Файл: Оборотные активы предприятия (на примере ООО «Розос»).pdf

• за последний отчетный год получена прибыль от реализации (20 692 тысяч рублей), более того имеет место положительная динамика в сравнении с предшествующим годом;
• чистая прибыль за отчетный год составила 16 550 тысяч рублей (+14 935 тысяч рублей в сравнении с предшествующим годом);
• показатель рентабельности оборотных средств имеет положительное значение;
• нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных активов.

Далее выделим показатели негативно характеризующих эффективность использования оборотных средств:

• не в полной мере соблюдается нормальное соотношение оборотных средств по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
• «золотое правило эконо­мики» для ООО «Розос» в 2017 г. не соблюдалось в полной мере. Так, темпы роста оборотных средств несколько выше темпов роста товарооборота;
• имеет место снижение эффективности управления оборотными средствами. Так, в 2016 г. и 2017 г. дополнительно вовлечено в оборот 651,12 тысяч рублей и 413,13 тысяч рублей
• имеет место увеличение продолжительности финансового и операционного цикла;
• отсутствуют собственные оборотные средства.

В целом, по итогам анализа, можем сделать вывод о том, что в деятельности хозяйствующего субъекта имеются резервы повышения эффективности использования оборотных средств.

2.3 Пути повышения эффективности управления оборотными средствами в ООО «Розос»

На основе результатов проведенного исследования предлагается система мер направленных на повышения эффективности использования оборотных средств хозяйствующего субъекта.

Таблица 12.

Пути повышения эффективности деятельности ООО «Розос»

В целом, реализация первого направления (увеличить уровень собственного капитала) представляется наиболее простым из перечисленных мер, так как собственники ООО «Розос» заинтересованы в поддержании финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности бизнеса.

Наиболее сложным из перечисленных мероприятий представляется оптимизация запасов хозяйствующего субъекта. Решить эту проблему следует посредством эффективной организации управления запасами, которая даст ответы на вопрос: как лучше поступать с запасами, в каком объеме их хранить и приобретать, избегая разрывов в производственном процессе и затоваривания. Так, ООО «Розос», имея в своей структуре ряд обособленных подразде­лений (в Московской и Тверской области), применяет в качестве основной методики управления запасами позаказную систему. Из филиалов все заказы поступают в головное предприятие, где они размещаются и обрабатываются. В применяемой методике имеется ряд недостатков: во-первых, такая система сбора заказов из филиалов занимает длительное время, что вызывает раз­рывы в процессе производства; во-вторых, не принимаются во внимание остатки запаса на складах структурных подразделений. В связи с чем необходимо разработать такую методику, которая дала бы возможность ликвидировать существующие недостатки, не допус­кая разрывов в процессе производства. Для этого необходимо разработать план действий, позволяющий решить описанные проблемы.

Первым шагом должно стать налаживание контактов с менеджерами по продажам и получение от них необходимых данных и их анализ. Нужно знать, каким будет спрос на каждый вид запаса. Следующим шагом необходимо как можно более точно спрогнозировать складские остат­ки. В бюджете складских остатков должны отражаться запасы товаров на начало и конец каж­дого месяца в той же аналитике, что и в бюджете продаж. После подготовки бюджета продаж и прогноза запасов планируется бюджет затрат в разрезе товаров и поставщи­ков – это третий этап. Четвертым этапом должно быть формирование ежемесячного графика поставок для опти­мизации транспортных расходов на доставку запасов. В нем необходимо планировать даты отгру­зок товара со склада поставщика, даты подачи заявок на приобретение, прибытие машин на склад ком­пании. Очень важным моментом является погашение кредиторской задолженности поставщикам товара. Для постоянного контроля необходима разработка графика оплат поставщикам - это следующий этап. Планирование оплат поставщикам находится в ведении бухгалтера ООО «Розос». Но в данном вопросе необходима консолидированная работа всех сотрудников компании, так как для подготовки графика потребуется следующая информация:

• кредиторская задолженность компании перед поставщиками на начало месяца, в том числе по поставщикам и датам погашения в соответствии с заключенными договорами;
• дебиторская задолженность поставщиков на начало месяца;
• сумма оплат по планируемым в этом месяце затратам на формирование запасов, с учетом необходимых авансо­вых платежей или полагающихся отсрочек платежа.

На основе предоставленной информации составляется график оплат поставщикам, который в идеале должен быть согласован с бюджетом движения денежных средств на этот же период.

И заключительным этапом является оперативный контроль затрат. Контроль затрат - важная процедура, если компания не хочет вылезти за рамки утвер­жденных бюджетов. В ней должны принимать участие все сотрудники предприятия.

Описанная выше методика позволяет снизить потребности в запасах, и следовательно высвободить финансовые ресурсы. Составим прогноз влияния предлагаемого мероприятия на оборачиваемость запасов исходя из ожидаемого сокращения потребности а запасах на 15 процентов. Расчёт экономической эффективности от ускорения оборачиваемости запасов ООО «Розос» проведен по формуле (7).

Таблица 13.

Расчёт экономической эффективности от ускорения оборачиваемости запасов ООО «Розос»

Итак, ввиду ускорения оборачиваемости запасов ожидается высвобождение средств в объеме 993,4 тысяч рублей Таким образом, экономический эффект от этого мероприятия составит 993,39 тысяч рублей

Далее рассмотрим пути совершенствования управления дебиторской задолженностью. На долю дебиторской задолженности в структуре имущества ООО «Розос» на начало рассматриваемого периода приходилось 22,2 процентов, а на конец 25 процентов. Это говорит о замораживании средств хозяйствующего субъекта. В этой связи, ООО «Розос» следует стремиться к сокращению дебиторской задолженности.

Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью следует порекомендовать ООО «Розос» следующие мероприятия:

• вести мониторинг состояния дебиторской задолженности, своевременно выявляя негативные тенденции;
• ориентироваться на большее число заказчиков для минимизации риска неуплаты;
• контролировать состояние расчетов с заказчиками по просроченной задолженности;
• предоставлять скидки при предоплате.

Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Розос» необходимо:

• ритмично выполнять планы экономической деятельности;
• улучшать претензионно-исковую работу;
• совершенствовать расчеты с заказчиками;
• не допускать роста дебиторской задолженности.

В ходе проведенного в работе анализа мы пришли к выводу, что у компании недостаточная ликвидность. В качестве одного из вариантов решения проблемы недостаточной ликвидности предлагается использовать факторинг для финансирования части дебиторской задолженности, так как это позволит высвободить из оборота средства и направить их на погашение кредиторской задолженности.

Выбор факторингового финансирования объясняется тем, что анализируемое предприятие является малым и получить обычный кредит в банке довольно сложно, так как у предприятия нет недвижимого имущества для залога. Однако клиентами ООО «Розос» являются государственные (бюджетные) учреждения и их дебиторская задолженность может быть использована в качестве залога.

Применение факторинга даст возможность повысить оборачиваемость дебиторской задолженности и высвободить ресурсы. За счет факторинга предлагается финансировать дебиторскую задолженность со сроком погашения более 30 дней. Такой задолженности у ООО «Розос» около 16,67 процентов от всей задолженности (Приложение 5). Следовательно при применении факторинга, при прочих равных условиях, среднегодовая дебиторская задолженность компании сократится на 16,67 %. Составим прогноз влияния данного мероприятия на оборачиваемость исходя из ожидаемого сокращения дебиторской задолженности на 16,67 процентов.

Таблица 14.

Расчёт экономической эффективности от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Розос»

Итак, вследствие использования факторинга ожидается высвобождение финансовых ресурсов в размере 1051,31 тысяч рублей.

В заключении дадим общую оценку экономической эффективности предлагаемых мер. Результаты оценки приведены в Табл. 15.

Таблица 15.

Мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств ООО «Розос» в плановом году

Итак, в результате ускорения оборачиваемости произошло высвобождении средств на сумму 2 044,72 тысяч рублей, что говорит о целесообразности реализации указанных мер. Высвобожденные средства следует направить на дальнейшее развитие бизнеса, улучшение системы сбыта и снабжения и иные меры совершенствования экономической деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были исследованы теоретические подходы к управлению и анализу оборотных активов и на основе анализа даны рекомендации по повышению эффективности их использования.

Оборотными средствами считаются ресурсы предназначенные для обеспечения непрерывного и планомерного процесса экономической деятельности, однократно потребляемые, контролируемые хозяйствующим субъектом и применяемые для получения экономической выгоды в будущем.

Исследованы подходы к классификации оборотных средств. Основной является классификация по видам: дебиторская задолженность, запасы, денежные средства, финансовые вложения, прочие виды оборотных средств. Также была исследована методика анализа оборотных средств. Анализ оборотных средств начинают с изучения изменений, происшедших за исследуемый период, а также с сравнения фактических значений показателей с плановыми. В ходе анализа необходимо рассчитать долю каждого отдельного вида оборотных средств в их общей величине и в совокупной стоимости активов хозяйствующего субъекта. Изучение состава и структуры оборотных средств позволяет оценить способность хозяйствующего субъекта оперативно высвободить из оборота ресурсы, необходимые для нормальной деятельности и погашения обязательств.

Важным этапом анализа является оценка наличия собственных оборотных средств. Данный показатель, характеризует ту часть капитала хозяйствующего субъекта, которая выступает источником покрытия оборотных средств. Наличие собственных оборотных средств характеризует уровень финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, его финансовую независимость.