Файл: Понятие и особенности организации маркетинговых исследований.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.05.2023

Просмотров: 312

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Основными направлениями маркетинговых исследований являются исследования: рынка, покупателей, конкурентов, предложений, товаров, цены, эффективности политики продвижения товаров и др.

Оценка отдельного процесса состоит из внутренних составляющих показателей, каждый из которых учитывает основные факторы конкурентоспособности предприятия. В таблице 2.2 приведены сводные данные оценки индекса удовлетворенности потребителей за четвёртый квартал 2018г. Показателям присваивается вес в зависимости от значимости (коэффициент значимости), сумма которых равняется единице. Оценка осуществляется в баллах по шкале от одного до десяти, где оценка в один балл выражает полную неудовлетворенность, десять – высокую степень удовлетворенности. Средневзвешенная оценка учитывает как значимость показателя, так и оценку в баллах.

Показателям присваивается вес в зависимости от значимости (коэффициент значимости), сумма которых равняется единице. Оценка осуществляется в баллах по шкале от одного до десяти, где оценка в один балл выражает полную неудовлетворенность, десять – высокую степень удовлетворенности. Средневзвешенная оценка учитывает как значимость показателя, так и оценку в баллах.

Таблица 2.2 - Оценка индекса удовлетворенности потребителей продукции производства ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы».

Оценочные показатели

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Коэффициент значимости, ед.

Удовлетворённость, балл

Средневзвешенная оценка, балл

Коэффициент значимости, ед.

Удовлетворённость, балл

Средневзвешенная оценка, балл

Коэффициент значимости, ед.

Удовлетворённость, балл

Средневзвешенная оценка, балл

1 Удовлетворенность качеством продукции

0,330

8,67

2,87

0,330

8,67

2,88

0,375

8,92

3,34

1.1 Упаковка (маркировка, исполнение)

0,087

8,20

0,71

0,097

8,20

0,80

0,121

8,25

1,00

1.2 Технические характеристики

0,119

9,16

1,09

0,117

8,60

1,01

0,146

9,00

1,31

1.3 Вид изделия

0,116

9,20

1,07

0,116

9,20

1,07

0,108

9,50

1,03

2 Удовлетворенность процессом поставки

0,370

6,85

2,56

0,370

8,05

3,24

0,338

6,19

2,24

2.1 Удовлетворение заявок в полном объеме

0,100

8,20

0,82

0,100

8,20

0,82

0,094

8,50

0,80

2.2 Сроки поставки продукции

0,110

6,80

0,75

0,120

13,80

1,66

0,119

7,50

0,89

2.3 Отпускная цена на изделия

0,080

5,40

0,43

0,080

4,40

0,35

0,069

4,75

0,33

2.4Условия оплаты, стимулирование продаж

0,080

7,00

0,56

0,070

5,80

0,41

0,056

4,00

0,22

3 Удовлетворенность процессом взаимодействия

0,200

6,70

1,32

0,200

6,70

1,31

0,201

6,75

1,32

3.1 Сроки расчета цены и разработки на новые изделия

0,120

6,20

0,74

0,130

6,20

0,81

0,138

6,25

0,86

3.2 Отношение к потребителю, своевременность реагирования на требования и пожелания потребителей

0,080

7,20

0,58

0,070

7,20

0,50

0,063

7,25

0,46

4Удовлетворенность обслуживанием

0,100

8,60

0,86

0,100

8,60

0,86

0,088

8,75

0,77

4.1 Условия и сроки поставки

0,050

8,40

0,42

0,050

8,40

0,42

0,044

8,50

0,37

4.2 Оперативность реагирования на запросы по замене продукции

0,050

8,80

0,44

0,050

8,80

0,44

0,044

9,00

0,40

ИТОГО

1,000

7,70

7,61

1,000

8,00

8,29

1,000

7,65

7,67


Источник: собственная разработка.

Анализируя данные по оценке индекса удовлетворенности потребителей, маркетологи отслеживают значимость процессов, а также динамику изменения. Из таблицы 2.2. видно, что в октябре-декабре наиболее важными для потребителей стали качество продукции и процесс поставки, при этом динамика коэффициента значимости существенно не изменилась.

При оценке удовлетворенности в баллах, значения разбивают на три категории: до четырёх баллов – низкая оценка; от четырёх до восьми баллов средняя; свыше восьми баллов – высокая оценка.

Анализ осуществляется и на основе средневзвешенной оценки. Имеется ежемесячное плановое задание по удовлетворенности потребителей (в декабре – не менее 5,3), также отслеживается динамика.

Основная цель анализа индекса удовлетворенности потребителей – своевременное выявление и максимально полная удовлетворенность потребностей и ожиданий потребителей.

Полученную от всех дилеров информацию, маркетологи бюро планирования, анализа и контроля маркетинговой деятельности предприятия обобщают, анализируют и исследуют. При этом выделяются наиболее важные моменты исследования, а исходные данные упорядочиваются, объединяются и сводятся в таблицы, графики, диаграммы.

Ежеквартально готовятся отчёты о сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия, а в конце года представляется годовой отчёт о сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия. В данных отчётах излагаются все выявленные в процессе исследования как позитивные, так и негативные моменты по основным предприятиям-конкурентам, по продукции, рынкам сбыта, ценовой политике. С учётом этого формулируются соответствующие рекомендации, даётся их обоснование.

В качестве основных потребителей продукции ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» выступают медицинские, косметологические клиники.

Географически рынки сбыта продукции предприятия ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» возможно определить следующим образом: Российская Федерация; иные государства СНГ (Казахстан, Украина); дальнее зарубежье (Франция, Люксембург, Германия, Кувейт, Иордания).

Основными рынками сбыта предприятия в 2018 году определены РФ – 85 % объема, и 98% поставки на экспорт (рис.2.3.), из них в Российскую Федерацию – 85,3%. Одновременно с поставками продукции на вышеуказанные рынки отдел маркетинга прорабатывают возможность увеличения поставок продукции на рынки Западной Европы и Южной Азии.


Рис. 2.3. Доля экспорта за 2018г. ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы», %

Источник: собственная разработка по данным предприятия.

В соответствии с данными рис. 2.3. можно отметить, что в анализируемом периоде поставки продукции компании на экспорт преобладали в страны ближнего зарубежья, а именно в Россию 85 % в 2018 г.

Основными партнерами кроме Российской Федерации, являются Германия, Польша, Литва и Франция. Также ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» расширяет географию отгрузок своей продукции в Латвию, Узбекистан, Иорданию, Грузию.

Также важным отделом по работе с клиентами является сервисный отдел. Компания осуществляет 2 вида сервисного обслуживания:

– гарантийный 2 года;

– послегарантийный 5 лет.

Методы реагирования на проблему отделом сервиса:

– консультация специалиста отдела (тел.,Skype), выявление проблемы.

– командировка сервисного специалиста в течение 3х дней, для устранения неисправности.

Если вышеперечисленные способы реагирования не дают результата, происходит возврат установки на предприятие и ремонт за счет компании.

Позиционирование лазерного аппарата «МУЛЬТИЛАЙН» на рынке, рекламная компания разрабатывается индивидуально с учетом особенностей и специфики стран. В странах ЕС проводится выставочная деятельность, участие в конференциях, публикации научных докладов и статей, а также проводится отработка врачебной практики.

На данный момент компания планирует выход на новые рынки сбыта в странах Южной Азии и ЕС.

Подводя итоги, следует сказать, что недостаточно проводить только исследования, направленные на изучение и анализ рынка. Больше внимания необходимо уделять исследованиям производимой продукции, аналогичной ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» исследованиям ценовой политики, политики продвижения. Для повышения эффективности работы предприятия данные исследования должны носить систематический, а не случайный характер.

Маркетинговые исследования должны проводиться профессионально и продуманно на всех этапах, начиная от выбора типа маркетингового исследования и заканчивая методами обработки данных и формой представления результатов.

Делая вывод о системе маркетинговых исследований на ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы», следует сказать, что маркетинговые исследования проводятся, однако выявлены следующие недостатки.

В ходе маркетинговых исследований, проводимых на предприятии, изучается и анализируется преимущественно рынок Российской Федерации. Хотя он и является основным зарубежным рынком сбыта продукции, производимой ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы», однако не следует забывать о большом потенциале рынка медицинских изделий в Республики Беларусь.


В настоящее время для успешного продвижения продукции не достаточно принятия стандартных решений, следовательно, есть острая необходимость проведения полноценных маркетинговых исследований медицинского рынка в Республике Беларусь.

В ежемесячных отчётах дилеров о маркетинговой и сбытовой деятельности прослеживается отсутствие чёткой структуры в предоставляемой информации. Поэтому на приведение этих данных к единому виду, для проведения анализа и обработки, маркетологи предприятия тратят дополнительное время и силы.

Отсутствует единое информационное пространство маркетинговых и сбытовых подразделений, позволяющее осуществлять эффективную поддержку в актуальном состоянии и оперативное применение информации о процессе продвижения и сбыта продукции, а также формировании рекомендаций по выходу из создавшихся ситуаций.

Положительным является:

- наличие автоматизированной процедуры документооборота внутри маркетинговых и сбытовых подразделений, а также между ними и другими подразделениями предприятия;

- наличие общесистемных программных средств, позволяющих создать эффективную информационную систему маркетинговых и сбытовых подразделений, обеспечивающую поддержку не только информационно-справочных функций, но также позволяющих автоматизировать процессы анализ, обработки данных, составления отчётности;

- наличие автоматизированного контроля исполнения документов.

Наблюдается недостаток опыта и кадров соответствующей квалификации для проведения исследований на высоком уровне с использованием современных технологий.

Результаты эффективности маркетинговых исследований в «ООО ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» представлены на рисунке 2.4.

Рис.к 2.4. Результаты эффективности маркетинговых исследований в «ООО ЛИНЛАЙН Медицинские Системы»

Источник: собственная разработка по данным предприятия.

По итогам анализа, можно сделать вывод, что система маркетинговых исследований, проводимых на ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» является неполноценной и нуждается в оптимизации.

2.3 Оценка применения результатов маркетинговых исследований в деятельности компании


Каждое предприятие старается удержаться в своих конкурентных преимуществах. Без разработки конкретной стратегии невозможно выжить и долговременно конкурировать на рынках.

Анализ деятельности ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы», позволит выявить как положительные, так и отрицательные моменты в его деятельности.

Положительные моменты:

–хорошая репутация. Сильной стороной ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» является репутация, известность за выпуск качественных и сравнительно недорогих изделий, которой предприятие пользуется среди потребителей в странах СНГ и ЕС в течение уже более чем 20 лет;

  • «Linline» – легко воспринимаемое фирменное название связывается с качеством изделий и предоставляемых услуг, которые появились десятилетие назад и пользуются широким спросом;
  • предприятие обеспечено квалифицированными специалистами;
  • лидерство на рынке. ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» является лидером производства многофункциональных лазерных установок;
  • уникальные методики лечения. Десятки запатентованных методик лечения мы предоставляем нашим клиентам бесплатно;
  • ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» имеет хорошие здания и оборудование;
  • наличие сети фирменных клиник, расположенных в РФ;
  • эффективная работа по управлению товарными запасами. Оперативное принятие заявок от покупателей и доставки заказов. Наличие зарубежных партнеров;
  • проведение маркетинговых исследований;

Отрицательные моменты:

  • недостаток оборотного капитала;
  • ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» не производит корпуса для лазерных установок, а закупает их, что делает процесс производства лазерных установок менее отлаженным, чем если бы компания сама производила указанные комплектующие;
  • неохваченность рынка РБ;
  • на предприятии выделяется недостаточно средств на проведение четкой рекламной политики. Использование рекламы в недостаточной мере периодично и постоянно в зависимости от наличия свободных средств.

Согласно данных таблицы 2.3 видно, что ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы» имеет больше возможностей и у него сильные позиции на рынке.

Таблица 2.3 - SWOT анализ внутренней среды ООО «ЛИНЛАЙН Медицинские Системы»

Возможности:

1. Рост населения

2. Рост з/платы населения

3. Рост рабочих мест

Угрозы:

1. Сбои в поставках сырья

3. Поставка некачественного сырья

4. Ценовая политика государства

Сильные стороны:

1.Развитие медицинской промышленности

2.Активная работа с контактными аудиториями

3.Стабилизация финансового положения

1. Расширение сети фирменных клиник

2. Бесплатные образцы рекламно-информационного характера

3. Изменение структуры ассортимента продукции (производство новых видов продукции)

1. Налаживание системы бесперебойной поставки сырья

2. Работа над ценовой политикой

3. Расширение номенклатуры ассортимента продукции

4. Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей

5.Увеличение производственных мощностей по изготовлению новых видов продукции

Слабые стороны:

1. Решение службой сбыта исключительно текущих задач

2. Слабый ассортиментный перечень

3. Рост себестоимости продукции

4. Загрузка мощностей на 80%
5. Снижение средств на проведение рекламных

мероприятий

1. Привлечение высококвалифицированных специалистов

2. Планирование маркетинга на перспективу

3. Реклама в СМИ

4. Расширение каналов товародвижения

5. Создание системы обратной связи с клиентами предприятия

6. Развитие технологии производства

7.Увеличие специалистов отдела маркетинга и рекламы

1. Расширение ассортимента продукции

2. Полное использование производственных мощностей

3. Производство продукции из более качественного сырья