Файл: Эффективность менеджмента организаций.pdf

Представим источники проблемы предприятия ООО «Завод Вентилятор» по развитию новых работников и экономический эффект от предложенного мероприятия в таблице 3.1

Таблица 3.1 – Источники проблемы развития персонала и экономический эффект от предложенного мероприятия

Для развития новых работников предприятия предлагается внедрить прогрессивные и уже доказавшие свою эффективность средства для развития профессиональных и личностных качеств работников, а также улучшения микроклимата методы, такие как тренинги, консультирование.

В условиях нестабильности объемов производства работники предприятия могут получить дополнительные знания, пройти переподготовку, повысить свою квалификацию. Это касается как рабочих, так и инженерно-технических работников. Соответственно, если в прошлом году ООО «Завод Вентилятор» основной упор делал на обучение сотрудников по рабочим специальностям, на прием работников в связи с увеличением объемов производства, то в этом году и в дальнейшем кадровую политику необходимо ориентировать в сторону именно качественной подготовки уже имеющихся специалистов.

Как показал анализ, предприятие не уделяет значительного внимания планированию развития персонала. В связи с чем, следует предложить систему планирования персонала, создания планов работы с кадрами и механизма его реализации. План работы с кадрами должен включать и их эффективный отбор, теоретическую подготовку и тренинги для руководителей, а также повышение квалификации и переподготовку.

Рассчитаем экономический эффект от обучения 10 сотрудников отдела продаж на тренинге по внедрению коучинга, проводимом «Центром HR технологий Персона Грата». Обучение проводится в течение 3 дней. Стоимость обучения для одного человека составляет 900 руб.

1) Эффективность данного мероприятия определяется следующим образом:

2) Курсы повышения квалификации:

900 * 10 = 9000 руб.

3) Доход компании от обучения менеджеров рассчитывается:

Э = (П·N·V·K - N·з), (3.1)

где Э - эффективность воздействия;

П - продолжительность действия программы обучения;

К - коэффициент, характеризующий эффективность обучения,

(К = 0,75)

З - затраты на обучение одного работника.

Примем V= 6000 руб. (средняя стоимостная оценка одного менеджера предприятия).

Эффективность воздействия от обучения одного сотрудника составит:

Э = (2·1·6000·0,75 - 1·9 000) = 8100 р.

В результате внедрения данного мероприятия, произведем расчет экономической эффективности для одного сотрудника. Затраты на обучение одного сотрудника составили 900 руб. Общая (абсолютная) экономическая эффективность мероприятия:

Э_а = Э / з = 8100 / 900 = 9 р.

То есть результаты, полученные благодаря предложенному мероприятию в 9 раз превышают приведенные затраты. А так как направить необходимо 10 менеджеров компании ООО «Завод Вентилятор» получим: затраты на обучение 10 менеджеров составят 9000 р.

Примем V= 12800 р. данная стоимостная оценка будет являться средней для менеджеров, прошедших обучение.

Доход компании от обучения менеджеров составит:

Э= (2·10·12800·0,75 - 10·9000)= 102000 р.

- общая экономическая эффективность мероприятия составит:

Эа =102000/ 9000 = 11,33

Таким образом, результаты, полученные благодаря мероприятию по обучению десяти менеджеров, в 11 раз также превышают приведенные затраты. Следовательно, обучение сотрудников компании даст положительный результат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были изучены теоретические аспекты эффективности менеджмента на современном предприятии и практические аспекты повышения эффективности управления на примере ООО «Завод Вентилятор». Анализ показал, что система менеджмента на предприятии формируется в соответствии с целями организации, она включает в себя подсистему общего и линейного руководства и в необходимых случаях ряд функциональных подсистем. Главная цель управления состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих требованиям организации, которые способны обеспечить выполнение определенных задач и в тоже время развиваться, повышать эффективность работы.

Для того чтобы выяснить, какова эффективность системы управления кадровым потенциалом в организации, необходимо периодически проводить ее оценку. Оценка базируется на сборе информации о деятельности организации. В курсовой работе рассматривалась система управления на крупном промышленном предприятии ООО «Завод Вентилятор». Численность работников промышленного предприятия на сегодняшний день составляет 1075 человек.

Анализ системы управления в ООО «Завод Вентилятор» показал, что он используется довольно эффективно. Его структура постоянна по своему составу (коэффициент текучести кадров минимален), и рентабельность одного сотрудника в целом по организации довольно высока, а в течение года имела положительную тенденцию к увеличению и, на конец 3 квартала, коэффициент рентабельности одного сотрудника был равен 53,4.

Финансовое положение организации в течение года претерпевало значительные изменения, и было охарактеризовано, на основе проведенного анализа, как неустойчивое. Вызвано это скачками повышения и понижения спроса на услуги и товары компании.   Кроме того, финансовое положение компании нельзя назвать автономным, потому что к концу 3 квартала 2018 г. компания функционировала за счет заемных средств, которые были взяты на приобретение необходимого количества товаров, чтобы покрыть резко возросший спрос покупателей и клиентов.

Во второй главе отмечены положительные и негативные моменты управления. Третья глава включала рекомендации по совершенствованию управления кадровым потенциалом.

Чтобы управленческая деятельность рассматриваемого предприятия всегда была под контролем, а стадии работы с ней обеспечивались на высшем профессиональном и управленческом уровне, предложено решить некоторые структурные проблемы внутри ООО «Завод Вентилятор» путем создания реформирования кадрового отдела и выделения в его составе отдела кадрового развития.

В качестве подтверждения необходимости этой рекомендации есть расчеты показателей текучести кадров ООО. За 2017 год коэффициент оборота по приему снижается, коэффициент по выбытию увеличивается, коэффициент постоянства состава также снижается. Следовательно, кадровая работа на предприятии осуществляется не эффективно. Ведь увольнение работников несет за собой существенную потерю средств для компании.

В третьей главе приведены разделы, которые должно содержать рекомендуемое Положение о кадровой службе (подразделении). Исходя из стратегии развития и из целей управления кадровым потенциалом построена  рациональная структура кадрового отдела (отражена графически). Отмечено что оптимальный размер отдела - 2 человека. Описаны задачи управляющего отделом и менеджера по персоналу, а также требования к опыту и квалификации. Поскольку отдел создается на базе уже существующего, то и затраты на его создание минимальны, и срок окупаемости составит 0,69 лет.

Кроме количественных оценок эффективности системы, позволяющих убедиться в быстром возврате инвестиций в систему, приведены не менее важные качественные оценки эффективности использования системы: повышение прозрачности движения документов; организация единого корпоративного информационного пространства; объединение и обеспечение сохранности корпоративной информации; повышение управляемости компании в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 554 с.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов.. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
4. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 160 c.
5. Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки: пособие / А. Г. Войтов. – М.: Дашков и К, 2014. – 232 с.
6. Гелета, И. В., Книга А. С. Аутсорсинг как значимый компонент оптимизации процесса управления персоналом// Экономика: теория и практика. 2011. № 2 (22). С. 62–65.
7. Герасюта Е.В. Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии // Психология, социология и педагогика. 2015. № 3 – С. 80 – 87
8. Едалова Е.С. Анализ кадровой политики на предприятиях // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/12/75440 (дата обращения: 09.10.2017)
9. Драчева, Е.Л., Юликов, Л.И. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Мастерство, 2012. – 543 с.
10. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
11. Колосов, Р.П. Экономика персонала : учеб. / Р. П. Колосова [и др.]. – М.: Инфра-М, 2010. - 895 с.
12. Кадровая политика организации / электронный портал Главная книга. – 2017. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://glavkniga.ru/situations/s504837 (дата доступа: 10.01.2018)
13. Менеджмент организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fb.ru/article/64547/menedjment-organizatsii-eto-sistema-upravleniyapredpriyatiem. – Дата доступа: 27.02.2018.
14. Кадровая политика предприятия в условиях рыночных отношений / Электронный ресурс «Наука XXI века». – 2017. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nauka21veka.ru/articles/ekonomicheskie-nauki/kadrovaya-politika-predpriyatiya-v-usloviyakh-rynochnykh-otnosheniy-1491416839/ (дата доступа: 10.01.2018)
15. Кубанова, М.П. Эффективность менеджмента организации / М.П. Кубанова // Экономика и социум. – 2018. - № 419 – 423
16. Особенности стиля менеджмента в разных странах. Электронный ресурс: https://studopedia.ru/10_285596_osobennosti-stilya-menedzhmenta-v-razlichnihstranah.html. – Дата доступа: 27.02.2018
17. Сирченко, А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 496-499.
18. Терехина И.Е. Cогласование кадровой политики со стратегией организации // Студенческие научные исследования. 2014. № 2. – С. 40 – 46
19. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
20. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
21. Родионова Е.В., Трыганова Е.В. Совершенствование кадровой политики с учетом жизненного цикла предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 5 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2016/05/11253 (дата обращения: 09.10.2017).
22. Сравнение стилей менеджмента разных стран [Электронный ресурс] https://otherreferats.allbest.ru/management/00427827_0.html. – Дата доступа: 27.02.2018.
23. Цветков А. Н. Современный менеджмент: синтезирующие идеи. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 387 с.