Файл: Теоретические основы конкурентоспособности предприятия.pdf

2. Способ построения многоугольника конкурентоспособности. Основой этого метода является оценка конкурентной позиции организации и ее основных конкурентов по ключевым компонентам экономической деятельности, представленная в виде векторов. Результатом оценки является построение полигонов конкурентоспособности экономического субъекта и его конкурентов, которые представляют собой графическое соотношение оценок для каждого из векторов [8, c. 411].

Основным преимуществом метода является наглядность результатов оценки. Анализ полученного многоугольника позволяет быстро оценить конкурентную позицию исследуемого экономического субъекта, определить ключевые факторы конкурентоспособности организации и разработать целевые меры, направленные на сохранение существующих конкурентных преимуществ и развитие менее успешных по сравнению с конкурентами деятельность компании [1, c. 89].

Факторный подход

1. Группа продуктовых методов. Авторы этой группы методов исходят из того, что способность организации успешно конкурировать с другими участниками рыночных отношений определяется конкурентоспособностью ее продукции. Экономисты обращают внимание на тот факт, что деловая практика в большинстве случаев подтверждает их позицию, и утверждают, что чем более конкурентоспособным является продукт, тем выше уровень конкурентоспособности экономического субъекта и наоборот. В качестве основного критерия оценки конкурентоспособности продукции находит баланс между ценой и качеством товара [24, c. 106].

2. Операционный метод. Эта группа методов основана на основных положениях теории эффективной конкуренции, согласно которым уровень конкурентоспособности экономического субъекта определяется степенью эффективности организации деятельности отдельных подразделений организации. В то же время эффективность каждой из услуг организации зависит от производительности использования ограниченных ресурсов и эффективности отдельных функциональных операций. Как и в случае с товарными методами, интегральный показатель конкурентоспособности экономического субъекта чаще всего рассчитывается по формуле средневзвешенного арифметического. В то же время частные коэффициенты эффективности отдельных операций, выполняемых подразделениями компании, полученные путем сравнения показателей эффективности исследуемого организации с аналогичными показателями эффективности конкурентов или эталонными значениями, умножаются на соответствующие весовые коэффициенты, как правило, определяется экспертным путем [7, c. 59].

Расчет интегрального показателя конкурентоспособности организации на базе адаптивной модели, с использованием основных групп средневзвешенных показателей конкурентоспособности организации, осуществляется по формуле:

(1)

где К_КП – коэффициент конкурентоспособности организации;

Э_П значение критерия эффективности производственной деятельности организации;

Ф_П – значение критерия финансового положения организации;

Э_С – значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

К_Т – значение критерия конкурентоспособности товара;

a, b, c, d – коэффициенты весомости критериев.

Коэффициенты весомости критериев определяются экспертным путем. А значения критериев Э_П, Ф_П, Э_С, К_Т как относительные величины. Для перевода в относительные величины (баллы) единичных показателей производится их сравнение с показателями принятыми за базу сравнения. В качестве базы для сравнения могут выступать как средние показатели по отрасли, так и лидирующего организации на данном сегменте рынка [1, c. 91].

Основными преимуществами методов работы являются охват широкого спектра ключевых показателей эффективности хозяйствующего субъекта, использование реальных данных отчетности в процессе расчета индекса конкурентоспособности организации, что позволяет получить достаточно точную и объективную оценку конкурентоспособность компании. Основным недостатком методов работы следует признать необходимость сбора большого массива исходных данных, всесторонне характеризующих деятельность исследуемого организации и его конкурентов. Это обстоятельство делает процесс сбора и обработки необходимой информации чрезмерно трудоемким и финансово дорогостоящим заданием, что значительно снижает практическую применимость рассматриваемой группы методов.

3. Комплексный метод. Интегральный показатель конкурентоспособности организации по большинству комплексных методов, а также по другим методам, выделенным в рамках факторного подхода, рассчитывается по формуле средневзвешенного арифметического [6, c. 86].

Основным преимуществом комплексных методов следует признать стремление их авторов на основе сочетания показателей текущей конкурентоспособности и конкурентного потенциала учитывать в процессе оценки не только уровень конкурентоспособности, достигнутый субъектом хозяйствования, но и перспективы его роста в будущем, что весьма ценно с практической точки зрения.

В то же время анализ предложенных комплексных методов позволяет отметить, что математический аппарат, используемый для оценки текущей и потенциальной конкурентоспособности организации, а также состав оценочных показателей являются наследием ранее рассмотренного продукта и оперативные методы. Это дает основание утверждать, что сложные методы, основанные на единичном факторе других методов, воспроизводят свои основные недостатки [1, c. 147].

Подводя итог анализу подходов к оценке конкурентоспособности субъектов хозяйствования, следует отметить, что на сегодняшний день ни один из методов оценки, рассмотренных авторами данной работы, не нашел широкого практического применения и не может быть признан универсальным аналитическим инструментом.

В связи с этим задача разработки универсального, имеющего широкие границы практического применения метода оценки конкурентоспособности предприятий, обеспечивающего комплексную и в то же время объективную оценку конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, остается актуальной в экономической среде [8, c. 67].

2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Контур лайн»

2.1. Общая характеристика ООО «Контур лайн»

Объектом исследования является ООО «Контур лайн». На данный момент компания является производителем и дистрибьютором POS-материалов. Группы товаров, представленные в ассортиментном ряду компании: информационные стенды, тейбл-тенты, меловая продукция, информационные таблички и сопутствующие товары.

Основная часть продукции (информационные стенды, таблички) производится путем прямой печати на пластике, также в производстве используется дерево для изготовления тейбл-тентов и ящиков для сервировки.

Офис компании и пункт самовывоза интернет-магазина находится в г. Москва в районе Сокольники. Клиенты компании имеют возможность заказывать продукцию оптом и в розницу в интернет-магазине, при этом доставка осуществляется по всей территории России.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рис. 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Контур лайн»

Структура обладает признаками и линейной и функциональной структур. В структуре достаточно хорошо происходит передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх. Все отделы подчиняются генеральному директору, но в то же время связь между отделами может происходить и через руководителей отделов.

Многолетний опыт применения линейно-функциональных структур управления показал, что они более результативны там, где аппарату управления приходится совершать большое количество рутинных задач, многократно повторяющихся задач и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Основные показатели деятельности ООО «Контур лайн» за 2017-2019 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели деятельности ООО «Контур лайн» за 2017-2019гг., тыс. руб.

Согласно данным таблицы 2, выручка ООО «Контур лайн» в 2017-2019 гг. была нестабильной: увеличилась на 22,90% в 2018 г. и уменьшилась на 23,55% в 2019 г. в сравнении с уровнем предыдущих лет. Данная динамика обусловлена тем, что ряд договоров поставки, заключенных ООО «Контур лайн» в конце 2018 г., были оплачены в начале 2019 г. Валовая прибыль организации, напротив, выросла в период 2017-2019 гг. по причине больших темпов уменьшения себестоимости в сравнении с темпами уменьшения выручки организации.

2.2. Анализ конкурентной среды и оценка конкурентоспособности ООО «Контур лайн»

Рассмотрим эффективность отдельных функциональных направлений деятельности организации (маркетинга, системы поставок и системы продаж, таблицы 3-5). Данные функциональные направления определяют развитие компании, поэтому выбраны для анализа.

Таблица 3

Сильные и слабые стороны маркетинга

Таким образом, для повышения эффективности деятельности компании необходимо развивать сильные стороны и постараться избавиться от слабых сторон.