Файл: Основные методы формирования трудовой мотивации персонала малого предприятия.pdf

Сравнение с аналогичными предприятиями розничной торговли г.Боровичи показало, что изменение системы мотивации персонала привело к росту выручки от реализации продукции на 8-10%. Поэтому для расчетов примем, что планируемый рост выручки от реализации мероприятий по мотивации и стимулирования персонала в ООО «ТК Петровский» составит 9%.

Выручка за 2015 год составила 74541 тыс.руб.

Планируемый рост выручки составит:

Пв = 74541 х 9% = 6709 тыс.руб.

При этом возрастут и затраты на реализацию продукции. Из таблицы 4 следует, что затраты на рубль реализованной продукции составляют 0,87 рублей. Значит, рост затрат составит:

6709 тыс.руб. х 0,87 руб. = 5836 тыс.руб.

Рассчитаем экономический эффект:

Э = (6709 – 5836) – 775 = 98 тыс.руб.

То есть рост прибыли от реализации продукции ООО «ТК Петровский» составит 98 тыс.руб. в год.

Обобщим предложенные мероприятия:

Таблица 8

Затраты на мероприятия по повышению эффективности мотивации персонала ООО «ТК Петровский»

Таким образом, экономический эффект от предложенных мероприятий составит 98 тыс.руб.

Составим сводную таблицу финансовых результатов реализации мероприятий по повышению эффективности управления мотивацией в ООО «ТК Петровский» (таблица 9).

Таблица 9

Расчет финансовых результатов от реализации мероприятий по повышению эффективности мотивации персонала ООО «ТК Петровский»

Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности ООО «ТК Петровский» с учётом проектируемых мероприятий:

Таблица 10

Технико-экономические показателя деятельности ООО «ТК Петровский» при проведении мероприятий, направленных на повышение эффективности управления мотивацией

Из таблицы 10 видно, что при реализации мероприятий по повышению эффективности управления мотивацией в ООО «ТК Петровский» произойдет рост выручки от реализации продукции, прибыли от продаж, производительности труда работников, снижение затрат на рубль продукции.

Заканчивая третью главу, можно сделать следующие выводы.

Основными направлениями совершенствования системы мотивации персонала ООО «ТК Петровский» являются следующие:

- введение новых показателей для премирования;

- проведение социологических исследований;

- проведение изучения степени удовлетворенности работой;

- проведение спортивно-оздоровительных мероприятий;

- более широкое использование моральных стимулов.

Затраты на предложенные мероприятия составляют 775 тысяч рублей в расчете на год. Проведенные расчеты показали эффективность предложенных мероприятий, что подтверждается экономическим эффектом – ростом суммы прибыли от продаж в сумме 98 тысяч рублей в год.

Заключение

Под системой мотивации труда понимается комплекс инструментов, побуждающих сотрудников достигать поставленных перед ними целей.

Первые научные системы мотивации персонала, внедренные Ф.У.Тейлором и его современниками, увеличивали производительность труда в 2,5 раза. Современные исследования также показывают, что компании, внедряющие у себя специальные системы мотивации, получают повышение эффективности до 30% и более.

Проведенное исследование системы мотивации персонала на примере малого предприятия ООО «ТК Петровский» позволяет сделать следующие выводы.

Деятельность ООО ТК Петровский» в 2013-2015 годах характеризуется ростом выручки от реализации продукции, прибыли от реализации продукции, чистой прибыли, производительности труда работников и рентабельности продаж.

Система мотивации работников закреплена в Положении об оплате труда работников ООО «ТК Петровский», разработанным в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.

Система мотивации персонала ООО «ТК Петровский» включает следующие элементы.

Во-первых, базовая часть заработной платы. На рассматриваемом предприятии применяется сдельно-премиальная система оплаты труда для продавцов (оклад + процент от выручки), и повременно- премиальная система оплаты для служащих и руководителей, вспомогательного персонала, охранников.

Во-вторых, система мотивации сотрудников ООО «ТК Петровский» включает выплаты стимулирующего характера (стимулирующие доплаты, премии).

В-третьих, система мотивации сотрудников ООО «ТК Петровский» включает выплаты компенсационного характера.

Анализ показал, что за 2013 – 2015 годы расходы на материальную мотивацию персонала выросли на 3596 тыс.руб. или 23,44 процента, что связано с увеличением численности сотрудников, а также размеров выплат. Наибольшую долю среди материальных инструментов мотивации занимают оплата по должностному окладу.

Среди нематериальных инструментов мотивации, применяемых вООО «ТК Петровский», наиболее распространены бесплатные обеды работникам, награждение почетной грамотой, объявление благодарности.

Анализ эффективности системы мотивации ООО «ТК Петровский» показал, что производительность труда работников за 2013-2015 годы увеличилась на 160,38 тысяч рублей или на 17,14% в расчете на 1 человека. Объем продукции, приходящийся на 1 рубль затрат на мотивацию, составил в 2013 году 3,44 рублей, в 2014 году 3,57 рублей, в 2015 году 3,47 рублей и вырос за три года на 0,03 рубля или 8,56%. Таким образом, показатели эффективности системы мотивации персонала ООО «ТК Петровский» за 2013 – 2015 годы улучшились, что свидетельствует о грамотном построении системы мотивации.

Основными направлениями совершенствования системы мотивации персонала ООО «ТК Петровский» является:

- проведение социологических исследований, тестов;

- введение новых показателей для премирования – премий за поддержание магазина в привлекательном для покупателей виде, чистоту и аккуратность; премия за выслугу лет;

- усиление моральной системы мотивации: проведение спортивно-оздоровительных мероприятий, предоставление возможности дополнительного обучения и другие.

Затраты на осуществление данных мероприятий составляют 775 тыс.руб. в расчете на год, а экономический эффект выражается в росте выручки от реализации продукции, прибыли от продаж, производительности труда работников, снижение затрат на рубль продукции.

Список использованных источников

1. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2013. - 440 c.
2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Маркетинг в России и за рубежом, 2015, № 7. – С.46-49.
3. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // Консультант директора, 2013, №4. – С.29-31.
4. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд, 2014, № 4. – С.35-38.
5. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО, 2013, № 6. – С.42-44.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ДиС, 2013. – 451 с.
7. Гнатышина Е. В., Евплова Е. В. Разработка системы мотивации персонала // Молодой ученый, 2015, №14. - С. 239-243.
8. Дикунова А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2015 , Т.8. - С. 156-160. 
9. Дмитриенко Г.А., Шарапотова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. – Киев: МАУП, 2014. – 364 с.
10. Егоршин  А.П. Мотивация трудовой деятельности. - М.: Инфра-М, 2012. - 464 c.
11. Жук П.В. Менеджмент персонала. - М.: Дело, 2014. – 408 с.
12. Занюк С. С. Психология мотивации. - К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2013. – 197 с.
13. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – М.: Питер, 2014. - 512 c.
14. Катков В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом, 2014, № 10. – С.34-36.
15. Катульский Е.Д. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики, 2015, № 2. – С.42-45.
16. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2014. – 461 с.
17. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2013 , № 6. – С.49-51.
18. Колесницкий С.Н. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2014, №1. – С.26-28.
19. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, 2014, № 10. – С.42-45.
20. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб.: ИД МиМ, 2013. – 317 с.
21. Ловчева М. Моральное стимулирование персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2013, № 12. – С.46-48.
22. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2015. - 640 c.
23. Папков С.В., Сидунова Г.И. Система стимулирования и мотивации персонала в предпринимательской деятельности // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса, 2012, № 8. – С.52-56.
24. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2012. - 338 c.
25. Прыткин Б.В., Прыткина Л.В., Эриашвили Н.Д. Общий курс менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 297 с.
26. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала. – М.: Феникс, 2012. - 320 c.
27. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом, 2013, №8. – С. 30 - 33.
28. Струсевич О.С. Стимулирование труда как элемент процесса управления персоналом. – Донецк: ДонНТУ, 2013. – 194 с.
29. Труфанова Т. А. Проблемы управления мотиваций труда в современных организациях // Социально-экономические явления и процессы, 2013, № 6 (52).- С.138–144.
30. Хлебников Д.В. Методы материального стимулирования персонала // Менеджмент в России и за рубежом, 2013, №4. – С.15 - 18.
31. Шамрай С.Ю. Мотивация и стимулирование персонала к повышению эффективности функционирования предприятия // Теория и практика общественного развития, 2015, № 4. – С.48-50.
32. Шпитонков С. Как заставить людей работать на Вас // URL: http://www.klerk.ru/boss/articles/317798/ (Дата обращения 18.01.2017).