Файл: Цели создания запасов и их классификация (Понятие, функции, виды запасов предприятия).pdf

Характер заполнения данной матрице дает возможность руководству понять многое о состоянии работ на предприятии. Отсутствие группы АХ и группы АY может породить серьезные вопросы в традиционном бизнесе, так как данный факт является свидетельством отсутствия эффективного и стабильного характера работы. В свою очередь элементы группы ZC в номенклатуре готовой продукции должны быть обсуждены с руководящим составом маркетингового отдела предприятия, отдела продаж и технического отдела.

В завершении нужно сказать, что инструментарий, представленный АВС и XYZ методами, акцентирует внимание на том, что качество управления запасами носит первостепенный характер для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.

Вывод: На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

2. Анализ состояния и эффективности управления запасами на примере ООО "МУРАД"

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "МУРАД"

Общество с ограниченной ответственностью "Мурад" организовано 29.11.2008 года на основании ГК России и Федерального законодательства России «Об обществах с ограниченной ответственностью». Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "Мурад". Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО "Мурад". С самого начала компания ориентировалась на создание магазина в городе Северо-Курильск.

---

Место нахождения Общества: 694550, Сахалинская область, г. Северо-Курильск, ул. Сахалинская, 34. В соответствии с Уставом ООО "Мурад" предназначено для удовлетворения потребностей экономики Российской Федерации и жителей в продукции, работах, услугах, обеспечения занятости жителей общественно-полезным трудом, получения дохода.

Миссия ООО "Мурад" – продавать доступный и высококачественный продукт, трудиться в интересах покупателей, сотрудников компании, задействовав для этого скопленные познания и опыт.

Компания ООО "Мурад" на основании Устава производит следующие виды деятельности: коммерческая, посредническая, торговая, закупочная деятельность, создание своего магазина розничной торговли предметами домашнего обихода, посудой, стройматериалами, крепежными изделиями, электроинструментом и иными строительным оборудованием, оказание складских услуг. В ООО "Мурад" создана небольшая сеть магазинов розничной торговли, реализующая, в том числе, и продукты питания.

Главные задачи работы ООО"Мурад" на современном этапе:

- расширение диапазона и улучшение качества продуктов и сервисных услуг для конечных покупателей;

- развитие длительного взаимодействия за счет территориальной близости, как к пользователям, так и к изготовителям;

- организация новых направлений продаж[7].

Компания оживленно развивается в критериях рыночной конкурентной борьбы, проводя разумную политику цен, в итоге этого идет неизменное повышение розничных размеров продаж.

Рисунок 3 – Организационная структура ООО "Мурад"

Организация действий управления в организации ООО "Мурад" построена на сочетании принципов линейно-функционального построения управленческих структур.

Линейно-функциональная структура соединяет внутри себя достоинства линейных и многофункциональных структур. Для ее формирования употребляют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Отделения образуются по видам работ организации. Функциональные отделения делят на более маленькие промышленные, каждое из которых делает ограниченный список функций.

Линейно-функциональная структура управления предприятием ООО "Мурад": нижестоящее звено всецело подчиняется вышестоящему руководителю.

ООО "Мурад" представляет из себя магазин реализующий хозяйственные продукты, стройматериалы, оборудование, инструменты универсального ассортимента по форме самообслуживания.

В организации внедрен комплекс программ «1-С предприятие».

---

Вся продукция реализуемая в магазина ООО "Мурад" имеет сертификаты качества.

Продуктивность любого бизнеса характеризуется результативностью коммерческих операций и определяется как сумма доходов либо прибыли, которые соотносятся с размером завлеченных ресурсов или издержек. Однако в работе компании часто трудно выделить продуктивность коммерческих операций, конкретно потому целесообразно оценивать их по ряду определенных, специфичных характеристик, которые более полно отражают достижения в бизнесе, чем общие характеристики[24].

Главные характеристики продуктивности бизнеса ООО "Мурад" представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные показатели эффективности коммерческой деятельности ООО "Мурад" за 2017-2018гг.

Показатели	Годы			Отклонение
	2016	2017	2018	Абсолют.		Относит.
				2017/ 2016	2018/ 2017	2017/ 2016	2018/ 2017
Оборот розничной торговли, тыс.руб.	3528	1758	1326	-1769	-432	49,8	75,4
Валовой доход, тыс. руб.	466	360	264	-76	-95	77,2	73,5
Валовой доход в % к обороту, %	13,2	20,4	19,9	7,2	-0,5	154,5	97,5
Издержки обращения, тыс. руб.	364	331	220	-33	-110	90,9	66,5
Уровень издержек обращения, %	10,3	18,8	16,6	8,5	-2,2	182,5	88,2
Прибыль от продажи, тыс. руб.	1013	284	439	-729	155	28	154,5
Рентабельность, %	2,9	1,6	3,3	-1,3	1,7	55,2	206,2
Средние товарные запасы, тыс. руб.	311	423	516	111	87	135,8	120,6
Уровень товарных запасов, дней	31,7	86,6	138,6	54,9	52	273,2	160
Товарооборачиваемость, оборотов	11,3	4,1	2,6	-7,1	-1,6	37,2	61,9
Торговая площадь, м2	21	21	21	-	-	100	100
Среднесписочная численность работников, чел.	3	3	3	-	-	100	100
Оборот торговли на 1 м2 торговой площади, руб.	1680	837,3	631,6	-842,7	-205	49,8	75,3
Прибыль на одного работника организации,руб.	337,6	94,6	146,3	-243	51,7	28	154,6

---

Обобщая вышеизложенное можно сообщить, что существует несколько характеристик характеризующих деятельность торговой организации.

Изучая сведения, приведенные в таблице, отмечается, что валовой доход имеет динамику понижения за анализируемый период. В 2018 году значение составило 264 тысячи рублей, в то время как в 2016 году значение приравнивалось 466 тысячам рублей. Понижение валового дохода случается в условиях понижения оборота розничной торговли и понижения покупательского спроса в общем. В процентном отношении валовой доход составил 13,2 процента от оборота торговли в 2016 году, 20,4 процента в 2017 и в 2018 году 19,9 процента от оборота.

В условиях понижения товарооборота отмечается и понижение издержек обращения 364 тысячи рублей в 2016 году, а в 2018 году уже 2209 тысяч рублей. Уровень издержек обращения самым высоким был в 2017 году - 18,8 процента от оборота торговли. В 2018 году наблюдается понижение до 16,6 процента.

Средние товарные запасы за 3 года растут. С 311,5 тысяч рублей в 2016 году, до 510,5 в 2018 году. Повышение не пропорционально обороту торговли, что гласит о малопродуктивности бизнеса.

Товарооборачиваемость либо скорость товарного обращения падает – в 2016 году 11,3 оборота, в 2017 году 4,1 оборота, а в 2018 году всего 2,6. Предприятие должно стремиться к повышению показателя, что повлечет за собой и повышение товарооборота.

Показатель оборота торговли на один квадратный метр торговой площади резко падает после 2016 года – 1680 тысяч рублей, 837,3 в 2017 году и 631,6 в 2018 года.

Главные характеристики изучения дохода торговой организации представлены в таблице 3.

Из данных таблицы 2 получается, что в 2017 году произошли отрицательные перемены в структуре дохода. Уменьшилась доля дохода от реализации продуктов по соотношению с 2016 годом на 72000 рублей за счет понижения покупательской активности.

В 2018 году повышение дохода в главном за счет роста товарооборота, понижения коммерческих и иных затрат, также понижение себестоимости. Повышение составило 155000 руб. по отношению к предшествующему году.

Так же наблюдается снижение издержек обращения в 2018 году по отношению к 2016 году на 144 тысячи рублей.

Таблица 3 - Показатели анализа прибыли торговой организации в ООО "Мурад" за 2016-2018 гг.

Показатели	Годы			Отклонение, +/-
	2016	2017	2018	2017 от 2016	2018 от 2017	2018 от 2016
Сумма розничного товарооборота (в тыс. руб.)	3528	1758	1326	-1769	-432	-2201
Себестоимость продаж	3061	1398	1061	-1663	-336	-2000
Издержки обращения:
а. в тыс. руб:	364	331	220	-33	-110	-144
б. в процентах к товарообороту	10,3	18,9	16,6	8,6	-2,3	6,3
Прибыль от продажи товаров (в тыс. руб.)	1013	284	439	-729	155	-574
Уровень рентабельности (в %)	117,1	32,8	50,7	-84,3	17,9	-66,4
Коммерческие расходы	364	331	221	-33	-110	-143
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-
Прочие расходы (в тыс. руб.)	86	67	57	-19	-10	-29
Балансовая прибыль (в тыс. руб.)	802	173	264	-629	91	-538

---

Коммерческие траты связанные с продажей продуктов интенсивно понижаются – в 2016 году 364 тысячи рублей, 2017 год – 331 тысяча рублей и в 2018 году - 221 тысяча рублей. Отклонение меж первым и последним годом за анализируемый период составило -143 тысячи рублей.

Отмечается понижение балансовой прибыли в условиях понижения других денежных характеристик. В 2016 году 80000 рублей, а в 2018 году всего 26000 рублей (отклонение составило -53000 рублей). Понижение данных характеристик охарактеризовывает отрицательную динамику дохода.

2.2. Анализ системы управления товарными запасами

Изучение величины товарных запасов и товарооборачиваемость отражен в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели величины товарных запасов в днях и товарооборачиваемости в ООО "Мурад" за 2016-2018 гг.

Год	Оборот торговли	Товарный запас на конец периода	Величина товарных запасов, в днях	Товарооборачиваемость, в числе оборотов
2016	3528	395	40	8,9
2017	1758	451	92	3,9
2018	1326	569	155	2,3

Изучая данные таблицы, делаем заключения, что обороты торговли понижаются. В 2016 году – 3528 тысяч рублей, в 2017 году 1758 тысяч рублей, а в 2018 году всего 1326 тысяч рублей.

Но товарные запасы на конец года возрастают. В 2018 году показатель был самый высочайший - 569 тысяч рублей. Наиболее маленький в 2016 году – 395 тысяч рублей.

Величина товарных запасов, выраженная в днях возрастает. Этот показатель показывает обеспеченность товарными запасами на определенный период и охарактеризовывает число дней торговли, на которые хватит данных запасов. В 2016 году - 40 дней, в 2017 году – 92 дня и в 2018 году 155.

Товарооборачиваемость, выраженная в оборотах, как видно в таблице, понижается. В 2016 году – 8,9 оборота, в 2017 году - 3,9 оборота, в 2018 году - 2,3 оборота. Уменьшение этого показателя сообщает про то, что товарные запасы чрезмерны либо не популярны.

Изучение системы управления товарными запасами начнем с общей характеристики закупочной работы.

Вину за осуществление закупочной работы несет логист и заведующий магазином.

---