Файл: Корпоративная культура, как ресурс маркетинга на примере туристического агентства «Калипсо».pdf
Добавлен: 15.05.2023
Просмотров: 274
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Понятие и сущность корпоративной культуры
Рисунок 2 - Типы корпоративных культур
ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ АГЕНТСТВА «К»
2.1 Характеристика туристического «Калипсо»
2.2 Изучение корпоративной туристического агентства «Калипсо»
2.3 Анализ сложившейся культуры туристического «Калипсо»
2.4 Список рекомендаций по совершенствованию культуры туристического «Калипсо»
7. Ценности и нормы: представляют собой представлений о том, что хорошо, а что – ; вторые – предположений и ожиданий в определенного типа ;
8. Мировоззрение: вера или веры в , успех, свои , руководство; отношение к , к этичному или недостойному , убежденность в зла и торжестве добра и т.п.;
9. и самореализация работника: или осознанное выполнение ; опора на или силу; свободная или циркуляция информации в ; признание или отказ от сознания и людей; творческая или жесткая рутина; ограниченности человека или на его потенции к ;
10. Трудовая этика и : отношение к работе как или повинности; ответственность или к результатам труда; отношение к рабочему месту. характеристики трудовой ; достойные и привычки на работе; связь между работника и его вознаграждением; профессиональной работника в организации.
характеристики культуры в совокупности отражают и смысл корпоративной культуры. корпоративной культуры не простой суммой и реального вещей по каждой , а тем, как они связаны между и как они формируют профили культур. чертой той или иной является приоритетность ее базовых характеристик, на то, какие должны превалировать в возникновения конфликта ее разными составляющими.
В может и такой тип субкультур, достаточно упорно то, чего организация в хочет . Среди этих контркультур могут выделены следующие : [24, с. 112]
– оппозиция ценностям корпоративной культуры;
– структуре власти в доминирующей организации;
– оппозиция к отношений и взаимодействия, доминирующей культурой.
в организации обычно тогда, индивиды или группы в условиях, которые, как они , не могут им привычного или желаемого потребностей. В определенном , корпоративные контркультуры выражением тем, как организационная власть организационные ресурсы. часто подобная возникает в организационных кризисов или . В этих условиях «контркультурные» группы стать влиятельными или даже .
ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ АГЕНТСТВА «К»
2.1 Характеристика туристического «Калипсо»
Фирменное предприятия: туристическое «Калипсо». расположено по адресу: г. , ул. К. Либкнехта («Троицкий »), 3 этаж, правое .
Тел.: (8182) 47-80-28
Цель : организация продажи услуг и авиа- - билетов. Под туруслуг подразумевается гостиниц по России и миру, предложение и научно – , приключенческих, экологических, туров по России и за .
Агентство находится в части , имеет хороший и место для парковки клиентов. Предприятие помещение под в многоэтажном здании, по с различными организациями. помещения имеются для отдыха , предоставляются различные , проспекты и фотографии туров. По желанию возможен - показ маршрута или .
Обращаясь в туристическое «Калипсо», клиенту в очередь какие услуги он и как ими воспользоваться, а также и обязательства агентства и права. В туристических услуг турагентства различают и дополнительные услуги.
К относят:
- по организации перевозки
-
- питание туристов
К услугам относятся:
- по организации ;
- услуги по страхованию ;
- услуги гидов, ;
- услуги перевозки от места его в страну (место его пребывания) до места и обратно (трансферт), а любой перевозке в пределах (места временного );
- обмен валюты;
- обеспечение;
- ;
- право пользования .
При обращении клиента в агентство «Калипсо» ему просмотреть « листок к туру», содержит следующую :
Раздел 1. Описание по дням
2. Характеристика условий
Этот раздел следующую информацию:
- у размещения в пункте (тип , оборудование, характеристика фонда, санитарно-гигиеническое );
- информацию о родителей с детьми;
- транспортных средств;
- услуг, получаемых за плату.
3. Информация о странах
В этом разделе следующая информация:
- въезда и в страну, визы, правила (страховка, ), таможенные правила;
- поведения в стране, особенные в связи с преобладающей ;
- местные традиции и (правила , одежда, чаевые и );
- магазины, досуг, р, ночная жизнь;
- , обмен;
- , телеграф, телефон;
- , в т.ч. по маршруту;
- другая информация.
Раздел 4. обеспечения
Этот раздел следующую информацию:
- туристических фирм – тура и о сертификации их услуг по требованиям;
- характеристика общественного порядка в и рекомендации в с этим;
- правила на воде;
- правила и гигиены;
- как воспользоваться в экстренных ;
- прогнозируемые погодные и рекомендации о экипировке;
- животные, пресмыкающиеся и ;
- как и где хранить , деньги и ценности;
- об ответственности за нанесенный .
Униформы, характерной для персонала не имеется, но присущи , с указанием предприятия, и занимаемой должностью .
Агентство несколько городских и телефонных линий, , ксерокс, несколько , принтеров, , подключение к локальной Internet.Так же для удобной сотрудников есть в основные принадлежности, которые многие вопросы, с работой с бумагами, договоров, различных документов.
численность штата предприятия- 4 человека. успешной сотрудников компании на туристического бизнеса пяти лет.
Генеральным является - Василий Михайлович.
по маркетингу и рекламе – Евгения Павловна.
по работе с –Шиян Жанна .
Бухгалтер – Аркуша Валентиновна.
Основными деятельности т агентства «Калипсо» :
- организация туристических, , санаторно – курортных, поездок, туры, семейный или отдых, а так же шоп–туры;
- и рыбалка;
- оформление виз и ;
- туры по цене;
- молодежный ;
- туры выходного дня;
- в России и за рубежом;
- туры по .
Режим работы : по будням с 10:00 до по субботам с 10:00 до
Организационная предприятия
Директор
по работе с клиентами
по маркетингу и рекламе
Рисунок 7 - структура предприятия
В директора входят имиджа фирмы, функции, с партнерами, получение лицензий, набор и персонала.
Бухгалтерия учет , составляет отчетности, баланс, начисляет и заработную плату, отчетность государственными органами .
Отдел маркетинга и осуществляет функции: потребительского , разработка и внедрение (печатной продукции, оформление фирмы, на радио и в средствах), проводит опросы.
Функции по работе с клиентами: с клиентами, заявок у клиентов, плана индивидуального , связь с операторами и размещения, туров, оформление виз, , проведение социологических .
Характеристика маркетинговой фирмы
агентство «Калипсо» отслеживает все изменения на рынке, изучает фирм- , разрабатывает новые маршруты для молодежного, , делового, познавательного, туризма; многочисленные опросы в группе в Интернете и населения.
Опросами менеджер по и рекламе. Для проведения агентство так же приглашает работников. Все это помогает в разработке туристических маршрутов, будут пользоваться .
Туристическое агентство «» предоставляет , которые позволяют естественный интерес , познакомиться с образом , менталитетом и другой страны. услуги ориентированы, образом, на индивидуальных или группы , которые заинтересованы в том, получить более представление о реальной не только в , но и за рубежом.
В зависимости от клиента программа быть составлена из экскурсий по клиента с учетом его к истории, культуре, или определенной профессиональной (экскурсий как , так и обзорных).
Существующие можно подразделить на группы: [8, с. 15]
1) акционерные закрытого , появившиеся в результате крупных советских компаний-монополистов. Их сила в том, что они унаследовали прежних связей и, , велик объем услуг. Их слабость в том, что клиента в случаев поставлено на и мало учитывает интересы личности;
2) предприятия, которых продаются учредителям за границей обширную сеть . Такие ориентированы на обслуживание групп, в которых обслуживание практически осуществимо;
3) компании, обычно с объемом работы, в сотрудничестве с иностранными – поставщиками . В большинстве случаев они более высокое обслуживания и индивидуализированный к клиенту. из них выделяются тем, что специализируются на или оздоровительном туризме.
туристическое агентство к третьей . Рыночная ниша (, ориентированный на клиента ) достаточно велика, приносить , и в то же время достаточно для того, чтобы привлекательной для крупных фирм, большие потоки . В настоящее время привлекает клиентов по контактам, а , рекомендуют агентство знакомым, друзьям или .
Анализ рекламно – деятельности предприятия
Какой будет носить туристической фирмы, от многого: от самой фирмы; от ; от целей на рынке ; от конкретной сложившейся ситуации; от конкурентов; от занимаемого на положения.
Туристическое «КАЛИПСО» использует видов : наружная реклама, реклама, компьютерная , печатная, реклама на и радио.
К рекламе относят - находящиеся у входа в агентство; к сувенирной – , ручки с турагентства; к компьютерной – в Интернете (есть группа «В Контакте»); к – визитки, в газетах; ролики на и радио.
Так же имеется количество различных буклетов, , которые регулярно и распространяются среди города.
2.2 Изучение корпоративной туристического агентства «Калипсо»
Работа по формированию культуры туристического «Калипсо» в несколько этапов:
-
- данных о наличии культуры в организации ();
- анализ данных;
- оценка состояния корпоративной .
В первую очередь проведены с руководителем агентства и остальных сотрудников . За основу взяты уже анкеты по культуре из них были вопросы применимые к изучаемой организации.
вопросы:
- ли в компании корпоративная ?
- Что происходит в случаях кем-либо норм культуры?
- существуют ценности в ?
- Существуют ли в компании или лозунги?
- Существует ли у фирменный (символ)?
- На каких информации используются (знаки) и девизы () компании:
- носители
- Документация
- , сувениры
- Церемонии
- массовой информации
- Как празднуются в праздники?
- Имеет ли собственные праздники?
- ли успехи и достижения и отдельных ее (подразделений)?
- Какие и ритуалы существуют в ?
Исследовав изученный в главе 1, , какой вид и тип корпоративной присутствует в туристическом «Калипсо».
Если корпоративную туристического агентства « » по классификации, предлагаемой и Костенчуком, то она:
1) нестабильная – в процессе , отсутствие четких об оптимальном, допустимом и поведении;
2) интегративная - сплоченность агентства, дружный с хорошо налаженными отношениями;
3) функционально-ориентированная - деятельность заключается в реализации заданных алгоритмов профессионально-трудовой деятельности и моделей . Примером может работа сотрудников в со своими должностными ;
4) позитивная - она сотрудников, делает эффективную коммуникацию и способствует стабильности .
С точки классификации, предложенной и Куинном, корпоративную туристического агентства « » можно клановой (семейной), характерна для организаций, внимание на заботе о и внутреннем к индивидуальности и уникальности сотрудника.
С точки классификации, предлагаемой Д. , корпоративную туристического агентства «» можно отнести к «Клубной культуры». Она ее основным : сработанностью сотрудников, работе, поощрению персонала. Карьерный работников постепенно, т.к. на каждом уровне он постигает все данной специальности и в мере мастерством.
Так же корпоративную туристического агентства «» можно назвать – культурой и она на поверхностном (символическом) , так как это молодое и по численности – предприятие. Сотрудники организации не достаточного совместного для формирования общепринятых .
Если охарактеризовать культуру агентства «Калипсо», характеристиками Ф. Харрис и Р. , то она выглядит следующим :
1. Осознание и своего места в - в данной организации сдержанность и сокрытие своих настроений и проблем. проявляется через с другими работниками . Каждый своим делом и своими .
2. Коммуникационная система и общения - использование , письменной, и вербальной коммуникации, и мобильная связь, . Существует деловой общения.
3. вид, одежда и представление на работе – униформы, для всего персонала не имеется, но бейджи, с указанием , именем и занимаемой работника. Так же ценится стиль .
4. Привычки и традиции, с приемом и ассортиментом : официального перерыва на нет, но сотрудники в офисе в отдельной данного торгового .