Файл: Методы оценки организационных структур управления.pdf

Отсутствие четких горизонтальных связей между функциональными службами в свою очередь порождает проблему межфункциональной координации. Именно поэтому следует рекомендовать развивать неформальные отношения (связи) как между руководителями линейных и функциональных служб, так и между руководителями функциональных служб.

Качественные показатели будут определяться экспертным путем по этапам. На 1 этапе компанией будут выбраны эксперты, на 2 - составлен опросный лист, представленный в приложении 1. На третьем этапе будут посчитаны балы по рассмотренным характеристикам, представленные в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Определение качественных характеристик организационной структуры

Таким образом, были проанализированы основные качественные характеристики организационной структуры исследуемого предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы, установлено, что организационная структура управления – это форма объединения подразделений и субъектов управления, обеспечивающая процесс коммуникации между ними, главной целью которой является обеспечение эффективного процесса функционирования организации.

Непосредственно процесс проектирования организационной структуры является в большей степени универсальным, чем четко определенным, однако какой бы метод не был избран, он должен содержать ряд обязательных задач, а именно: определение целей и задач, определение количества подразделений, разработку положений, по которым происходят процессы управления в организации. 

Анализ и оценка организационной структуры управления рассматривалось на примере предприятия «Крымская опытная станция садоводства», была проанализирована организационная структура исследуемого предприятия.

На сегодняшний день общий персонал «Крымской опытной станции» насчитывает 127 человек, общая текучесть кадров в 2015 году составляет 11%, то есть значительно выше нормы. Это свидетельствует о неэффективной системе стимулирования трудовой деятельности.

Следовательно, на предприятии «Крымская опытная станция садоводства» применяется эффективная система заработной платы.

К преимуществам рассматриваемой структуры следует отнести:

– более глубокую подготовку решений и планов, связанных со специализацией сотрудников предприятия;

– освобождение линейных руководителей «Крымской опытной станции садоводства» от решения чисто функциональных проблем;

– возможности при необходимости привлекать консультантов и экспертов;

– исключение дублирования управленческих функций;

– развитие функциональной профессиональной компетентности.

К недостаткам следует, прежде всего, отнести следующее:

– замедленность технологического процесса принятия решений на рассматриваемом предприятии;

– склонность подразделений к реализации «своих» функциональных интересов;

– снижение прямой ответственности за результаты решений;

– тенденция к чрезмерной централизации;

– отсутствие взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями.

Но самым большим недостатком организационной структуры управления на исследуемом предприятии является слабая инновационная и предпринимательская активность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арская Л. П. Япония: наука и искусство управления / Л. П. Арская. - М. : Знание, 2013. - 302 с.
2. Белогуров В. П. Основы управления : учеб. пособие для студ. высш. уч. зав. / В. П. Белогуров. - Харьков : Консум, 2013. - 240 с.
3. Бурганова Л. А. Теория управления : учеб. пособие для студ. высш. уч. зав. / Л. А. Бурганова. - М. :ИНФРА-М, 2015. - 153 с.
4. Голдовских Б. И. Рациональное творчество / Б. И. Голдовских, М. И. Вайнерман. - М. : Речной транспорт, 2014. - 120 с.
5. Зайцев H. Л. Экономика, организация и управление предприятием : учеб. пособие для студ. высш. уч. зав. / H. Л. Зайцев. - 2-е изд., доп. - М. : ИнФРА-М, 2015. - 455 с.
6. Козлова О. В. Научные основы управления производством : учеб. для студ. высш. уч. зав. / О. В. Козлова, И. Н. Кузнецов. - М. : Экономика, 2016. - 286 с.
7. Коротков Э. М. Исследование систем управления : учеб. для студ. высш. уч. зав. / Э. М. Коротков. - М. : Изд.-консалтинговая компания «ДеКА», 20014. - 183 с.
8. Курочкин О. С. Управление предприятием (процессный аспект) : учеб. пособие / О. С. Курочкин. - К. : МАУП, 2014. - 140 с.
9. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : учеб. пособие для студ. высш. уч. зав. / Дж. К. Лафта. - М. : Русская Деловая Литература, 2015. - 320 с.
10. Мухин В. И. Исследование систем управления : учеб. для студ. высш. учеб. зав. / В. И. Мухин. - М. : Экзамен, 2013. - 384 с.
11. Осовська Г. В. Менеджмент организации : учебн. пособие / Г. В. Осовська, О. А. Осовський. - К. : Кондор, 2015. - 860 с.
12. Пелих А. С. Экономико-математические методы и модели в управлении производством / А. С. Пелих, JI. Л. Терехов, Л. A. Терехова. - Ростов н/Д. : Феникс, 2015. - 248 с.
13. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 479 с.
14. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика : учеб. для студ. высш. уч. зав. / З. П. Румянцева. -М. : ИНФрА-М, 2015. - 304 с.
15. Скляренко В. К. Экономика предприятия : учеб. для студ. высш. уч. зав. / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 528 с.
16. Чередниченко И. П. Психология управления : учеб. для студ. высш. уч. зав. / И. П. Чередниченко, Н. В. Тельных. - Ростов н/Д. : Феникс, 2014. - 608 с.
17. Шиткина И. С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление : науч.-практ. изд. / И. С. Шиткина. - М. : Волтерс Клувер, 2016. - 532 с.
18. Экономика организаций (предприятий) : учеб. для вузов / под ред.: проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 608 с.
19. Экономика предприятия (фирмы) : учеб. / под ред.: проф. О. И. Волкова, доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНфРА-М, 2016. - 601 с. - (100 лет РЭА им. Г. В. Плеханова).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Опросный лист оценки организационной структуры управления

Пол:

Мужской;

Женский.

Возраст:

До 25 лет;

25–30 лет;

свыше 30 лет.

1. Сравнивая систему управления своей организации с другими компаниями, я считаю что она:

система управления организации на самом высоком уровне;

система управления организации на том же уровне, что и у других компаний данного сегмента;

система управления организации не работает в должном ключе.

2. Насколько в компании разнообразны организационные цели?

организационные цели достаточно разнообразны;

довольно однотипны;

организационные цели не обозначены.

3. Насколько в компании пропорционально соотнесены формальные и неформальные связи?

формальные и неформальные связи не соотнесены;

формальные и неформальные связи соотнесены в жесткой последовательности.

4. Насколько деятельность персонала контролируема высшим органом управления?

деятельность персонала контролируется постоянно;

не контролируется;

частично контролируется.

5. Какова скорость принятия управленческих решений в организации?

решения принимаются быстро;

решения принимаются в течение длительного времени, после проведения ряда совещаний;

решения принимает исключительно руководитель в течение 2-3 дней.

6. Характер оформления правил и процедур принятия решений осуществляется

письменно;

устно;

письменно и устно.

7. Насколько система управления организации отвечает требованиям инновационности и гибкости?

на предприятии гибкая система управления;

в компании постоянно применяется инновационная система управления;

руководство на предприятии консервативно, поэтому практически не принимается инновационная система управления.