Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией. ООО «Трансконсалт Брест».pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В Основных направлениях социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года указывается на необходимость предоставления работникам предприятий возможностей для получения достаточного дохода через заработную плату как ключевой фактор роста производительности труда. При этом государство должно поддерживать формирование кадровой стратегии предприятия и её реализацию посредством кадровой политики на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне предприятий.

Как показали результаты проведённого исследования, обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом ООО «Трансконсалт Брест»: обеспечение кадрами, формирование стабильного трудового коллектива и его совершенствование в рамках Программы «Кадры».

Осуществление рыночных реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления, включая трудовые коллективы. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе проблем невозможно без базовых знаний о закономерностях, принципах и методах организации и формирования трудовых коллективов, а также в области правового регулирования трудовых отношений. Используемые сегодня методы, технологии и процедуры управления трудовым коллективом могут быть объединены в три группы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Именно первая группа методов имеет решающее значение в процессе формирования и управления трудовым коллективом, а также его совершенствования.

Как показывает практика наибольший эффект и качество при формировании трудовых коллективов достигаются в том случае, когда применяется система методов аттестации комплексно. Социальный консенсус по поводу развития возникающих трудовых противоречий и конфликтов в трудовом коллективе ООО «Трансконсалт Брест» необходимо находить в процессе диалога, цивилизованных переговоров. По сути, речь идет об изменении мышления людей о том, чтобы рассматривать каждого человека, находящегося в зоне сотрудничества не как пассивный объект со стороны нанимателя, а в качестве стратегического ресурса, потенциала, который нужно достаточно реализовать. Это позволяют перейти к реализации принципа «социального участия», суть которого в делегировании части полномочий трудовым коллективам.

Возрастающая роль кадровой стратегии и её реализация посредством мероприятий кадровой политики в формировании трудового коллектива ООО «Трансконсалт Брест» подтверждается результатами анализа системы управления кадрами. Совершенствование системы управления ООО, в целом, и подсистемы управления кадрами, в частности, адекватное рыночным преобразованиям, становится по мере становления социально ориентированной рыночной экономики Беларуси и Союзного государства объективной необходимостью. Выработка инновационных приемов и способов оптимального сочетания централизации управления руководства ООО «Трансконсалт Брест» и его децентрализации в рамках самоуправления трудового коллектива - это одно из наиболее перспективных направлений совершенствования управления трудом.

Реформирование оргструктуры управления в рамках предложенной прогрессивной инновационной модели оргструктуры управления ООО «Трансконсалт Брест» должно стать основой совершенствования кадровой политики предприятия, так как именно оптимизация оргструктуры управления является исходным или начальным этапом реорганизации его трудового коллектива в рамках реализации кадровой политики.

Среди наиболее эффективных путей формирования и совершенствования стабильного трудового коллектива в рамках кадровой политики ООО «Трансконсалт Брест» необходимо выделить использование прогрессивного зарубежного опыта развитых рыночных стран по инновационному подходу к использованию кадрового потенциала ООО. Это наиболее эффективно, так как не требует дополнительных финансовых вложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Трудовой кодекс Республики Беларусь. Принят Палатой представителей 8 июня 1999 года, Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года. - Мн.: Амалфея, 2002.-980 с-278 с.

2 Буравлева, Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом [Текст] / Е. Буравлева. – 2013. - №1.

3 Буторин, В. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала // Справочник по управлению персоналом [Текст] / В.Буторин. – 2012. - №3. – С.46-55.

4 Весник, В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р.Весник.– М.: Элит-2000, 2001. – 322с

5 Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]/ О.С. Виханский - М.: Издательство стандартов, 2004.- 214 с.

6 Десслер, Г. Управление персоналом [Текст]/ Г.Десслер. – М.: Юнона, 2010.- 450с

7 Залюбовский, И. От программ – к внедрению // Службы кадров.[Текст] / И.Залюбовский. – 2011. - №12.

8 Калашникова Л., Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров [Текст] / Л.Калашников,. Ю. Алексеева. – 2014. - № 7. – С.18.

9 Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. [Текст]: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 415с

10 Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики. Монография.[Текст]/ А.А Козлов. – Брест: Изд-во Брестского государственного университета им. А.С.Пушкина, 2015.- 576 с.

11 Кузнецова, Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом [Текст]/ Н. Кузнецова. – 2012. - № 2.

12 М.Х. Мескон, Основы менеджмента [Текст]/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф Хедоури пер. с англ. Чась 5. , гл.19. Управление трудовыми ресурсами – М.: Дело, 1992.

13 Михайлов, Ф.М. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы [Текст]/.Ф.М. Михайлов. – Казань, 2008.

14.Рыночная экономика. Учебник в 3 томах. – М.: Соминтэк, 2000.- 877с.

15 Ремизов, К.С. Основы экономики труда.[Текст]: Учебник /К.С. Ремизов – М.: Изд-во МГУ, 2001-.366с.

16 Татарников, А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии [Текст]/ А. Татаргиков. – М.: 2002.- 264 с.

17 Управление персоналом[Текст]: Учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: 2011.- 542 с.

18 Управление персоналом организации [Текст]/под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Финстатинформ, 2004.- 877с.

19 Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. – М.: Финансы и статистка, 2007.

20 Экономика трудовых ресурсов [Текст]/. Под общ. ред. проф. В.Д.Арещенко. – Мн.: Высшая школа, 2001.- 544 с.

21 Экономика и рынок труда [Текст] / Под общ.ред. А.С.Головачева. – Мн.: Высшая школа, 2010.- 704 с.

22 Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст]/ Под ред. Г.Г. Меликьяна , Р.П. Колосовой. – М., 2009.- 320 с.

1. М.Армстронг. Практика управления человеческими ресурсами. – Питер, 2009, с.152. ↑

2. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2009, 222-223. ↑

3. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организации. – М.: Финпресс, 2004. – С. 150–152. ↑

4. elitarium.ru (сайт Центра дистанционного образования, Марк Томас « разработка кадровой стратегии в семи шагах») ↑

5. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. - С147. ↑

6. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2009 - С. 197. ↑

7. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2002. – С. 148–152. ↑

8. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: Юнити, 2002. – С. 148–150. ↑

9. Брасс А., Глушаков В, Кривцов В, Седегов Р. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего. – Мн.: «Технопринт», 2003.– С.56. ↑