Файл: Основные функции в системе менеджмента ( Функционирование менеджмента в организации АО «ТМК «Тверца»).pdf

Предположим, что рабочий перевыполняет план по выработке продукции на 10%, а зарплата его увеличится на 5%.

Допустим рабочий получает 13 000 руб. в месяц. При увеличении зарплаты на 5% итоговая сумма составит 13 650 руб.

Прибыль на одного человека составит:

Прибыль = 25 970,0 тыс. руб. / 12 / 250 чел. = 8, 65 тыс. руб.

В итоге прибыль за месяц, полученная от перевыполнения плана всеми рабочими на 10%, равна 250*9515 руб. = 2 378 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение данных методов мотивирования и стимулирования сотрудников, приведет к увеличению прибыли фирмы. Вероятнее всего руководство предприятия стремится создать молочный комбинат высочайшего уровня, с современнейшими методами управления, производства и организации персонала. Пока что, предприятие берет пример и опыт других организаций, но вполне вероятно, что в будущем, АО ТМК «Тверца» сможет стать самым высокоэффективным производственным объектом в масштабах города, и пример уже будут брать с него.

Заключение.

Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи.

В курсовой работе были рассмотрены функции менеджмета: планирование, организация, контроль и мотивация.

На рассматриваемом мною предприятии достаточно хорошо реализуется функция планирование. Она состоит из пяти основных уровней:

- Стратегический план;

- Дистрибуционный план;

- Производственный план;

- План потребности в ресурсах;

- Закупки и контроль над производственной деятельностью.

Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Что касается функции организации, то организационная АО ТМК «Тверца» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур.

Функция контроля на АО ТМК «Тверца» возложенная на ревизионную комиссию, что позволяет своевременно и четко следить за осуществлением финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в АО ТМК «Тверца» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на АО ТМК «Тверца» также имеется ряд недостатков, связанных, прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции мотивация мною были представлены как материальные, так и нематериальные инструменты стимулирования персонала. Лучшая награда за труд – это денежное вознаграждение.

На мой взгляд, именно мотивация персонала является главным инструментом в результативной работы о основой трудового потенциала работника, которая влияет на производственную деятельность.

Мотивируя сотрудников, руководители стремятся:

• Заинтересовать и привлечь ценные кадры;
• Минимизировать число увольняющихся (устранить «текучку кадров»);
• Выявить и заслуженно наградить лучших сотрудников;
• Осуществлять контроль за выплатами.

Список литературы.

1. Современная западная социология: Словарь. - М., 1990.
2. Круглов М. И. Стратегический менеджмент: учебник – М., 2008 г.
3. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов –М., 2010 г.
4. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник 3-е изд.; перераб. и доп. – М.: Проспект 2009 г.
5. Зельдович Б. З. Менеджмент: учебник – 2-е изд.; стереотип. – М.: Экзамен, 2009 г.
6. Коробко В. И. Теория управления: учебное пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.
7. Лигинчук Г. Г., Основы менеджмента Учебный курс – М. 2009 г.
8. Егоршин А. П. Основы управления персоналом з-е изд. Дополн. И перераб, - М, 2011 г.
9. Румянцевой З. П. Менеджмент организации, М.,:Наука, 2006 г.
10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь.. - М.: Вильямс, 2012г.
11. Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие, С.П. Мясоедов. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2012г.