Файл: Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией ООО «Гранд Виста».pdf

где К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

Таким образом, получаем следующий результат:

То = 2069/4175= 0,49 лет (5 мес.)

Далее с учетом оценки экспертов мероприятий по нематериальной мотивации рассчитаем их эффективность.

Поскольку эксперты посчитали, что выручка ООО «Гранд Виста» повысится от данного мероприятия на 10%, проведем соответствующий расчет, с учетом данных о выручке за 2017 год:

40 225 тыс. руб. * 10% = 4022,5 тыс. руб.

Таким образом, в прогнозном периоде за счет внедрения средств нематериальной мотивации персонала в ООО «Гранд Виста» выручка составит:

40 225 тыс. руб. + 4022,5 тыс. руб. = 44247,5 тыс. руб.

Исходные данные для расчета эффективности мероприятия приведены в таблице 9.

Таблица 9

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия по внедрению системы нематериальной мотивации персонала

Рассчитаем годовой экономический эффект по формуле 1:

Эф = 4022,5 - 140 = 3882,5 тыс. руб.

Рассчитаем период окупаемости по формуле 2:

То = 140/4022,5= 3,4 года.

Далее составим сводную таблицу экономической эффективности предложенных мероприятий (табл. 10).

Таблица 10

Сводная таблица экономической эффективности предложенных мероприятий

Таким образом, общий годовой экономический эффект составит 5988,5 тыс. руб.

Далее рассмотрим в таблице 11 как изменяться основные технико-экономические показатели предприятия, с учетом предлагаемых мероприятий. Суммы затрат на мероприятия включены в коммерческие и управленческие расходы.

Таблица 11

Динамика основных экономических показателей ООО «Гранд Виста» в результате реализации рекомендованных мероприятий по совершенствованию систем мотивации персонала

Как видно из представленной таблицы 11, производительность труда за счет мероприятий повышается на 205 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 13,27%, выручка повышается на 8197,5 тыс. руб. Однако за счет затрат на мероприятия повышаются и коммерческие, управленческие расходы на 2209 тыс. руб.

Таким образом, за счет повышения выручки, производительности труда и достижения ООО «Гранд Виста» нормативного значения рентабельности продаж (для торговой организации от 10 до 40%), предложенные мероприятия можно считать экономически эффективными

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена изучению теоретических и практических вопросов мотивации персонала на современном предприятии, которое было проведено в три этапа.

В первой главе исследования рассмотрены теоретические аспекты управления мотивацией персонала на предприятии.

Исследования и практический опыт показывают, что традиционные подходы к мотивации устарели, и существует объективная необходимость в разработке и реализации новых подходов. Ограниченность или отсутствие эффективных мотивационных систем управления в предприятиях характерно для рыночной экономики развивающихся стран.

Создание мотивационной среды на предприятии реализуется, прежде всего, через обеспечение зависимости вознаграждения работника от достигнутых им результатов и квалификации, максимальной заинтересованности людей в реализации своего физического или интеллектуального потенциала. Сегодня нужны новые механизмы, которые создают мощные стимулы для продуктивной работы и максимальной реализации способностей работников.

Способствовать внедрению мотивационного механизма деятельности работников на предприятии можно, в частности, путем: проведение внутренней диагностики эффективности деятельности персонала; разработки мотивационного механизма управления персоналом на предприятии; переподготовки, повышения квалификации управленческого персонала.

Важным аспектом в вышеупомянутых направлениях является привлечение профессиональных внешних консультантов консалтинговых компаний, специализирующихся на управленческом менеджменте. Также, предпочтение следует отдавать отечественным консультантам, которые знают глубинные причины существующих управленческих проблем, связанных с менталитетом, национальными особенностями, и с учетом этого разрабатывают пути оптимального их решения.

Во второй главе исследования был проведен анализ применяемой в ООО «Гранд Виста» системы мотивации персонала.

ООО «Гранд Виста» - торговое предприятие со штатом сотрудников 40 чел, 24 чел из которых составляет торгово-оперативный персонал. Количество торгово-оперативного персонала за исследуемый период повысилось на 4 чел., количество руководителей - на 1 чел., количество рабочих не изменилось. Наибольшую часть персонала организации составляет торгово-оперативный персонал (по состоянию на 2017 год 60%). За исследуемый период удельный вес ТОП в общей численности персонала увеличился на 2,85%. Численность работающих ООО «Гранд Виста» в период с 2015 по 2017 год имеет положительную динамику. Если в 2015 году этот показатель составлял 35 ед. (чел.), то в 2016 году он увеличился и составил 36 ед. (чел.), а в 2017 году - 40 ед. (чел).

Анализ движения трудовых ресурсов показал, что в сравнении с 2015 годом коэффициент оборота по приему в 2017 году существенно повысился на 7,15%, а коэффициент оборота по выбытию понизился на 0,7%. В ООО «Гранд Виста» в 2015-2016 году коэффициент текучести кадров превышал предельные значения и составлял 5,7% и 5,5%. В 2017 году данный коэффициент за счет расширения штата сотрудников и набора персонала понизился и составил 5%. Однако данный результат также нельзя признать удовлетворительным, поскольку он находится на грани предельного значения. На предприятии благоприятная ситуация с замещением кадров, поскольку в 2017 году данный коэффициент составил 2%;

Анализ системы мотивации выявил, что в ООО «Гранд Виста» используются только отдельные формы материальной мотивации, которые нельзя признать эффективными. Моральные формы поощрения сотрудников в ООО «Гранд Виста» не применяются. Результаты анкетирования торгово-оперативного персонала показали, что 19 сотрудников (79,17%) не удовлетворены своим заработком, 4 сотрудника - удовлетворены (16,7%) и 1 сотрудник (4,13%) затруднился ответить на данный вопрос. Большинство сотрудников имеют высокий или умеренно высокий уровень мотивации к успеху.

В качестве факторов повышения своей трудовой активности сотрудники ООО «Гранд Виста» рассматривают материальное стимулирование, моральное стимулирование, трудовой настрой коллектива, элементы состязательности в работе.

Также сотрудники в своих ответах на вопросы анкет указывали в качестве недостатков работы в компании отсутствие премий по результатам работы, отсутствие моральных поощрений, отсутствие организации обучения персонала и повышение его квалификации, отсутствие перспектив роста, низкую заработную плату, низкие премии, не эффективную адаптацию нового сотрудника в компании.

В качестве мер по совершенствованию системы мотивации ООО «Гранд Виста» предлагается внедрение:

• премирования работников по результатам работы;
• внедрение форм нематериальной мотивации.

Общий годовой экономический эффект от мероприятий составит 5988,5 тыс. руб. Срок окупаемости первого мероприятия 5 мес., второго - 3,4 года.

Производительность труда за счет мероприятий повышается на 205 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 13,27%, выручка повышается на 8197,5 тыс. руб. Однако за счет затрат на мероприятия повышаются и коммерческие, управленческие расходы на 2209 тыс. руб.

Таким образом, за счет повышения выручки, производительности труда и достижения ООО «Гранд Виста» нормативного значения рентабельности продаж (для торговой организации от 10 до 40%), предложенные мероприятия можно считать экономически эффективными.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (в ред. от 29.07.2017 г.) // Справочно-правовая система «Гарант». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2017. - 224 с.
3. Большаков А.С. Как управлять людьми. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 256 с.
4. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 3. - С. 74-79.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2014. - 432 с.
6. Ивасенко А.Г. Менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2015. - 297 с.
7. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. - 272 с.
8. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. - М.: Проспект, 2017. - 364 с.
9. Коваленко А.В. Психологические основы менеджмента: Учебное пособие. - Томск: Изд-во ТПУ, 2015. - 180 с.
10. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник, - М.: ИД Герда, 2017. - 656 с.
11. Кузнецова Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2016. - 305 с.
12. Камышев Э.Н. Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). - Томск: Изд-во ТПУ, 2015. - 274 с.
13. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. - М.: «Экзамен», 2014. - 274 с.
14. Кляйнманн М.М. Современные технологии управления персоналом. - М.: Гуманитарный центр, 2014. - 197 с.
15. Кочеткова А.И. Основы современного управления персоналом. - М.: Зерцало, 2015. - 311 с.
16. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Дело, 2014 - 354 с.
17. Копылов Т.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Молодой ученый. - 2016. - №29. - С. 426-428.
18. Клевцова К.С. Мотивация персонала как инструмент управления // Молодой ученый. - 2017. - №3. - С. 344-347.
19. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом - изд. Финпресс, 2014. - 208 с.
20. Литвиненко Д.К., Струнина В.В. Мотивация персонала как фактор повышения его трудовой деятельности // Молодой ученый. - 2017. - №3. - С. 353-355.
21. Лысов О.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2017. - 374 с.
22. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. - 2017. - №1. - С. 401-403.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 285 с.
24. Маслова Н.В., Богомолова О.А. Особенности мотивации персонала в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 7. - С. 41-45.
25. Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2015. - 385 с.
26. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2015. - 432 с.
27. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2015. - 240 c.
28. Свиридова Т.А., Вобликова А.С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно-методический журнал «Концепт». - 2016. - № 2. - С. 541-545.
29. Травин В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Изд-во «Дело», 2014. - 267 с.
30. Филиппова Л. В. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 201-203.