Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Вави-Нева»).pdf

Рис. 7. Оценка мотивации сотрудниками на предприятии ООО «Вави-Нева»

46,67% опрашиваемых ответили, что руководство ООО «Вави-Нева» ни каких действий не проявляет в повышении мотивации труда, определенные попытки в повышении мотивации, которые были предприняты руководством 40% опрашиваемых посчитали безуспешными. 8,89% посчитали, что на предприятии успешно реализуется мотивация в повышении труда сотрудника, 4,44% опрашиваемых ответили, что действия руководства только понижают мотивацию.

Оценка действий руководства в повышении мотивации труда сотрудников ООО «Вави-Нева» показан на рис. 8.

Далее сотрудникам было предложено указать применение мотивационных мероприятий на предприятии ООО «Вави-Нева». Согласно полученным данным, 22,22% опрашиваемых ответили, что на предприятии в виде мотивационных мероприятий больше всего развита социальная защита, на втором месте устные похвалы и вручение грамот 20%, на третьем мероприятия направленные на сплочение коллектива 17,78%, на четвертом месте привязка зарплаты к результатам труда 11,11%, на пятом улучшения условий труда 8,89%, на шестом месте создание возможностей карьерного и профессионального роста и предоставление большей свободы и полномочий 6,67%, на седьмом месте смена отдельных сотрудников 4,44%, и на последнем повышение заработной платы.

Рис. 8. Оценка действий руководства в повышении мотивации труда сотрудников ООО «Вави-Нева»

Применение мотивационных мероприятий на предприятии ООО «Вави-Нева» показано на рис.9.

Рис. 9. Применение мотивационных мероприятий на предприятии ООО «Вави-Нева»

В следующем вопросе анкеты сотрудникам было предложено указать, какие, по их мнению, являются наиболее действенными методами повышения мотивации сотрудников, которые могут применятся в ООО «Вави-Нева»

После выявлению мнения, по наиболее действенным методам повышения мотивации сотрудников, респонденты ответили: 35,56% опрашиваемых посчитали, что мероприятия по сплочению коллектива будут наиболее действенным методом, 24,44% ответили, что повышение заработной платы, 8,89% ответили, что социальная защита, по 6,67% опрашиваемых ответили, что наиболее действенными методами является устные похвали, вручение грамот и создание возможностей карьерного и профессионального роста, 4,44% ответили, что улучшение труда повысит мотивацию сотрудников.

На рис. 10. показано мнение сотрудников ООО «Вави-Нева» в вопросах действенности мотивационных методах повышения мотивации сотрудников.

Рис. 10. Наиболее действенные мотивационные методы воздействия на сотрудников ООО «Вави-Нева»

В заключение анкеты, сотрудникам ООО «Вави-Нева» было предложено высказать свое мнение о возможности усовершенствования руководством предприятия системы мотивации сотрудников. Установлено, что большинство сотрудников ООО «Вави-Нева» 93,33% уверены, что руководство имеет возможность усовершенствовать систему стимулирования на предприятии, и только 6,67% опрашиваемых затруднились в ответе на данный вопрос.

На рис. 11 показано мнение сотрудников об усовершенствование системы мотивации на предприятии ООО «Вави-Нева».

Рис. 11. Мнение сотрудников об усовершенствовании мотивации на предприятии ООО «Вави-Нева»

Анкета оценки корпоративного мероприятия будет для предприятия ООО «Вави-Нева» связью между управляющим звеном и работниками. Кроме того, сотрудники ООО «Вави-Нева» почувствуют свою значимость, важность своего мнения и неограниченность в высказывании своей точки зрения. Это является важным для того чтобы мотивация сотрудников ООО «Вави-Нева» возросла и сделала предприятие более стабильным за счет повышения мотивации и стимулирования работников.

Вывод: Таким образом, как показал анализ, на предприятии ООО «Вави-Нева» плохо развита система нематериальной мотивации. Сотрудники ООО «Вави-Нева» готовы идти на контакт с руководителем и предлагать, по их мнению, наиболее эффективные мероприятия, которые помогут совершенствовать мотивацию на предприятии. На основании выявленных недостатков, необходимо разработать проект по внедрению нематериальной мотивации на предприятии и рассчитать его экономическую эффективность. После обоснования проекта необходимо направить его руководству ООО «Вави-Нева» для рассмотрения.

Вывод по разделу 2:

1.Кондитерская фабрика ООО «Вави-Нева» создана в 1998 году по инициативе крупного немецкого производителя шоколадной продукции «WAWI» и действует на базе высоконадежного оборудования и традиционных технологий, разработанных в Германии. Организационная структура предприятия - линейно-функциональная.

2. В ООО «Вави-Нева» проведено анкетирование среди сотрудников, с целью установления мотивационного механизма на предприятии. Проведенное анкетирование показало, что в ООО «Вави-Нева» плохо развита система нематериальной мотивации.

3.РАЗРАБОТКА МОТВИАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВИВА-НЕВА»

В ООО «Вави-Нева» применятся в основном материальное стимулирование (премии, денежные вознаграждения и т.д.).

На рис. 12 представлены мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «Вави-Нева».

На основании рис. 12 можно увидеть, что проект изменений коснется следующих видов нематериальной мотивации: культурно-развлекательные мероприятия; спортивные мероприятия; корпоративные праздники.

Спортивные мероприятия

Культурно-развлекательные мероприятия

Корпоративные праздники

Поздравление сотрудников

Система нематериальной мотивации

Отпуск 28 календарных дней

Бесплатные билеты в кино и театр

Бесплатное питание

Предоставление спецодежды

Путевка в санаторий

-существующие мероприятия в ООО «Вави-Нева»

-предлагаемые мероприятия усовершенствованной системы нематериальной

Мотивации

Рис. 12. Проектные мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала ООО «Вави-Нева»

К некоторым нематериальным методам стимулирования, которые применялись в ООО «Вави-Нева» можно отнести: отпуск 28 календарных дней, проведение корпоративных праздников, культурно-развлекательные и спортивные мероприятия. Для эффективных решений организационных и управленческих проблем, повышению кадрового потенциала, разработаем полную процедуру нематериальной мотивации для сотрудников ООО «Вави-Нева».

Коллектив ООО «Вави-Нева» нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях и культурно-развлекательных мероприятиях. На это и будет осуществляться упор в построении новой системы нематериальной мотивации.

Эффективность проекта оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

1. Общественную (социально-экономическую) эффективность проекта;

2. Коммерческую эффективность проекта.

Показателями эффективности проекта являются следующие

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект;

2. Индекс доходности (ИД);

3. Внутренняя норма доходности (ВНД);

4. Срок окупаемости.

В целом затраты на реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в ООО «Вави-Нева» представлена в таблице 1.

Таблица 1

Затраты на реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала ООО «Вави-Нева»

Для оценки экономической эффективности предлагаемого проекта составим перечень всех проектных затрат на реализацию и их совокупное распределение по всем периодам проекта (приложение 2).

Далее оценим доходность проекта:

1. Определение денежных потоков

1.1 Вложения

^Т

Ʃ = З_t=З_T (1)

_t=0

где З_Т – затраты; t= 0 – нулевой период, т.к. на начало проекта должны быть определённые деньги.

ЗТ = 643 300 рублей

• 1. Поступления от реализации проекта

^Т

Ʃ = Д_t=Д_T (2)

_t=1

где Д_Т – доход; t= 1 – первый период

ДТ = 705 387 рублей

2. Норма дисконта

d = a + b + с,

где а – цена денег (процент за пользование денежными средствами), кредитная ставка; b – учёт рисков; с – прогнозируемый финансовыми аналитиками уровень инфляции на финансовом рынке.

а = 18% - организация использует кредит

b = 1% – данный проект имеет невысокую степень риска

с = 9% - прогнозируемый финансовыми аналитиками уровень инфляции на финансовом рынке.

d = 18% + 1% + 9% = 28%

Так как период проекта – 9мес, то годовую ставку необходимо разделить на количество месяцев

d = 28% / 12 = 0,023

3. Коэффициент дисконтирования (для учёта временного фактора)

1

Km = _________ (3)

(1+d)^t

где d – норма дисконта; = 0, 1, 2, … Т.

4. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по расчётным периодам

xĀĀ_t=(Ā-C_t)k_m (4)

5. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за весь период

^T

xĀĀ_T= Ʃ (Ā-C_t)k_m (5)

_t=0

6. Чистая текущая стоимость (ЧТС) – нарастающий итог ЧДД (NPV)

^t

ЧТС_t= Ʃ ЧДД_t (6)

_t=0

7. Чистая текущая стоимость (ЧТС) за весь период

^T

ЧТС_T=NPV=Ʃ ЧДД_t (7)

_t=0

Совокупные доходы и затраты занесем в таблицу 2.

Из приведенных нами расчетов, видно, что, начав реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в ноябре 2016 года - в мае 2017 года, мы получим положительный эффект.

Вывод: Таким образом, произведено обоснование внедрения проекта Можно сделать однозначный вывод – проект совершенствования системы мотивационного воздействия на персонал ООО «Вави-Нева» - рентабелен и может быть рекомендован и внедрен на предприятии ООО «Вави-Нева».

Вывод по разделу 3:

1. Предложено разработать проект по внедрению методов нематериального стимулирования. Проект коснется: культурно-развлекательных мероприятий; спортивных мероприятий; корпоративных праздников.

2. В работе проведен расчет экономической эффективности предложенного проекта. Проект совершенствования системы мотивационного воздействия на персонал ООО «Вива-Нева»- оказался рентабельным, рекомендован для внедрения на предприятии ООО «Вива-Нева».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования получены следующие результаты:

1.Мотивация в управлении персоналом – процесс активизации мотивов сотрудников и создание стимулов для побуждения к эффективному труду. Цель мотивации – формирование комплекса условий, которые побуждают человека осуществлять действия, которые направлены на достижение поставленной цели с максимальным эффектом. Мотив – побуждение к деятельности связанное с удовлетворением потребностей, которые в свою очередь классифицируются по ряду признаков: по сферам, объектам, функциональной роли, происхождению, субъекту потребностей, оказываемому на общество эффекту. Мотивационный механизм – это совокупность мотивов, которые используются при управлении организацией, для достижения стратегических целей. Мотивационный механизм состоит из: мотивации научно-технического развития производства; развития предпринимательства; мотивации персонала, мотивация хозяйствования.