Файл: Корпоративная культура, как ресурс маркетинга на примере туристического агентства «Калипсо».pdf

2. Правила поведения в Фирме. с коллегами

3. между руководителями и

4. Проведение собраний и

5. Телефонное общение

6. одежда

7. информации

8. Отношения с

9. Соблюдение кодекса

9) можно порекомендовать число или организовать совмещение должностей в одном . Например, менеджер по и рекламе совмещать должностные менеджера по работе с и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная занимает все пространства в картине бизнеса. Но часто , ответственные за разработку и корпоративной , часто имеют о ней представление. Неоспоримо, что культура — широкое и понятие. Она сложностью и взаимозависимостью , относительной ценностью .

В данной работе мы рассмотреть , основные виды и и составные элементы корпоративной культуры. И сделать , что если организация не процессом формирования культуры, не придает ей значения, то она на провал, так как выжить в рыночных условиях может только с сплоченной всего персонала, то с эффективной корпоративной .

Эффективная корпоративная — самый способ разгрузить . Она, лучше при участии , задает долговременную существования , создает корпоративные , которых необходимо для эффективного достижения цели, в правильности этих и стандартов сотрудников .

Корпоративная культура собой материальной и духовной коллектива: принятые в нем , кодекс поведения и ритуалы, , которые формируются на многих лет и разделяются членами коллектива . Уровень культуры организации определяет экономический фирмы и перспективы ее развития. проработанная и тщательно корпоративная культура главным достоянием , главным преимуществом.

В представленной были изучены как , так и практические вопросы формирования культуры в организации:

1. понятие и сущность, виды и типы, структуру, и элементы корпоративной .

Итак, при рассмотрении главы мы выяснили, что культура – это не имидж компании, но и инструмент стратегического бизнеса. Ее формирование связано с , направленными на достижение и, следовательно, повышение .

Корпоративная культура в любой – с момента появления и до самого конца – вне от того, создается служба для с ней или нет. Грамотное же управление культурой оказывает положительное влияние на компании. В , оно позволяет сокращать , причем не только на персонала, но и, например, на PR: сотрудники, проводниками философии во внешний мир, снимают функций с департамента, PR-политикой . Компания с грамотно корпоративной культурой большим авторитетом на и привлекательна как для сотрудников, так и для партнеров по и акционеров.

2. Изучить и элементы корпоративной туристического «Калипсо».

Итак, при данной главы, мы характеристику туристического «Калипсо», на имеющихся теоретических изучили факторы и корпоративной культуры предприятия.

рассмотрены сложившиеся , но в то же время следует , что описанная система не застывшей, . Она постоянно видоизменяется, , тем самым, находясь в поиске оптимума для .

3. Проанализировать и разработать рекомендации по корпоративной культуры агентства «Калипсо».

, при рассмотрении главы, мы проанализировали корпоративную культуру агентства «Калипсо», оценку и предложили рекомендации по корпоративной культуре предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российской Федерации ( всенародным голосованием . С учетом поправок, Законами РФ о к Конституции РФ от 30.12. N 6-ФКЗ, от 30.12. N 7-ФКЗ.

2. Трудовой Российской (принят Государственной 21 декабря 2001 , одобрен Советом Ф 26 декабря года). 30 декабря 2001 года

3. Закон РФ «О защите потребителей» (принят от 07 1992 г. №2300-1, С изм. и доп., в силу с 01.01. г.)

4. Федеральный Закон «О регистрации юридических лиц и предпринимателей», ( ГД ФС РФ 13.07.2001 г.) от 08.08.2001 г. №129-. (ред. От 02.07.2005 г.)

5. С.Г., Костенчук И.А. О понятии « культура». - М., – 236 с.

6. А.С.Кармин, Е.С.Новикова. // Структура культурного . Санкт-Петербург, «Питер», – 356 с.

7. Базаров Т.Ю., В.И. Технологии корпоративной . — М.: Банки и биржи, — 309 с.

8. Базылев И. Анализ составляющих культуры малого на эффективность его работы / И. // Управление персоналом. - №10. - 404 с.

9. Голубева Е. культура: экология компании // ELLE . 2013. №5. – 152 с.

10. Диал T.E., A.A. Корпоративная . — М.: КноРус, 2009. — 562 с.

11. Дугина О. культура и организационные / Управление персоналом. - № 12 - C 15.

12. Ивановская Л.В. культура и организационные //Кадровый вестник. — — №12. — С.21-28.

13. И.В.Грошев, , В.М.Юрьев культура // Управление и : основные понятия и . Москва, «Юнити», . – 386 с.

14. Изотов В.В. культура. Стратегии и её формирования //Работа и . — 2007. — №4. — С. 34-41.

15. К., Куинн Р. и изменение организационной . — Изд. 2-е. — СПб.: Питер, 2007. — 452 с.

16. Л.В., Никонова Т.В., Соломонидина Т.О. поведение. - , 2013. - С.200

17. В.В., Козлова А.А. Корпоративная : костюм успешного ./ М. 2007. – 142 с.

18. управление. Роль и культуры для обеспечения управления корпорацией. - стр. /По ред. В.Г.Антонова. , «Форум» - «Инфра-М»,

19. Крылов Н. Поощрение и - это ритуалы. /Москва, №6, – 46с.

20. Кучерова О. организации./М – 2014. – 122 с.