Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО «Свой хлеб»).pdf

Т/О - величина товарооборота в среднем за период (руб);

ОФс - стоимость основных фондов в среднем за тот же период (руб).

2014 год: Ф = 405432/145355 = 2,79 руб./руб.;

2015 год: Ф = 492460/148911= 3,31 руб./руб.

2016 год: Ф = 694971/163873= 4,24 руб./руб.

Рассчитываем фондоотдачу активной части фондов:

2014 год: Ф_акт = 2,79/0,2= 13,95 руб.;

20125год: Ф_акт = 3,31/0,23= 14,39 руб.

2016 год: Ф_акт = 4,24/0,38= 11,16 руб.

Уровень фондоотдачи, как основных средств в целом в 2016 году увеличился по сравнению с 2014 годом на 1,45 пунктов, а в их активной части, уменьшился на 2,79 пунктов.

Повышение фондоотдачи – рост эффективности производства. Чем выше фондоотдача, тем меньше требуется капитальных вложений для создания новых основных средств. И чем лучше используются основные фонды, тем выше показатель фондоотдачи. Таким образом, можно сказать, что в 2016 году основные фондов предприятия используются менее эффективно, чем в 2014 году.

Следующий показатель эффективности использования основных производственных фондов - фондоемкость. Он является обратным по отношению к фондоотдаче и характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль товарной продукции. Фондоемкость определяется как отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к объему выпущенной за год продукции. Рассчитываем этот показатель для ЗАО «Свой хлеб» в 2014 - 2016 годах по формуле:

ФЕ = ОФс / Т/О,

где Фемк - фондоемкость, руб/руб.

2014 год: ФЕ = 1/Фо = 1/2,79= 0,36 руб./руб.

2015 год: ФЕ = 1/3,31 = 0,30 руб./руб.

2016 год: ФЕ = 1/4,24 = 0,24 руб./руб.

Таким образом, в 2016 году фондоемкость основных производственных фондов уменьшилась на 0,12 рубля (0,24-0,36), то есть доля стоимости основные средств, приходящихся на один рубль выпускаемой продукции, стала меньше. Также снижение фондоемкости означает увеличение эффективности производства и использования основных производственных средств.

2.3 Анализ структуры и динамики имущественного состояния предприятия

В состав производственного потенциала предприятия включаются две группы:

Амортизируемое имущество: основные средства по остаточной стоимости; нематериальные активы по остаточной стоимости; МБП по остаточной стоимости;

Оборотные активы, участвующие в производственном процессе: сырье, материалы и другие материальные ценности; затраты в НЗП; расходы будущих периодов.

Нормальным считается доля производственного потенциала к имуществу предприятия не менее 50%. В этом случае предприятие относится к финансово-устойчивым предприятиям.

Структура и динамика имущественного потенциала предприятия приведена в таблице 6.

Таблица 6 - Структура и динамика производственного потенциала ЗАО «Свой хлеб»

Поданным таблицы 6 видно, что общая стоимость имущества организации увеличилась на 68137 тыс.руб., в том числе за счет роста амортизируемого имущества на 18518 тыс.руб. и оборотных активов на 49619 тыс.руб.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1. Предприятие относится к финансово устойчивым предприятиям, доля производственного потенциала к имуществу в 2014 году составляет 78,2%, в 2016 году - 77,4%.

2. Не значительно, но улучшилась структура производственного потенциала из-за увеличения вложений финансовых ресурсов в ликвидные активы: сырье и материалы. Увеличение произошло на 1,7%.

3. Снижение доли амортизируемого имущества связано с уменьшением вложений в рисковые активы – в основные средства на 1,1%.

Вложение финансовых ресурсов в нематериальные активы у предприятия нет.

Общий темп роста производственного потенциала предприятия к 2014 году составил 116,4%, это характеризуется положительно.

2.4 Анализ трудовых ресурсов

Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «Свой хлеб» характеризуется данными, приведенными в таблице 7.

Таблица 7 - Структура и динамика численности персонала ЗАО «Свой хлеб» за 2014-2016г.г.

Как видно по данным таблицы 7, численность персонала в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 4 человека, увеличение произошло по категории специалисты.

В 2016 году увеличилась на 11 человек по сравнению с 2015 годом и составила 109 человек. Снижение произошло по категории специалисты, их стало меньше на 1 человек, служащих стало больше на 1 чел., численность рабочих увеличилась на 11 человек.

Структура работников по категориям персонала характеризуется преобладанием категории рабочих (69%), что связано с особенностями технологического процесса, специалисты составляют 14%, руководители 9%, служащие 8% (рис. 6.).

Рисунок 6 - Структура кадрового состава ЗАО «Свой хлеб»

О качестве управления персоналом на предприятии свидетельствует в первую очередь данные о движении персонала, в частности коэффициент приема кадров, коэффициент текучести и коэффициент убытия кадров.

Таблица 8 - Анализ движения кадров ЗАО «Свой хлеб» за 2014-2016 годы

Как видно из таблицы, на предприятии за анализируемые периоды наблюдается тенденция уменьшения прогулов и нарушений трудовой дисциплины, о чем свидетельствуют данные по уволенным по данной статье. Коэффициент убытия имеют тенденцию к снижению, коэффициент приема имеет тенденцию роста.

Помимо анализа структуры численности персонала необходимо произвести анализ эффективности использования трудовых ресурсов, показатели которой отражены в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Свой хлеб» за 2014-2016г.г.

Таким образом, видим, что среднегодовая выработка на одного работающего снижается, как в 2015 году на 712 тыс.руб., так и в 2016 году на 1350,8 тыс.руб. При этом заработная плата работников предприятия увеличивается. Следовательно, трудовые ресурсы и фонд оплаты труда на предприятии используются эффективно, поскольку темп роста выработки (147,8%) превышает темп роста заработной платы (119,2%).

3. Экономическое обоснование роста потенциала предприятия

Основными методами выявления резервов роста увеличения выпуска продукции за счет эффективности использования производственного потенциала являются следующие:

1) сокращение сроков ввода в эксплуатацию и освоения новых объектов основных средств;

2) увеличение сменности работы предприятия и оборудования;