Файл: Организационная культура как инструмент преодоления кризисных ситуаций в развитии компании (Понятия, подходы к формированию модели антикризисного управления предприятием ).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 305
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Понятия, подходы к формированию модели антикризисного управления предприятием
1.2. Роль организационной культуры в антикризисном управлении предприятием
1.3. Мероприятия компании, направленные на усиление организационной культуры
2.3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия
12) Стеклова О. Е. Организационная культура: учеб. пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2014. - 110 с.
13) Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия. — М.: Московская финансово-промышленная академия. 2004. – 61 с.
14) Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб.: Питер, 2002. – 336 с.
15) Эш С. Н. Место организационной культуры в системе антикризисного управления предприятием / Актуальные вопросы экономических наук: материалы III междунар. науч. конф., г. Уфа, июнь 2014 г. — Уфа, 2014, - С. 135-137
16) Deal, Terrence E. Corporate cultures: the rites and rituals of corporate life / Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy. - Reading, Mass, Don Mills, Ont.: Addison-Welsey, 1982.
17) Hofstede, G. Cultures and Organizations: Software of Mind / G. Hofstede. - Maidenhead: McGraw-Hill, 1991.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Определение типа организационной культуры.
|
1. Важнейшие характеристики |
Сейчас |
Предпочти- тельно |
|||
|
А |
«Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.» |
10 |
15 |
||
|
B |
«Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.» |
10 |
25 |
||
|
C |
«Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.» |
30 |
30 |
||
|
D |
«Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.» |
50 |
30 |
||
|
Итого |
100 |
100 |
|||
|
2. |
Общий стиль лидерства в организации. |
||||
|
A |
«Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, желания помочь и научить.» |
25 |
30 |
||
|
B |
«Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.» |
10 |
30 |
||
|
C |
«Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты.» |
40 |
15 |
||
|
D |
«Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.» |
25 |
25 |
||
|
Итого |
100 |
100 |
|||
|
3. Управление наемными работниками. |
|||||
|
A |
«Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.» |
20 |
15 |
||
|
B |
«Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.» |
10 |
35 |
||
|
C |
«Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.» |
30 |
30 |
||
|
D |
«Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.» |
40 |
20 |
||
|
Итого |
100 |
100 |
|||
|
4. Связующая сущность организации. |
|||||
|
A |
«Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.» |
10 |
20 |
||
|
B |
«Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.» |
20 |
40 |
||
|
C |
«Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа.» |
10 |
30 |
||
|
D |
«Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.» |
60 |
10 |
||
|
Итого |
100 |
100 |
|||
|
5. |
Стратегические цели. |
||||
|
A |
«Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживается высокое доверие, открытие и соучастие.» |
20 |
20 |
||
|
B |
«Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.» |
10 |
50 |
||
|
C |
«Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.» |
50 |
20 |
||
|
D |
«Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.» |
20 |
10 |
||
|
Итого |
100 |
||||
|
6. Критерии успеха. |
|||||
|
A |
«Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.» |
15 |
20 |
||
|
B |
«Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.» |
5 |
50 |
||
|
C |
«Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке.» |
20 |
20 |
||
|
D |
«Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты.» |
60 |
10 |
||
|
Итого |
100 |
||||