Файл: Роль мотивации в поведении организации ООО «Альянс».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 21.05.2023

Просмотров: 369

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Имеются три основные процессуальные теории мотивации: теории ожидания и теория справедливости, модель Портера-Лоулера.

Недостатки в мотивации труда вообще и в организации различных стимулирующих факторов в частности прямо сказываются на общем характере мотивационных процессов в российских организациях. Несмотря на провозглашенную социальную направленность всех трудовых стимулирующих систем, решить проблемы в сфере повышения эффективности трудовой и производственной деятельности пока удается [3].

Сегодня около половины населения имеет среднедушевые доходы ниже прожиточного минимума, а около 6% - ниже стоимости продовольственного набора, при этом в числе бедных находятся не только традиционно слабые в социальном плане группы населения, имеющие ограниченные возможности, но и, как это ни странно, значительная часть трудоспособного населения, имеющего работу[17]. Как показывает анализ, такие размеры бедности связаны не только с состоянием экономики, но и с крайне неравномерным распределением доходов между различными группами населения [24]. Однако, необходимо отметить, что существует целый пласт проблем, обусловленных очевидными ошибками и непрофессионализмом руководителей различных уровней управления. На наш взгляд, во многих современных организациях остается в стороне особый вид мотивации труда - внутренняя мотивация, что приводит к негативным последствиям, препятствуя эффективной работе сотрудников и использованию трудового потенциала.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Альянс»

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Альянс» (ООО «Альянс»), создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и зарегистрировано в Администрации г. Ростова-на-Дону. Результаты деятельности ООО «Альянс» во многом определяются экономическим потенциалом и эффективностью его использования. В соответствии с законодательством Российской Федерации предпринимательская деятельность означает инициативную самостоятельность организаций, направленную на получение прибыли.


Прибыль обеспечивает ООО «Альянс» возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников организации. Она служит также основным источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Поэтому показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности деятельности организации, степени его надежности и финансового благополучия. Таким образом, именно прибыль является конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности организации [21]. Однако финансовым результатом может выступать не только прибыль, но и убыток, образованный, по причине чрезмерно высоких затрат на производство, срыва реализации продукции в связи с нарушением хозяйственных договоров и тому подобное.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альянс» представлен в таблице 2 на основании бухгалтерского баланса, отчёта о финансовых результатов и приложения к бухгалтерскому балансу за 2014-2016 гг.

Таблица 2

Основные экономические показателей деятельности ООО «Альянс»

за 2014-2016 годы

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

Отклонение

Абсолютное отклонение, +,-

Темп роста, %

2015 год к 2014 году

2016 год к 2015 году

2015 год к 2014 году

2016 год к 2015 году

1. Выручка от реализации товаров, услуг в действующих ценах, тыс.руб.

473 613

581 993

534 180

108380

-47813

122,88

91,78

2. Выручка от реализации товаров, услуг в сопоставимых ценах, тыс.руб.

473613

534920,04

503468,43

61307

-78525

112,94

86,51

З.Себестоимость, тыс.руб.

428 480

477 751

424 075

49271

-53676

111,50

88,76

4. Валовая прибыль, тыс.руб.

45133

104242

110105

59109

5863

230,97

105,62

5. Коммерческие расходы, тыс.руб.

19086

31146

37055

12060

5909

163,19

118,97

6. Прибыль от продаж, тыс.руб.

12524

58199

53775

45675

-4424

464,70

92,40

7. Чистая прибыль/убыток, тыс.руб.

-22828

450

9248

23278

8798

более чем в 20 раз

8. Рентабельность продаж, %

2,64

10,00

10,07

7,36

0,07

9. Чистая рентабельность, %

0,08

1,73

1,65

10. Среднесписочная численность рабочих, чел.

298

316

320

18

4

106,04

101,27

11. Производительность труда, тыс.руб./чел.

1589,31

1841,75

1669,31

252,44

-172,44

12. Индекс цен

-

1,088

1,061


Из таблицы 2 следует, что выручка от реализации в действующих ценах в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 22,88 % (на 108380 тыс. руб.), а в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилась на 8,22 % (47813 тыс. руб.). Важно отметить, что в сопоставимых ценах данный показатель в 2015 году по сравнению с 2014 годом также вырос (на 12,94%), что является положительной стороной в деятельности ООО «Альянс».

Немаловажное значение при оценке экономической характеристики ООО «Альянс» имеет показатель себестоимости проданных товаров. Ведь именно он наряду с выручкой формирует валовую прибыль, из которой в свою очередь складывается чистая прибыль - основной финансовый результат деятельности предприятия. Что касается себестоимости в ООО «Альянс», то на протяжении исследуемого периода темпы ее роста были несколько ниже темпов роста выручки, причем с каждым последующим периодом разница в темпах роста становилась больше в пользу показателя себестоимость. Мы видим, что деятельность ООО «Альянс» достаточно затратоемкая, то есть на 100 рублей выручки приходилось в среднем 84 рублей расходов. Несмотря на то, что большой объем продаваемых услуг, товаров, продукции окупал такие затраты, необходимо стремиться к их сокращению, так как увеличивающиеся темпы их роста оказывают негативное влияние на показатели валовой выручки и как следствие приводят к сокращению чистой прибыли, получаемой данной организацией.

Следует особое внимание уделить изменению чистой прибыли объекта исследования. Так в 2014 году ООО «Альянс» находилось в убытке, который составлял 22828 тыс. руб. Это обусловлено большой суммой коммерческих и управленческих расходов относительно валовой прибыли организации за данный период. При этом в следующем отчетном периоде (2015 г.) ООО «Альянс» вышло из убыточного состояния, увеличив своих доходы на 23278 тыс. руб. В 2016 году по сравнению с годом чистая прибыль увеличилась более чем в 20 раз и составила 9248 тыс. руб. Данный факт можно объяснить резким ростом суммы отложенных налоговых активов.

Среднесписочная численность работников ООО «Альянс» ежегодно увеличивается, при этом также увеличиваются затраты на оплату труда и средняя заработная плата на одного работника. Что является хорошей тенденцией и характеризует деятельность отдела кадров и руководства ООО «Альянс» с положительной стороны. Уровень производительности труда являлся достаточно высоким, что объясняется не только с большими объемами получаемой выручки, но и низким кадровым потенциалом ООО «Альянс». За рассматриваемый период производительность труда работников данного предприятия изменялась неоднозначно. Так в 2015 году по сравнению с 2014 годом она возросла на 15,88 п.п., а в 2016 году по сравнению с 2014 снизилась на 9,36 п.п. В целом же, за период с 2014 по данный показатель возрос приблизительно на 24,41 п.п.


Финансовое состояние ООО «Альянс» можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае в качестве критериев оценки финансового состояния выступают ликвидность и платёжеспособность. Под ликвидностью предприятия понимается его способность покрыть свои краткосрочные обязательства активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств [22]. Для характеристики степени ликвидности рассчитывается ряд коэффициентов: текущей, быстрой и абсолютной ликвидности. Динамика показателей ликвидности ООО «Альянс» за 2014-2016 гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Показатели ликвидности ООО «Альянс» за 2014-2016 гг.

Наименование показателей

Фактическое значение

Отклонение (+;-)

2014

год

2015

год

2016

год

2015/

2014

2016/

2015

Коэффициент абсолютной ликвидности (> 0,02)

0,01

0,02

0,06

0,01

0,04

Коэффициент уточненной (быстрой) ликвидности (от 0,8 до 1,5)

0,43

0,76

0,68

0,32

-0,08

Коэффициент покрытия (от 1 до 2)

0,78

1,23

1,08

0,45

-0,15

На основании данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы. Коэффициент текущей ликвидности характеризует, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. В 2014 г. коэффициент текущей ликвидности ООО «Альянс» составил 0,01, в 2015 г. - 0,02, т.е. увеличился на 0,01. В 2016 г. коэффициент текущей ликвидности составил 0,06, т.е. увеличился по сравнению с 2015 г. на 0,04. Это значение не меньше рекомендуемого, т.е. ООО «Альянс» можно назвать платёжеспособным. Коэффициент быстрой ликвидности в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 0,32 и составил 0,76, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизился на 0,08 и составил 0,68, но он меньше рекомендуемого значения за весь период исследования.

Коэффициент покрытия характеризует прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Коэффициент покрытия в 2014 г. составил 0,78, т.е. был ниже нормы, в 2015 г. он увеличился на 0,45 и составил 1,23, а в 2016 г. снизился на 0,15 и составил 1,08, но при этом остался в пределах рекомендуемых значений. Таким образом, анализ экономических и финансовых показателей свидетельствует о том, что ООО «Альянс» функционировало недостаточно эффективно и стабильно, так как несмотря на рост валовой прибыли, динамика чистой прибыли носила скачкообразный характер и в целом ее размер недостаточен для полного самофинансирования организации. Вместе с тем, необходимо отметить достаточно эффективное использование трудовых ресурсов и средств на оплату труда, а также ведение умелой кредитной политики [12].


2.2. Оценка трудовых ресурсов в ООО "Альянс"

Достаточная обеспеченность ООО «Альянс» нужным персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности функционирования. В частности, от обеспеченности управления персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования , как результат, объем реализации продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Сущность анализа эффективности использования персонала ООО «Альянс», включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления [25]. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Анализ кадрового состава ООО «Альянс» предполагает целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально­демографическим признакам. Он предусматривает определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием и др/ [8]. Рассмотрим динамику показателей качества расстановки кадров по должностям (табл. 3).

Таблица 3

Количественный состав численности работников ООО «Альянс»

Показатели

Годы

Изменения 2015 г./ 2014г.

Изменения 2016 г./ 2015 г.

2014

2015

2016

(+,-)

%

(+,-)

%

1

2

3

4

5

6

7

8

Всего работников списочного состава

298

316

320

18

106,1

4

101,3

Руководители

7

9

9

+2

128,6

-

100,0

Специалисты

32

27

34

-5

84,4

+7

126,0

Служащие

39

36

43

-3

92,3

+7

119,4

Работники торговли и сферы обслуживания

286

262

-282

24

91,6

+20

107,6