Файл: Организационная культура как инструмент преодоления кризисных ситуаций в развитии компании (Понятия, подходы к формированию модели антикризисного управления предприятием ).pdf

4. Существенное понижение влияния иерархической составляющей. Это предполагает устранение бесполезных правил и процедур, ненужной отчетности, сокращение бюрократической бумажной работы. Необходимо введение систем электронного документооборота, систем управления проектами и задачами для ускорения процессов согласования, назначения задач, сокращения процедуры написания отчетов.

2.4. Формирование стратегических мероприятий антикризисного управления на основе учета фактора организационной культуры предприятия

Для того, чтобы разработать предложения по формированию стратегических мероприятий антикризисного управления, определим сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы с помощью SWOT-анализа. В качестве сильных сторон предприятия можно отметить следующие (таблица 8):

Таблица 8 – Сильные стороны предприятия

Фактор	Расшифровка
высокая квалификация персонала;	возможность выполнения сложных проектов
работа со студентами	позволяет подготовить специалистов «под себя»
сфера деятельности	сфера деятельности предприятия востребована на рынке

Слабыми сторонами являются (таблица 9):

Таблица 9 – Слабые стороны предприятия

Фактор	Расшифровка
строгая иерархия, необходимость большой бумажной работы и согласований;	отсутствует необходимая свобода действий у работников
отсутствие новейшей элементной базы;	невозможность использования новейших разработок;

В качестве возможностей для предприятия можно выделить (таблица 10):

Таблица 10 – Возможности предприятия

Фактор	Расшифровка
наличие достаточного количества заказов;	это возможность для раскрытия своего потенциала и получения прибыли
возможность сотрудничества с предприятиями в смежных отраслях	Возможность больше расширить сферу выполнения заказов

Угрозами для предприятия являются (таблица 11):

Таблица 11 – Угрозы предприятия

Фактор	Расшифровка
экономический кризис в стране;	уменьшение инвестиций
наличие сильных конкурентов;	существование ряда других аналогичных государственных предприятий может сократить долю на рынке

---

На основе указанных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз составим SWOT – матрицу (таблица 12):

Таблица 12 – SWOT-матрица предприятия

Силы	Слабости
1) высокая квалификация персонала 2) работа со студентами 3) сфера деятельности	1) строгая иерархия, необходимость большой бумажной работы и согласований 2) отсутствие новейшей элементной базы
Возможности	Угрозы
1) наличие достаточного количества заказов 2) возможность сотрудничества с предприятиями в смежных отраслях	1) экономический кризис в стране 2) наличие сильных конкурентов

Рассмотрим, как сильные стороны могут нивелировать внешние угрозы, а возможности - снизить влияние слабых сторон.

1) Деятельность предприятия в востребованной государством сфере поможет снизить влияние кризиса национальной экономики.

2) Высокая квалификация персонала и подготовка кадров «под себя» дает преимущество перед конкурентами в факторе трудовых ресурсов. Для усиления этого фактора необходимо улучшить систему повышения квалификации, организовать стажировки.

3) Сотрудничество с другими предприятиями даст возможность усилить области, где предприятие слабо, например, повысить качество элементной базы.

4) Наличие достаточного количества заказов дает толчок к развитию, не дает «сидеть на месте».

5) Строгую иерархию и необходимость бумажной работы и согласования можно уменьшить путем введения систем электронного документооборота и управления проектами.

Чтобы оценить эффект совершенствования модели АКУ предприятием на основе учета фактора организационной культуры, можно использовать различные виды эффектов:

• экономический эффект (рост рентабельности и прибыли, производительности труда, снижение себестоимости);

• ресурсный эффект (высвобождения ресурсов предприятия);

• технический эффект (появление новейших технологий);

• социальный эффект (улучшение условий труда, социально-психологического климата).

Для оценки экономического эффекта сравнивают экономические показатели, с этими же показателями, рассчитанными через год. Планируется увеличение показателей рентабельности, ликвидности, темпов роста прибыли и выручки.

Технический эффект можно оценить с помощью определения прироста количества технологий, разработанных на предприятии.

Социальный эффект определяется с помощью:

---

• оценки изменения уровня квалификации работников;

• изменения уровня мотивации;

• изменения уровня текучести кадров; •изменения уровня конфликтности.

Выводы по главе 2

На основе анализа организационной культуры и ее влияния на антикризисное управление предприятием были получены следующие результаты.

Во-первых, была рассмотрена деятельность исследуемых предприятия и подразделения. НИИ «Вектор» выполняет заказы Российских Федеральных Министерств и ведомств предприятий, Академий наук и вузов по проведению исследований, разработке и производству аппаратуры в нескольких областях радиотехники и радиоэлектроники. Подразделение «Вектор-Н7» занимается разработкой средств мониторинга электромагнитных излучений, пеленгованием и местоопределением их источников и дальнейшей обработкой принятых сигналов. В основном, сотрудники являются инженерами-разработчиками и программистами-разработчиками, что предполагает творческий составляющую в процессе работы, необходимость постоянного повышения уровня знаний и квалификаций, работу в команде. При этом должны соблюдаться формальные требования и стандарты.

Во-вторых, все основные финансовые показатели не удовлетворяют нормативным значениям. Необходимо увеличивать собственный капитал. Предприятию необходимо уменьшать кредиторскую задолженность за счет выполнения работ по полученным авансам.

В-третьих, был определен тип организационной культуры в подразделении. По всем параметрам превалирует иерархический тип. Он характеризуется формализованностью и структурированностью. Людьми управляют процедуры. Стратегическая цель состоит в обеспечении стабильного поддержания рентабельности. Управление наемными работниками ориентируется на обеспечение долгосрочной предсказуемости. Организацию связывают официальная политика и формальные правила. Выявлено, что организационная культура влияет на эффективность управления предприятием, так как из-за несоответствующего типа культуры имеют место низкие значения финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия.

В-четвертых, в данной главе были даны рекомендации по изменению типа организационной культуры для повышения эффективности деятелньости предприятия. Необходимо усилить влияние кланового и адхократического типов организационной культуры и ослабить – иерархического и рыночного.

Во-пятых, был проведен SWOT-анализ и сделаны предложения по стратегическим мероприятиям антикризисного менеджмента.

---

В-шестых, был предложен перечень эффектов, по которым в будущем можно будет определить эффективность реализации мер по изменению организационной культуры и совершенствованию модели антикризисного управления предприятием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель исследования: выявить роль организационной культуры как нематериального актива в преодолении кризисных ситуаций.

Если останавливаться на причинах возникновения кризиса, то их классификация достаточно обширна: экономические, политические, социальные, экологические и т.п. Внутри каждой группы можно выделить отдельные виды причин, например, к экономическим относятся: инфляционные процессы, ухудшение конкурентной среды, проблемы получения финансовых ресурсов и др.

По отношению к объекту кризисы можно разделить на две группы – внутренние и внешние. Внутренние кризисы характеризуются ухудшением ситуации внутри самой компании, что может быть вызвано как проблемами функционирования организации во внешней среде, так и проблемами, свойственными взаимоотношениям между отдельными сотрудниками или подразделениями предприятия.

Внешние кризисы могут не привести к значительному снижению показателей деятельности, но способны оказать негативное воздействие на условия функционирования фирмы. В таком случае кризисы проявляются не в экономической среде, а в политической, общественной, культурной и др.

Существующая в любой фирме организационная культура может способствовать адаптации компании к изменяющимся условиям или же, наоборот, усиливать влияние негативных тенденций.

Таким образом, руководителям необходимо обращать внимание на состояние организационной культуры, разрабатывать мероприятия, которые будут способствовать развитию элементов организационной культуры, тем самым повышая потенциал компании адаптироваться к меняющимся внешним условиям. Мероприятия могут быть направлены на снижение вероятности возникновения конфликтных ситуаций внутри компании.

Формирование устойчивой к кризисным ситуациям организационной культуры может быть одной из задач управления предприятием. Несмотря на то, что организационная культура (в отличие от корпоративной культуры) не поддается прямому воздействию или корректировке, существует возможность реализации мероприятий, способствующих ее укреплению.

Помимо необходимости укрепления организационной культуры с целью противостояния кризисным ситуациям в конкретный период, кризис сам по себе может приводить к усилению положительных тенденций развития организационной культуры за счет совместного противостояния сотрудниками компании негативным факторам внешней среды.

---

Также в работе было определено влияние различных типов организационной культуры, преобладающим из которых является иерархический тип.

Далее были даны рекомендации по изменению типа организационной культуры. Необходимо усилить влияние кланового и адхократического типов организационной культуры и ослабить – иерархического и рыночного. Также был проведен SWOT-анализ и сделаны предложения по стратегическим мероприятиям антикризисного менеджмента. Был предложен перечень эффектов, по которым в будущем можно будет определить эффективность реализации мер по изменению организационной культуры и совершенствованию модели антикризисного управления предприятием.

Результаты работы могут использоваться на предприятии АО НИИ «Вектор» для улучшения результатов деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Авдошина З. А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики // Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml (дата обращения: 28.02.2018)

2) Галимов И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления // Молодой ученый. – 2014. - №9. - С. 261-263.

3) Гнеденко М. В., Живаева В. В., Гнеденко Н. П. Организационная культура в современном менеджменте // Современные наукоемкие технологии. - 2004, - №5. - С. 46.

4) Культура организации: проблемы формирования и управления / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев — СПб.: Гуманистика, 2006.

5) Кэмерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. В. И. Андреевой. – СПб: Питер, 2001. – 320 с: ил.

6) Леонтьева Л.С., Максимова С.М. Управление затратами на формирование и развитие организационной культуры в международных компаниях // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №10. - С.806-808.

7) Макарченко М.А. Методология и методика проектирования культуры фирмы в процессе создания гибких организационных структур. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

8) Пыткин А. Н., Поносова Е. В. Эффективная модель антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. 2013. - №6. - С. 114-121

9) Питерс Т., Уотерман-мл. Р. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2011.

10) Сайт АО «НИИ «Вектор» // http://www.nii-vektor.ru/ (дата обращения 28.02.2018)

11) Соколова Г. Ю. Антикризисное управление: учеб.-метод, пособие. — Ивантеевка МО: НОУ МОИУП, 2011. – 63 с.

---