Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристика внешней среды).pdf

5. Анализ уровня конкурентной борьбы.

Изучая состояние конкурентной среды организация в первую очередь должна контролировать не только структуру и динамику поведения конкурентных сил, но и поведение своих основных конкурентов.

Анализ существующей конкурентной борьбы важен для организации и выступает решающим фактором, который оценивает текущее состояние компании в отрасли.

Практическое применение данной модели анализа среды организации предполагает два этапа: оценка давления каждой из пяти сил на позиции предприятия (по балльной шкале); выбор стратегии поведения организации.

Для того чтобы проанализировать конкурентное окружение, руководителям необходимо оценивать возможности каждой из пяти конкурирующих сил. Общее воздействие этих сил и определяет характер конкурентной борьбы на данном рынке.

Наиболее острая конкуренция возникает в том случае, когда эти пять сил создают жесткие условия на рынке, обеспечивая на перспективу равную прибыльность или равную убыточность для преобладающего числа фирм.

Идеальная конкурентная среда в отношении получения прибыли – это такая среда, в которой и поставщики, и покупатели имеют слабую позицию на торговых переговорах, когда нет хороших заменителей, барьеры входа на рынок относительно высоки и конкуренция между существующими продавцами довольно умеренная.

Таким образом, конкурентная стратегия компании тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил, влияет на законы конкуренции в отрасли на благополучие организации и содействует созданию дополнительного конкурентного преимущества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе мы рассмотрели теоретические составляющие анализа внешней и внутренней среды организации, а также методики, применяемые для их анализа. На основании изученного необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные –представляют собой ситуационные факторы внутри самой организации, подлежащие контролю и регулированию. Основными из них являются цели, структура, задачи, технология и люди, при этом все они тесно взаимосвязаны и требуют пристального внимания со стороны руководства организации. Происходящие изменения хотя бы одной из переменных, непременно повлияют и на другие, а также совершенствование одной из них в определенной степени влияет на другие. От внутренних переменных зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

---

Кроме того, успешное и эффективное функционирование организации зависит и от влияния внешней среды, без этого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель организации должен учитывать внешнее окружение. Факторы внешней среды подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия оказывают немедленное влияние на организацию. Факторы внешнего окружения также взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

Таким образом, совокупность факторов внешней и внутренней среды организации оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Поэтому эффективный менеджер, руководитель должен уметь их анализировать в совокупности и принимать верные управленческие решения.

Анализ внешней и внутренней среды организации является очень важным процессом для выработки стратегии поведения организации и требует отслеживания все происходящих процессов в среде, оценки факторов и определения связи между ними, а также выявления сильных и слабых сторон организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Не зная среды, организация не сможет эффективно функционировать.

Оценка влияния факторов внутренней среды дает возможность выявить ошибки руководства в организации деятельности предприятия, а также выявить ресурсы для эффективной работы в будущем. Оценка внешней среды проводится с целью определения изменений, влияющие на организацию, выявления факторов, представляющих угрозу, а также определения какие и факторов внешней среды представляют возможность для организации для достижения поставленных стратегических целей.

Для анализа внешней и внутренней среды организации разработано большое количество методов. В данной курсовой работе мы рассмотрели наиболее распространённые методы анализа, применение которых на практике позволяет организациям эффективно планировать стратегию поведения и добиваться поставленных целей.

Оптимальным инструментом для анализа внешней среды, самооценки и определения своего положения на рынке является метод STEP- анализа, он позволяет получить информацию о реальном положении организации и оценить перспективы ее развития.

Для анализа внутренней среды организации применяются методы SWON – анализ и SNW –анализ, позволяющие определить основные направления и тенденции изменения стратегии, а также оценить и спрогнозировать воздействие факторов внутренней среды и возможных последствий этих изменений.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Д.В. Арутюнова. -Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122.
2. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учеб. пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2002. – 528с.
3. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент [Текст]:/ Г.Я. Гольдштейн. – М.: Дело, 2012. – 510с.
4. Градов, А.П. Основы менеджмента [Текст]/ А.П. Градов. – М.: Логос, 2014. – 290с.
5. Давлетов, И.И. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие. / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, В.П. Черданцев, С.А. Черникова. -.М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, 2015. – 96 с.
6. Дорофеева, Л.И. Основы теории управления [Текст]: учебник/Л.И. Дорофеева. - Саратов: 2015. - 433 с.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика [Текст]: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.
8. Коваленко Б.Б. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. пособие. /Б.Б. Коваленко. - СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2012. - 76 с
9. Лапыгин, Д.Ю. Управленческие решения [Текст]: Учебное пособие/Д.Ю, Лапыгин. - М.: Эксмо. 2009.- 448 с.
10. Моргачев, Р.В. Взаимодействие организации с внешней средой на современном рынке [Текст]/ Р.В. Моргачев // Вестник МГУП. – 2011. – № 2. С. 195–203
11. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента. 3-е изд. [Текст] / М. Х. Мескон, М Альберт, Ф. Хедоури. – М.: СПб. Вильямс, 2008. – 672 с.
12. Попова, Е. П. Теория организации [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 338 с
13. Репина, Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015. – 316 с.
14. Рофе, А.И. Экономика [Текст]:/ А.И. Рофе, В.Т. Стрейко, Б.Г. Збышко.- М: Издательство «МИК», 2007.- 245с.
15. Ружанская, Л.С. Теория организации [Текст]: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю. В. Солдатова; под общ. ред. Л. С. Ружанской. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 200 с.
16. Семиков, В.Л. Теория организации [Текст]: Учебник /В.Л. Семиков. - М.: Академия ГПС МЧС Россия, 2003. - 220 с.
17. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник/ Под ред. Петрова А. Н. - СПб.: Питер, 2005. -496 с.
18. Удалов, Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА [Текст]: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. – 363 с.

1. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. ↑

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2000. ↑

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999. ↑

4. Орлов, А.Я. Менеджмент/ А.Я. Орлов.- М.: Инфра-М, 2008.- 145с. ↑

5. Рофе А.И. Экономика / А.И. Рофе, В.Т. Стрейко, Б.Г. Збышко.- М: Издательство «МИК», 2007.- 245с. ↑

---