Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ООО «Медицина и здоровье»).pdf

Проанализировав кадровую стратегию предприятия был сделан вывод о том, что она представляет собой совокупность действий, позволяющая оценить, проанализировать и выработать необходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной стратегии развития организации. Цели кадровой стратегии разрабатываются на основе миссии и бизнес-целей компании, которые подробно изучены в данной главе исследования. Основные способы реализации стратегии сводятся к следующим: организация, позиционирование, привлечение, развитие, управление.

По окончании теоретической части исследования можно отметить, что наличие на предприятии кадровой стратегии – важный аспект деятельности любой организации, это объясняется тем, что сегодня персонал является основной составляющей успешного бизнеса.

Заключение

В данной выпускной курсовой работе мы рассмотрели достаточно интересную и актуальную тему на сегодняшний день и следует сделать следующие выводы:

Во-первых, наличие хорошо разработанной кадровой политики дает возможность предприятию оставаться на лидирующей позиции среди своих конкурентов.

Во-вторых, разработав стратегию важно помнить, что ее необходимо время от времени модернизировать и вносить коррективы для того, чтобы предприятие получало прибыль и могло дальше развиваться и иметь спрос на рынке конкурентов.

В-третьих, подбор кадров должен быть более тщателен. Сотрудники должны быть высококвалифицированные и разбираться не только в своей сфере деятельности, но еще и быть универсальными. Их главная цель должна быть- решение поставленных перед ними задач максимально быстро и эффективно, для того, чтобы предприятие получило свою прибыль.

В-четвертых, для того, чтобы все сотрудники были нацелены на достижение поставленных целей, необходимо их правильно мотивировать и создавать нужные условия труда.

В связи с этим предлагается:

Во-первых, при создании кадровой стратегии необходимо проанализировать сильные и слабые стороны предприятия, выявить недостатки в управлении и их устранить.

В-вторых, необходимо расширить полномочия кадровой службы. Она должна выполнять не только функции найма и перемещения сотрудников, но и помогать в адаптации новых сотрудников. Это приведет к улучшению трудоспособности каждого сотрудника и сможет принести предприятию дополнительную прибыль.

В-третьих, следует более тщательно относиться к подбору персонала для того, чтобы на предприятии работали только высококвалифицированные сотрудники. Необходимо пользоваться не только одним методом найма- собеседование, но и привлекать другие способы, которые иногда могут быть полезней, чем проведение собеседования. Все методы, которые используют на предприятии должны время от времени анализироваться для выявления недостатков и в дальнейшем модернизироваться. Это все может помочь предприятию не только оставаться на своей позиции среди конкурентов, но и расширить свои возможности и выйти на другой уровень.