «Adidas»).pdf

Правовые нормы в России подвержены изменениям, например, в настоящее время изменяется ставка налоговых пошлин в ряде отраслей вводятся протекционистские меры, особенно в связи с произошедшим мировым финансовым кризисом. Что касается существующего законодательства, то оно имеет свои позитивные и негативные стороны для развития бизнеса компании. К примеру, различия в трудовом законодательстве (а также общественные взгляды и демографический состав населения) повлияли на то, что на российском рынке «Adidas Group» – самая молодая, средний возраст руководителя – 30 лет, также осуществляется набор студентов, что в Европе происходит гораздо реже.

Экономическую ситуацию на российском рынке можно назвать нестабильной, но достаточно предсказуемой. В связи с этим, сегодняшняя ситуация кризиса может сильно сказаться на деятельности компании и положении в отрасли в целом. Так, сокращение доходов населения приводит ко все большему «уклону» компаний в сторону обеспечения среднего ценового сегмента, как наиболее быстро растущего.

По темпам развития технологий российский рынок спорт – товаров можно считать отсталым по сравнению с западным. Инвестиции в развитие инфраструктуры рынка минимальны, поэтому у компаний возникают проблемы с использованием новых маркетинговых технологий, системы логистики. Но все же, хотя и медленно, но развивается инфраструктура экономики при малом содействии правительства, так, например, строятся новые торговые центры, в которых есть и отделы спортивной одежды, что способствует увеличению объемов продаж.

3.3 Анализ микросреды

Итак, оценив макросреду ведения бизнеса, нужно уделить внимание микросреде, в которой функционирует компания. Согласно концепции Майкла Портера, на деятельность предприятия в отрасли действуют пять конкурентных сил: непосредственные конкуренты, потенциальные конкуренты, клиенты, поставщики и продукты-заменители.

1. Угроза появления новых игроков

Высокие темпы роста, характерные для отрасли, делают ее привлекательной для новых игроков, кроме того входные барьеры в отрасли низкие, выход также не сложен в связи с возможностью пере позиционирования деятельности компаний на рынок модной одежды. Кроме того, данный рынок не требует больших начальных капиталовложений, главными затратами компаний в данной отрасли являются затраты на маркетинг и сбыт продукции. [10].

Лояльная политика государства, низкая приверженность российских покупателей к определенному бренду - все это способствует появлению новых игроков на рынке, но среди явных преимуществ таких крупных компаний, как «Adidas», «Nike», «Puma» - влияние всемирно известного бренда, экономия от масштаба маркетинговых программ и дистрибуции преимущественно через собственные каналы сбыта (монобрендовые магазины).

1. Поставщики.

ООО «Adidas» работает с более чем 1200 независимых поставщиков со всего мира, которые производят продукцию более чем в 65 странах мира. Из всех заводов, 69% расположены в Азиатско-Тихоокеанском регионе, 17% в Северной и Южной Америке и 14% в странах Европы, Ближнего Востока и Африки.

Стратегия «Adidas» основана на введении самоуправления в цепочке поставок, где поставщики берут на себя всю ответственность. Для достижения этой цели, организация действует в качестве инспекторов и советников – оценка управления, эффективное соблюдение стандартов, а также предоставление помощи и поддержки поставщикам, чтобы обеспечить успех в долгосрочной перспективе.

Среди главных поставщиков текстиля в России можно выделить четверых: Китай: DalianHuachi HabilimenCo. Ltd; Индонезия: PT Tung Mung Textile Binta; Россия: Trunteva Anna Aleksandrovna; Тайланд: Carol Textile Co. Lt.

1. Влияние покупателей.

Поскольку приверженность определенному бренду среди покупателей низкая и товары по отрасли имеют ряд различий, часто являющихся не существенными для покупателей (то есть можно сказать, затраты, связанные со сменой поставщика низкие), влияние покупателей достаточно велико. Российские потребители чувствительны к изменениям цен товаров, так как покупатель среднего (наиболее быстро растущего) класса не может позволить себе тратить больше той части дохода, которую он выделяет на покупку одежды.

С другой стороны, в России только недавно спортивная одежда стала ассоциироваться с социальным статусом человека, его положением в обществе и образом жизни. Это дает возможность компаниям, обладающим широкими маркетинговыми возможностями, повлиять на выбор потребителей, используя раскрученный бренд, ассоциирующийся не с определенными товарами, а прежде всего с пропагандируемым им образом жизни. Факт того, что спортивная одежда становится элементом социального статуса, подтверждается «наводнением» рынка большим количеством поддельных товаров известных брендов, которые приобретаются покупателями низшего ценового сегмента рынка.

1. Угроза со стороны товаров-заменителей.

К товарам-заменителям спортивной одежды можно отнести секторы модной и классической одежды. Поскольку одежда сегодня является атрибутом стиля, многие носят спортивную одежду в качестве повседневной, большинство компаний имеет направление деятельности, связанное как раз с продажей модной спортивной одежды (например, подразделение Adidas Style), так же как и производители модной одежды стараются включать в продажу такие спортивные вещи, то есть компании действуют на грани смежных отраслей. Опять же переход на альтернативный продукт не будет сопряжен для покупателя с высокими затратами, и влияние товаров-заменителей велико.

В связи с этим компания предлагает широкий спектр одежды, удовлетворяющий всевозможным потребностям покупателей (Adidas Performance Division, Adidas Style Division, Adidas Original).

1. Соперничество с прямыми конкурентами.

Поскольку отраслевые барьеры входа и выхода не высоки, отрасль растет достаточно быстро, большое количество потенциальных клиентов на российском рынке ослабляет конкуренцию, фактором которой является прежде всего цена товара. Основными игроками на рынке являются иностранные фирмы, наиболее популярными из них являются «Adidas», «Nike» и «Puma». Региональные игроки как правило занимаются и оптовой, и розничной торговлей, не имея возможности конкурировать с мировыми лидерами отрасли.

Итак, в связи с данной характеристикой отрасли можно выделить некоторые общие тенденции ее развития:

• ориентация на средний ценовой сегмент потребителей (в большей степени);
• повышение уровня сервиса, рост числа монобрендовых магазинов;
• увеличение количества крупных магазинов со спортивными отделами;
• диверсификация продукции компаний для различных возрастных групп и ценовых сегментов;
• рост числа компаний-конкурентов.

В целом внешнюю среду деятельности компании «Adidas Group» на российском рынке можно охарактеризовать как благоприятную для дальнейшего развития (по сравнению с рынками других стран), но также отличающейся большой степенью неопределенности.

3.3.1. Конкурентная среда.

Компания «Adidas» имеет достаточное количество сильных конкурентов –«Nike», «PUMA».

Различают две группы факторов, обеспечивающих организации конкурентные преимущества, - это превосходство в ресурсах и лучшее мастерство, умение (связанное с эффективностью выполнения всех видов деятельности организации, работой всех ее служб).

Превосходство в ресурсах и лучшее мастерство позволяют фирме предлагать потребителям товары и услуги широкого ассортимента, более высокого качества и по значительно низким ценам, чем конкуренты, добиваясь преимуществ. Достигнутые преимущества дают возможность занять более прочные позиции на рынке, обеспечивать рентабельность выше средней по отрасли, что в свою очередь будет способствовать дальнейшему развитию сильных и устранению слабых сторон организации.

Для разработки плана стратегического развития, необходимо изучить конкурентные преимущества компании «Adidas».[1]

Таблица 3 - Факторы конкурентоспособности компании «Adidas»

3.2 SWOT-анализ ООО «Adidas»

Судя по полученным данным, в настоящее время фирма ООО «Adidas» имеет хорошую репутацию, достаточную конкурентоспособность, стабильное положение на рынке по поставке полуфабрикатов. Однако ранок растет и развивается поэтому фирме ООО «Adidas» следует заранее побеспокоиться о том, как сохранить свое лидирующее положение на этом рынке.

Далее на основе анализа конкурентов составляется SWOT-анализ, в котором сильные и слабые стороны, угрозы и возможности определяются с учетом положения организации на рынке. А SWOT-анализ ложится в основу более детального стратегического планирования, а именно целей организации.

SWOT-анализ ООО «Adidas», проведен в таблице 4.

Таблица 4. Матрица SWOT-анализа ООО «Adidas»

SWOT-анализ раскрыл слабые и сильные стороны данной компании. Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать дальнейшие цели организации.

Таким образом, для предприятия основными проблемами, на которые стоит обратить внимание в первую очередь являются:

• Большие финансовые затраты;
• Поиск новых путей управления;
• Недостающее внимание по отношению к клиентам;
• Возрастающая себестоимость товара;
• Отслеживание поддельного товара;
• Перенасыщение рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Можно сделать вывод, что в настоящее время, ситуация, которая сложилась во внешней среде не благоприятная для развития: играю значительную роль результаты Мирового кризиса, переизбыток рынка, демографический кризис – все эти составляющие сулят быстрое снижение спроса на продукцию и усиление конкуренции среди работающих компаний, так и среди компаний, которые сейчас работают в смежных отраслях. Для этой организации необходимо разработать новое ведение политики компании, которые, позволит укрепить свое положение на сегодняшний день и защитят бизнес от влияния невыгодных для нее факторов.

Рассмотрев деятельность компании «Adidas», была разработана стратегия, позволяющая воспользоваться своими сильные сторонами для устранения вероятных опасностей и использовать возможности, предоставляемые внешней средой, чтобы свести на нет свои недостатки.

По итогам анализа можно увидеть, что компании нужно как можно больше привлекать спонсоров и партнеров со спортивным уклоном в производстве, принимать участие в разнообразных спортивных мероприятиях. Следует формировать больше новых идей, которые смогут позволить сформировать новые конкурентные преимущества и помогут в обеспечении фирме удерживания устойчивого положения на рынке, чтобы избежать давления новых организаций, которые только собираются войти на рынок, и от главных конкурентов.

В сложившейся ситуации во внешней среде необходимо завлекать новых потребителей через организацию различных систем скидок и мероприятий на которые могли бы обратить внимание потребители. Так же компании необходимо сконцентрироваться на оставленный без внимания способ реализации товаров – это онлайн торговля, преимуществами это способа является незначительный объем состояния, он понадобится для входа и покорение внимания другого уровня покупателей, например, пользователей Интернета, социальных сетей, преимущества метода, что не нужно тратить много времени для похода в магазин. Данный способ реализации позволит не тратить бюджет для найма рабочего персонала, а также позволить избежать проблем недостаточного внимания к интересам покупателей и в Интернете элементарнее наблюдать за изменениями в потребностях товары путем опросов, тестирования, голосования.