Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ).pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 303
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Альянс»
2.2 Оценка кадрового обеспечения в ООО "Альянс"
2.3 Оценка системы управления эффективностью работы торгового персонала в ООО "Альянс"
2.4 Анализ составляющих мотивационного комплекса в организации
Проанализировав состав работников по уровню образования можно сделать следующие выводы:
- основная часть работников предприятия ООО «Альянс» имеет высшее образование,
- состав работников с высшим образованием с 2014 по 2016 год уменьшился на 2 человека;
- со средне – специальным образованием в 2016 году по сравнению с 2014 годом уменьшилось на 4 человека;
- малое количество персонала со среднем образованием является положительным фактом для организации.
В целом персонал имеет высокий уровень образования.
Проведем анализ половозрастного состава работников организации ООО «Альянс» за три года, обобщив его результаты в таблице 2.5.
Как видно из таблицы, за анализируемый период произошли изменения в половозрастном составе работников ООО «Альянс». Основную часть коллектива составляют мужчины, за 2014 – 2016 год женский состав уменьшился на 8 человек, а мужской увеличился на 1 человека.
Таблица 2.5
Анализ половозрастного состава работников ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год
|
Пол |
2014 г, чел |
2015 г, чел |
2016 г, чел |
Абсолютное отклонение, +,- |
Темп роста 2016 к 2014 г, % |
||
|
2015 к 2014 г |
2016 к 2015 г |
2016 к 2014 г |
|||||
|
Численность всего, в том числе: |
148 |
135 |
141 |
- 13 |
+ 6 |
- 7 |
95,27 |
|
- мужской |
87 |
90 |
88 |
+ 3 |
- 2 |
+ 1 |
101,15 |
|
- женский |
61 |
45 |
53 |
- 16 |
+ 8 |
- 8 |
86,89 |
Далее проведем анализ состава работников по возрасту в ООО «Альянс» за три года – результаты анализа представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ состава работников ООО «Альянс» по возрасту за 2014 – 2016 год
|
Возраст работников |
2014 г, чел |
2015 г, чел |
2016 г, чел |
Абсолютное отклонение, +,- |
Темп роста 2016 к 2014 г, % |
||
|
2015 к 2014 г |
2016 к 2015 г |
2016 к 2014 г |
|||||
|
Численность работников всего, в том числе: |
148 |
135 |
141 |
- 13 |
+ 6 |
- 7 |
95,27 |
|
До 20 лет |
10 |
6 |
4 |
- 4 |
- 2 |
- 6 |
40,0 |
|
От 20 до 35 лет |
95 |
90 |
92 |
- 5 |
+ 2 |
- 3 |
96,84 |
|
От 35 до 55 лет |
43 |
39 |
45 |
- 4 |
+ 6 |
+ 2 |
104,65 |
В ООО «Альянс» с 2014 года по 2016 год преобладают работники в возрасте от 20 до 35 лет. В целом, персонал ООО «Альянс» достаточно молодой.. что положительно характеризует кадровую политику организации.
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства в целом [42].
Для анализа текучести кадров рассчитывается ряд аналитических коэффициентов:
- коэффициент приема [1]:
Кол-во принятых на работу
Кпр = ------------------------------------------------- (2.3)
Среднесписочная числ-ть работников
- коэффициент выбытия [2]:
Кол-во уволившихся работников
Кв = ----------------------------------------------------- (2.4)
Среднесписочная числ-ть персонала
- коэффициент текучести кадров [1]:
Количество уволившихся по собственному желанию
Кт = ----------------------------------------------------------------------- (2.5)
Среднесписочная численность персонала
Анализ движения кадров в ООО «Альянс» за три года приведен в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Анализ движения кадров на предприятие ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год
|
Показатели |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение, +,- |
Темп роста 2016 к 2014 г,% |
||
|
2015 к 2014 г |
2016 к 2015 г |
2016 к 2014 г |
|||||
|
Среднесписочная численность работников, чел |
148 |
135 |
141 |
- 13 |
+ 6 |
- 7 |
95,27 |
|
Количество принятых на работу, чел. |
36 |
15 |
20 |
- 21 |
+ 5 |
- 16 |
55,56 |
|
Количество уволившихся работников всего, чел, в том числе: |
39 |
45 |
10 |
+ 6 |
- 35 |
- 29 |
25,64 |
|
- по собственному желанию |
10 |
18 |
7 |
+ 8 |
- 11 |
- 3 |
70,0 |
|
- по сокращению штата |
29 |
27 |
3 |
- 2 |
- 24 |
- 26 |
10,34 |
|
Коэффициент оборота по приему работников, доли ед. |
0,24 |
0,11 |
0,14 |
- 0,13 |
+ 0,03 |
-0,1 |
58,33 |
|
Коэффициент оборота по выбытию, доли ед. |
0,26 |
0,33 |
0,07 |
+ 0,07 |
- 0,26 |
- 0,19 |
26,92 |
|
Коэффициент текучести кадров, доли ед. |
0,07 |
0,13 |
0,05 |
+ 0,06 |
- 0,08 |
- 0,02 |
71,43 |
Анализируя движение кадров на предприятие ООО «Альянс», можно сделать следующие выводы:
- количество принятых на работу в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизилось на 16 человек;
- количество уволившихся работников уменьшилось на 29 человек, в том числе по собственному желанию на 3 человека, а по сокращению штата - на 26 человек.
Коэффициент оборота по приему работников в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизился на 0,1; коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,19 - незначительное уменьшение, но это влияет положительно на текучесть кадров; коэффициент текучести кадров уменьшился на 0,02.
В целом по результатам анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Альянс» имеет хорошие показатели обеспеченности кадровым составом и показатели его движения за исследуемый период.
2.3 Оценка системы управления эффективностью работы торгового персонала в ООО "Альянс"
Анализ показателей по труду и его оплате в ООО «Альянс» за три года приведен в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Показатели по труду и его оплате в ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год
|
Показатели |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение, +,- |
Темп роста, 2016 к 2014 г, % |
||
|
2015 к 2014 г |
2016 к 2015 г |
2016 к 2014 г |
|||||
|
Численность работников всего, чел |
148 |
135 |
141 |
- 13 |
+ 6 |
- 7 |
95,27 |
|
Фонд заработной платы, тыс. руб |
16048,0 |
25428,6 |
24359,449 |
+ 9380,6 |
-1069,15 |
+8311,45 |
151,79 |
|
Среднемесячная заработная плата, руб. |
9036,04 |
15696,67 |
14396,84 |
+6660,63 |
-1299,83 |
+ 5360,8 |
159,33 |
Проведя анализ показателей по труду и его оплате организации ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год можно сделать следующие выводы: численность работников за три года снизилась на 7 человек; фонд заработной платы в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 8311,45 тыс. рублей, т.е. на 151,79%; среднемесячная заработная плата одного работника на предприятии за три года выросла на 5360,8 тыс. руб. (159,33%). Увеличение заработной платы персонала свидетельствует о стабильной экономической обстановке на предприятии.
Далее необходимо проанализировать систему управления эффективностью работы торгового персонала. Речь идет об анализе производительности труда в связи с результативностью деятельности предприятия в целом. Важнейшей составляющей эффективности выступает производительность (результативность) труда, связанная с увеличением выработки или уменьшением затрат труда на выполняемый объем работ [17].
Производительность труда - это один из показателей эффективности труда, характеризующий плодотворность полезной деятельности работников. Производительность труда является одним из основных качественных показателей хозяйственной деятельности предприятий торговли, т.к. влияет на объем товарооборота, уровень издержек обращения, рентабельность [14].
Производительность труда
Общественная производительность (в масштабах народного хозяйства)
Локальная производительность (предприятия, отрасли)
Индивидуальная производительность (одного работника)
Рисунок 2.4 - Виды производительности труда [6]
Анализ производительности труда ООО «Альянс» за три года приведен в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Анализ производительности труда в ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год
|
Показатели |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Отклонение |
|||||
|
2015 к 2014 г, +,- |
2015 к 2014 в % |
2016 к 2015 г, +,- |
2016 к 2015 в % |
2016 к 2014 г, +,- |
2016 к 2014 в % |
||||
|
Оборот от продажи товаров, тыс.руб. |
53493 |
84762 |
81198 |
+31269 |
158,45 |
-3564 |
95,80 |
+27705 |
151,79 |
|
Численность работников, чел. |
148 |
135 |
141 |
- 13 |
91,22 |
+ 6 |
104,44 |
- 7 |
95,27 |
|
Фонд заработной платы, тыс.руб: |
16048,0 |
25428,6 |
24359,449 |
+ 9380,6 |
158,45 |
- 1069,15 |
95,80- |
+ 8311,45 |
151,79 |
|
Производительность труда, тыс.руб. |
361,44 |
627,87 |
575,87 |
+266,43 |
173,71 |
-52,00 |
91,72 |
+214,43 |
159,33 |
|
Среднемесячная заработная плата, руб. |
9036,04 |
15696,67 |
14396,84 |
+ 6660,63 |
173,71 |
- 1299,83 |
91,72 |
+ 5360,8 |
159,33 |
Проанализировав производительность труда на предприятии ООО «Альянс» можно сделать следующие выводы: оборот от продажи товаров в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 151,79% или на 27705 тыс. рублей, что оценивается положительно, так как выручка от продаж на предприятии увеличилась; численность работников на предприятии снизилось на 4,73%, т.е. на 7 человек; фонд заработной платы увеличился на 8311,45 тыс. это оценивается положительно; среднемесячная заработная плата увеличилась на 159,33%, что в сумме составляет 5360,8 тыс. рублей; производительность труда возросла на 159,33%, т.е. на 214,43 тыс. рублей, это оценивается положительно, так как это привело к увеличению фонда заработной платы.
По данным таблицы 2.9 составим диаграмму, характеризующую производительность труда персонала за 2014-2016г.г. (рис. 2.5).
Рисунок 2.5 - Производительность труда за 2014 – 2016 год
Факторный анализ фонда оплаты труда в ООО «Альянс» за три года приведен в таблице 2.10.
Кол-во произведенной прод-ции
Выработка на 1 работника = ------------------------------------------- (2.14)
Численность работников
ФЗП’0 = Оборот от продажи товаров отчетного периода × Ср. зарплата прошлого периода / Выработка прошлого периода (2.15)
ФЗП0” = Оборот от продажи товаров отчетного периода × Ср. зарплата прошлого периода / Выработка отчетного периода (2.16)
Влияние изменения объема оборота от продаж
на ФЗП = ФЗП0’ - ФЗП0 = 2029,96-16048=-14018,04;
Влияние изменения выработки
на ФЗП = ФЗП0” – ФЗП0’ = 1274,09-2029,96=-755,87;
Влияние изменения средней заработной платы
на ФЗП = ФЗП1 – ФЗП0” = 24359,449-1274,09=+23085,359;
Совокупное влияние = Влияние изменения объема оборота от продаж на ФЗП + Влияние изменения выработки [2]
на ФЗП + Влияние изменения средней заработной платы на ФЗП = -14018,04+(-755,87)+23085,359=+8311,449.
Произведя факторный анализ фонда оплаты труда можно сделать следующие выводы: что повышение фонда заработной платы произошло из-за влияния изменения объема товарооборота, снизился на 14018,04 тыс.рублей.
Изменение выработки снизило фонд заработной платы на 755,87 тыс.рублей, и изменение средней заработной платы увеличило фонд заработной платы на 23085,359 тыс.рублей.
В результате этого общее влияние составило + 8311,449 тыс.рублей, это оценивается положительно, работа предприятия осуществляется эффективно.
Результаты анализа эффективности использования фонда оплаты труда в ООО «Альянс» за три года приведены в таблице 2.11.