Файл: «Особенности политики мотивации персонала корпораций»_.pdf

- Финансовое стимулирование. К числу финансовых мер в организации мы отнесем снижение задолженности по заработной плате предприятия перед персоналом, предоставление льгот, премий.

- Социальная направленность предприятия. Список мер должен дать возможность работникам ощутить себя социально защищенными.

Рисунок 3.1 – Программа мотивации персонала предприятия

- Психологическая мотивация обращена к глубинным устремлениям личности и должна подтолкнуть к росту профессионализма, повышению самооценки, развитию деловых качеств. (В качестве действенных мер предприятие будет использовать нематериальное поощрение (похвала на общем собрании), регулярное проведение совещаний с возможностью высказать своих предложений, наделение работника дополнительными полномочиями).

Перед внедрением своей системы мотивации нужно обязательно проинформировать сотрудников – рассказать о сроках введения новшеств, планируемых мерах.

Грамотное информирование сотрудников о ходе внедрения системы позволяет значительно смягчить сопротивление изменениям при широкомасштабном внедрении.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Рассмотрим социальную эффективность, которую принесет проект по организации системы мотивации персонала.

Обозначим основные мероприятия, позволяющие ликвидировать недовольства сотрудников системой мотивации и представим их на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Социальная эффективность от внедрения проекта

Кроме социального эффекта от внедрения данного проекта, будут также и экономические показатели, позволяющие определить, эффективны ли разрабатываемые мероприятия или нет.

Экономический эффект от реализации проекта образуется в сфере управления персоналом. (См. приложения, таблица 3.2, 3.3)

Экономический эффект в сфере производства предприятия образуется за счет увеличения объемов услуг, реализуемых клиентам.

Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.

Вывод по 3-ей главе

По итогам главы можно отметить, что внедрение комплексного подхода к разработке мероприятий по повышению мотивации персонала приведет к увеличению эффективности деятельности предприятия, позволит снизить текучесть кадров, приведет к повышению производительности труда.

Новая система мотивации будет направлена на формирование приверженности сотрудников к компании, на удержание уже имеющегося персонала и на создание благоприятного имиджа компании на рынке труда.

Информирование персонала о планируемых изменениях приведет к повышению лояльности сотрудников к организационным изменениям, позволит снизить сопротивляемость.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время компании немалое значение уделяют мотивации персонала, поскольку именно от работы сотрудников зависит успешность деятельности корпорации. Наличие множества теорий мотивации персонала приводит к тому, что руководители могут на основании анализа мотивирующих факторов выбрать ту модель, которая в большей степени подходит для самой компании, которая позволит персоналу достигать целей.

При этом можно отметить, что все факторы, которые оказывают влияние на персонал являются строго индивидуальными и могут изменяться под воздействием внешней и внутренней среды.

Проведенный анализ показал, что основными причинами неудовлетворенности персонала ГК «ПИК» являются материальное стимулирование: доплаты, компенсации и нематериальные поощрения.

Помимо этого, основной причиной текучести кадров на предприятии является невозможность развития и отсутствие перспектив роста для персонала.

Анализ деятельности компании показал, что в настоящее время в корпорации не проводится ни каких мероприятий по улучшению положения и поиску новых резервов экономического стимулирования. Применяются несовершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности бизнеса.

Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой активности персонала рассматриваемой компании может обеспечить активизацию деятельности сотрудников при обслуживании потребителей, тем самым, повысив уровень получаемой выручки за счет притока клиентов.

Это может создать благоприятный финансовый фон в целом, позволит создать преимущественную базу для устранения конкурентных фирм, что предотвратит потерю клиентов. Рост выручки может обеспечить дополнительную прибыль.

Система мотивации персонала предприятия будет включать в себя:

- Финансовое стимулирование. К числу финансовых мер в организации мы отнесем снижение задолженности по заработной плате предприятия перед персоналом, предоставление льгот, премий.

- Социальную направленность предприятия. Список мер должен дать возможность работникам ощутить себя социально защищенными.

- Психологическая мотивация обращена к глубинным устремлениям личности и должна подтолкнуть к росту профессионализма, повышению самооценки, развитию деловых качеств. (В качестве действенных мер предприятие будет использовать нематериальное поощрение (похвала на общем собрании), регулярное проведение совещаний с возможностью высказать своих предложений, наделение работника дополнительными полномочиями).

Можно отметить, что комплексный подход к разработке программы мотивации персонала позволит значительно повысить эффективность работы предприятия, увеличить его доходность, уменьшить текучесть кадров.

По итогам внедрения системы стимулирования предприятию рекомендуется производить анкетирование сотрудников с целью выявления эффективности системы стимулирования

БИБЛИОГРАФИЯ

Описание книг одного - трех авторов

1. Аленушкин Д. Зарплаты в растут вместе с аппетитами посетителей. // Ресторанный бизнес 2013 г. №3
2. Андриенко В.Ф., Экономическое стимулирование трудовой активности / В.Ф. Андриенко, В. М. Данюк – К.,2013. – 216 с.
3. Анурова Н.И. Персонал. Как создать профессиональную команду. М.: "Современные розничные технологии", 2013г.
4. Васильев А.П. Современные методы оценки результативности труда./ А.П. Васильев, В.Л. Потрубач – Москва, 2014. – 354 с
5. Изосимова И.Ю., Рабцевич А.А. Основные факторы развития кадрового потенциала на предприятии // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/01/45491

Описание книг четырех и более авторов

1. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе : колл. монография / Н. Н. Богдан, О. В. Горшкова, М. Ю. Дикусарова, М. Г. Масилова, Е. А. Могилёвкин, А. С. Новгородов, З. В. Якимова. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. – 240 c.

Описание учебников и учебных пособий

1. Агамирова, Е.В. Управление персоналом в туризме и гостиничном бизнесе. Практикум / Е.В. Агамирова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 176 с.
2. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. / А.С. Афонин – К., 2012. – 420 с.
3. Барышева А. Мотивация / А.Барышева, Е. Киктева — Издательство: Питер (г.Санкт-Петербург), 2014. — 208 с.
4. Бланк И.А. Словарь-справочник менеджера / И.А. Бланк. – М.:Ника – Центр, 2014. – 480с.
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов / Маркетинг.- 2012. - № 1. – с.88-101
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В.Р. Веснин– М.: Юрист, 2013. – 496 с.
7. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. /И.В. Доронина— Новосибирск: СибАГС, 2012. – 80 с.
8. Захаров Н.Л. Особенности мотивации труда российского персонала. Управление персоналом / Н.Л. Захаров № 22. 2013. – с. 35-37
9. Иванов Ю.В. Соционическая типология руководителей. Управление персоналом / Ю.В. Иванов №10. – 2012. – с. 17-19
10. Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 35. С. 164-167.

Описание произведения из многотомного издания

1. Андруник А. П. Инновационные технологии управления персоналом : монография : в 2 ч. / Негос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Западно-Уральский ин-т экономики и права". - 2-е изд., доп. - Пермь : Книжный формат, 2013. 
2. Иванова C.B. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике /C.B. Иванова. 2-е изд. - М.: ЭКСМО, 2014. - 304с.
3. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. – 220 с.

Описание статьи из научного журнала

1. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481.
2. Башкатова Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — С. 3-5.
3. Дьяков И. И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Молодой ученый. — 2016. — №8.1. — С. 29-31.
4. Скачкова Т. С. Особенности мотивации и стимулирования деятельности персонала страховых компаний // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 991-994.
5. Царев В. Е., Вершина Д. А., Семенова Н. К. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 929-932.

Описание диссертаций

1. Бороздина О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: Автореф. дис. канд. техн. Наук. - Кострома, 2013. – 18 с.

Описание книг и статей на иностранных языках

1. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Даниел Гоулман, Ричард Бояцич, Энни Макки; Пер. с англ. – 5 изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 301 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 1.1

Эволюции концепций мотивации

Источник : Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. – 220 с.

Таблица 2.1

SWOT-анализ предприятия

Таблица 2.8

Действующая система стимулирования предприятия