Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Основные понятия, цели и функции управления человеческими ресурсами).pdf

Таблица 3.8

Совокупные затраты по совершенствованию методов управления персоналом

Таким образом, совокупные затраты на реализацию предложенных мероприятий составят 239000 руб. По официальным данным статистики выявлено, что введение предложенной системы мотивации способствует увеличению объемов продаж от 2% до 10%. Рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий, используя формулу расчета эффективности проекта:

Кэ=ЧП/∑З

где Кэ – коэффициент эффективности проекта;

ЧП – чистая прибыль;

∑З – сумма затрат на проект.

Опр=Оаз+∆О

где Обаз, Опр., – соответственно объем производства и реализации услуг в отчетном и плановом году, руб.;

ΔО – прирост объема реализации услуг, вызванный проектируемыми мероприятиями, руб.

ΔО = 22280000×2/100= 445600

Опр. = 22280000+445600 = 22725600

Годовой экономический эффект от реализации мероприятия рассчитывается как разница между приростом выручки (дохода, прибыли) за счет реализации мероприятия (ΔВ) и затратами на мероприятие (З) по формуле:

Эф=∆В-З

где Эф – годовой экономический эффект, руб.;

ΔВ – прирост выручки (прибыли) за счет реализации мероприятия, руб.;

З – затраты на мероприятие, руб.

З = 239000;

ΔВ = 22725600 – 22280000 = 445600 руб.;

Эф = ΔВ – К = 445600-239000 = 206600 руб.

Рентабельность = (445600 / 22280000) × 100% = 2%.

Срок окупаемости = 239000 / 445600 = 0,5 года.

Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом «Лидер», анализируемая организация получит экономический эффект в размере 206600 руб.

В результате анализа СУП были выявлены некоторые недостатки, а именно: слабая программа обучения персонала, слабо мотивированная система оплаты труда. Для повышения эффективности системы управления персоналом в «Лидер» были предложены следующие мероприятия:

- внедрить корпоративные мероприятия, в частности – корпоративный кодекс, который будет направлен на сплочение коллектива;

- разработать программу обучения кадров;

- разработать и внедрить систему оплаты труда, которая должна быть выстроена в соответствии с особенностями трудовой деятельности, учитывать все трудовые усилия персонала.

Разработка корпоративного Кодекса направлена на создание условий для результативного и творческого труда, для социального мира и партнерства

Кодекс будет являться существенным элементом корпоративной культуры, который помогает работникам быстрее адаптироваться к условиям компании. Положения, прописанные в Кодексе, соблюдение их работниками, постепенно обратятся в привычку, и не будут противоречить их убеждению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того чтобы человеческие ресурсы были эффективными и их результаты повышали производство продукции на рынке, улучшали использование ресурсов необходим непрерывный анализ в организации, поиск новых путей решении задач, использование зарубежных опытов стимулирования работников.

Но стоит отметить, что при применении различных исследовании, организация должна правильно использовать имеющийся у нее ресурсы. Для этого сейчас есть множество программ, методик, а также корректно относится к сбору и хранению информации для будущих исследовании.

В любой сфере деятельности основой любой организации является персонал. В текущей ситуации на рынке имеется множество конкурентов в разной ценовой категории, параметров, точки сбыта продукции и изменение тенденции, которые предоставляют ту или иную продукции для каждого потребителя. Поэтому из этого следует, что при эффективном использовании человеческих ресурсов, организация может постоянно улучшать, оптимизировать технологические процессы, снижая время производства или находить новые концепции для продукции.

Методы анализа эффективности системы управления человеческими ресурсами на основе оценок дает нам понять степень ее развития, выявлять проблемные зоны, недостатки системы, несоответствия процессов. Таким образом появляются пути для повышения эффективности использования человеческих ресурсов.

ООО «Лидер» является охранной организацией, организационная структура компания линейно-функциональная.

Исследование финансово-экономического состояния за 2017-2019 гг., показало, что организация работала более эффективно в предыдущие годы.

Анализ качественной структуры персонала выявил, что средний возраст персонала компании составляет 44 года, что является хорошим показателем для предприятия, большая часть работников работает со стажем от 5 до 10 лет.

Были выделены основные проблемы системы управления персоналом в «Лидер». Прежде всего, это средний уровень социально-психологического климата в коллективе, неэффективная система мотивации, недостаточное внимание к обучению персонала. Все эти проблемы ведут к снижению эффективности управления персоналом и «Лидер» в целом.

В целях повышения эффективности методов управления персоналом предлагается:

- внедрить корпоративные мероприятия, направленные на сплочение коллектива;

- разработать программу обучения кадров;

- разработать и внедрить систему оплаты труда, которая должна быть выстроена в соответствии с особенностями трудовой деятельности, учитывать все трудовые усилия и играть основную роль в управлении человеческими ресурсами.

В результате анализа СУП были выявлены некоторые недостатки, а именно: слабая программа обучения персонала, слабо мотивированная система оплаты труда.

Для повышения эффективности системы управления персоналом в «Лидер» были предложены следующие мероприятия:

- внедрить корпоративные мероприятия, в частности – корпоративный кодекс, который будет направлен на сплочение коллектива;

- разработать программу обучения кадров;

- разработать и внедрить систему оплаты труда, которая должна быть выстроена в соответствии с особенностями трудовой деятельности, учитывать все трудовые усилия персонала.

Разработка корпоративного Кодекса направлена на создание условий для результативного и творческого труда, для социального мира и партнерства

Кодекс будет являться существенным элементом корпоративной культуры, который помогает работникам быстрее адаптироваться к условиям компании. Положения, прописанные в Кодексе, соблюдение их работниками, постепенно обратятся в привычку, и не будут противоречить их убеждению.

Для улучшения эффективности и качества работы молодых сотрудников охранного предприятия предложено повысить количество часов обучения, а также продолжительность периода наставничества и частоту проведения оценки сотрудников охранного предприятия.

Предложены мероприятия по внедрению систему премирования на базе KPI и использование соответствующие специфике инструменты нематериальной мотивации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) [Электронный ресурс]. URL: // http://www.consultant.ru/
2. А.Д. Проклов Управление человеческими ресурсами предприятия Конспект лекций / А.Д. Проклов. — СПб., 2017 – 163 с.
3. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 214 c.
4. Асылбеков С.К. Теоретические основы особенностей эффективного использования человеческих ресурсов / VIII Международная научно-практическая конференция «современные тенденции и инновации в науке и производстве». – Междуреченск, 2019.
5. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 212 c.
6. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 c.
7. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. 7-е изд., доп. М.: Норма, 2019. 448 с.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. — Москва: Дашков и К, 2017. — 288 с.
9. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2016 – 178 с.
10. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – Москва: Машиностроение, 2017. – 352 c.
11. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589.
12. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова / Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
13. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2016. – 246 c.
14. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. – М.: Маркет ДС, 2016. – 232 c.
15. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2018. – 400 c.
16. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Дело АНХ, 2019. – 422 c.
17. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. – М.: Феникс, МарТ, 2017. – 272 c.
18. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. – М.: Окей-книга, 2017. – 128 c.
19. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – М.: Питер, 2017. – 432 c.
20. Пугачев, В. П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. – М.: КноРус, 2016. – 208 c.
21. Резник, С. Д. Организационное поведение. Конспект лекций. Учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская. – М.: КноРус, 2016. – 192 c.
22. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 400 c.
23. Тебекин, А. В. Управление персоналом. Краткий курс лекций / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2018. – 182 c.
24. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2016. – 232 c.
25. Хоторнский эксперимент (1924-1932). – URL: https://psyfactor.org/lib/hotornskiy_experiment.htm (дата обращения: 21.08.2020).
26. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. – М.: КноРус, 2019. – 248 c.