Файл: Оборотные активы предприятия (ООО «Консул-М»).pdf

Общая сумма оборотного капитала ООО «Консул-М» к концу 2016 г. повысилась на 7 011 тыс. руб. или на 3,95% в сравнении с 2015 г., что является хорошим показателем в деятельности предприятия, поскольку указывает на рост наиболее ликвидных активов предприятия. Снижение суммы запасов на 5 292 тыс. руб. в 2016 г. в сравнении с 2015 г. говорит о снижении объемов продаж и растоваривании складов. Негативным является повышение дебиторской задолженности на 9 002 тыс. руб. или на 139,80%, что говорит о не проведении расчетов покупателей за услуги (товар). Сумма дебиторской задолженности остается значительной и на 9 781 тыс. руб. выше, чем в 2014 г. Это говорит о том, что ООО «Консул-М» реализует услуги без предоплаты в рассрочку, что негативно сказывается на платежеспособности самого общества, поскольку оно недополучает средства, которые не оплатили дебиторы.

Сумма денежных средств в 2016 г., снизилась на 1 941 тыс. руб. в сравнении с 2015 г. и составляла 4 778 тыс. руб., что свидетельствует о снижении ликвидности предприятия.

Рассмотрим структуру оборотных активов предприятия (таблица 3).

Таблица 3

Структура оборотных активов ООО «Консул-М» за 2014-2016гг.

Из проведенного расчета структуры оборотных активов можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре составляли запасы – 46,41% в 2015 г. и дебиторская задолженность - 56% в 2016 г. Снижение удельного веса запасов на 20,96% в 2016 г. говорит о снижении процесса затоваривания предприятия.

Таким образом, то, что финансовые вложения и дебиторская задолженность занимают основную часть оборотных активов, говорит о зависимости предприятия от внешних источников финансирования и недополучении средств для осуществления производства и закупки запасов. Поэтому руководству предприятия необходимо усовершенствовать кредитную политику предприятия.

2.3. Анализ эффективности использования оборотных активов

Для осуществления оценки оборачиваемости оборотных активов ООО «Консул-М» за 2014-2016 гг. рассчитаем и проанализируем такие показатели, как коэффициент оборачиваемости оборотных активов (таблица 4).

Таблица 4

Анализ оборачиваемости оборотных средств ООО «Консул-М» за 2014-2016 г.г.

На рисунке 3 представлена динамика продолжительности оборота оборотных активов предприятия.

Рисунок 3 – Динамика продолжительности оборота оборотных активов ООО «Консул-М» за 2014-2016 г.г.

На основании проведенного расчета, оборачиваемость оборотных средств в 2016 г. составляла 61,66 дня, что значительно ниже предыдущего года. Кроме того, такая тенденция оборачиваемости оборотных активов наблюдается на протяжении всего периода 2014-2016 гг. Таким образом, можно сделать выводы о повышении эффективности использования оборотных средств предприятия, однако следует учитывать, что снижение периода оборота произошло в основном за счет снижения запасов.

Коэффициент закрепления характеризирует долю запасов, приходящихся на 1 рубль себестоимости реализованной продукции (услуг). Следовательно, можно утверждать, что на 1 рубль реализованной продукции в 2016 г. приходилось 17 руб. стоимости запасов, а в 2014 г. доля запасов в 1 рубле реализованной продукции составила 0,26 руб. Снижением показателя закрепления оборотных активов в 2016 г. связано со снижением материалоемкости услуг (продукции) ООО «Консул-М».

Для оценки эффективности управления оборотными средствами ООО «Консул-М» за 2014-2016 гг. рассчитаем и проанализируем следующие показатели деловой активности: коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент закрепления, оборачиваемость оборотных активов, коэффициент оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, денежных средств, средний срок оборота запасов и денежных средств. Данные для анализа взяты из формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и формы № 2 «Отчет о финансовых результатах».

Таблица 5

Коэффициенты деловой активности ООО «Консул-М»

Данные таблицы показывают, что в период с 2014 г. по 2016 г. коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов вырос. Отклонение составило 13,20 оборота, соответственно период обращения в 2016 г. составил 23,26 дней. Снижение периода оборачиваемости товарно-материальных запасов указывает на повышение эффективности использования запасов, что является показателем роста производства и снижением потребности в оборотном капитале для его организации.

Коэффициент оборачиваемости активов изменился на 0,18 оборота и период обращения активов составил 491 день. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вырос в 2016г. на 2,74 оборота, при этом продолжительность одного оборота составила 9,09 дней. Повышение периода оборотности кредиторской задолженности указывает на увеличение сроков расчетов предприятия по своим обязательствам.

В целом, организация имеет достаточно высокие показатели оборачиваемости оборотных активов, что увеличивает его отдачу и влечет за собой рост прибыли.

Повышение продолжительности финансового цикла указывает на рост разрывов между получением средств от покупателей и погашением кредиторской задолженности предприятия.

Выводы

Из проведенного расчета структуры оборотных активов ООО «Консул-М» можно заключить, что больше всего в структуре приходится на запасы – 46,41% в 2015 году и дебиторская задолженность - 56% в 2016 году. Снижение удельного веса запасов на 20,96% в 2016 говорит о снижении процесса затоваривания предприятия.

На основании проведенного расчета, оборачиваемость оборотных средств в 2016 году составляла 61,66 дня, что значительно ниже предыдущего года. Кроме того, такая тенденция оборачиваемости оборотных активов наблюдается на протяжении всего периода 2014-2016 гг. Таким образом можно сделать выводы о повышении эффективности использования оборотных средств предприятия, однако следует учитывать, что снижение периода оборота произошло в основном за счет снижения запасов. В целом, организация имеет достаточно высокие показатели оборачиваемости оборотных активов, что увеличивает его отдачу и влечет за собой рост прибыли.

Повышение продолжительности финансового цикла указывает на рост разрывов между получением средств от покупателей и погашением задолженности предприятия.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ В ООО «Консул-М»

Проанализировав эффективность управления оборотными средствами ООО «Консул-М» за 2014-2016 гг., можно сказать, что руководству компании следует пересмотреть политику управления оборотными активами и принять решение по повышению эффективность их использования.

Поскольку в ходе проведенного анализа управления оборотными активами можно говорить о неэффективности управления запасами и дебиторской задолженностью, предлагаются мероприятий по повышению эффективности использования запасов и оптимизации дебиторской задолженности.

Основными неиспользованными резервами компании является организация системы планирования, анализа и контроля за состоянием запасов, расчет оптимального запаса по всем группам.

Эффективное управление оборотными активами играет важную роль в обеспечении непрерывного производственного процесса. Целью управления запасами является достижение необходимого уровня обслуживания и сохранения при этом приемлемого уровня затрат. Содержание слишком большого количества запасов означает высокую стоимость обслуживания; в результате слишком низкого уровня запасов складываются низкая стоимость и низкий уровень обслуживания. Идеалом же является достижение низких затрат и высокого уровня обслуживания.

Предлагается проведение оптимизации запасов и расчет оптимального размера заказа на основании формулы Уилсона.

В соответствии с прогнозной годовой программой реализации продукции ООО «Консул-М» потребуется 7 018 тыс. руб. товарных запасов. Издержки на хранение товарных запасов за год - (7 018*0,71) 4 982,78 тыс. руб. Коммерческие расходы - 747 тыс. руб. Средняя цена продукции – 14 тыс. руб. Время реализации товарных запасов предприятия 15,69 - дней, время возможной задержки поставки – 2 дня.

Рассчитаем параметры для оптимального размера заказа (таблица 6).

Таблица 6

Параметры для расчета оптимального размера заказа

в ООО «Консул-М»