Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ).pdf

Выручка от продаж

Зарплатоотдача = ------------------------------- (2.17)

Фонд заработной платы

Фонд заработной платы

Зарплатоемкость = ---------------------------------- (2.18)

Выручка от продаж

Таблица 2.10

Факторный анализ оплаты труда в ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год

Таблица 2.11

Анализ эффективности использования фонда оплаты труда в ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год

Прибыль от продаж

Прибыль на 1 руб. ФЗП = --------------------------- (2.19)

ФЗП

Произведя анализ эффективности использования фонда оплаты труда в ООО «Альянс» можно сделать следующие выводы: что зарплатоотдача за исследуемый период имеет одинаковое значение и составляет - 3,33. В данном случае использование взаимосвязи размеров оплаты труда и трудового вклада работников можно оценить как эффективное. Зарплатоемкость также остается не изменной и составляет 0,30 пункта. В 2016 году на 1 рубль зарплаты получено больше прибыли от продаж на 37,04 чем в 2014 году, что благоприятно сказывается на результатах деятельности предприятия.

Результаты расчета уровня прибыли, приходящейся на 1 руб. фонда заработной платы, представлены в виде диаграммы на рис. 2.7.

Рисунок 2.7 - Прибыль на 1 руб. фонда заработной платы

В ходе дальнейшего анализа необходимо установить причины, повлиявшие на изменение фонда заработной платы. Анализ фонда оплаты труда в ООО «Альянс» за три года приведен в таблице 2.12.

На фонд оплаты труда оказывают влияние такие факторы, как среднесписочная численность работников (ЧР), количество дней, отработанных одним работником за год (Д), продолжительность рабочего дня (П), среднегодовая (ГЗП) и среднечасовая (ЧЗП) заработная плата одного работника [17].

Таблица 2.12

Анализ фонда оплаты труда в ООО «Альянс» за 2014 – 2016 год

Расчет влияния этих факторов можно произвести способом абсолютных разниц:

∆ФЗП_ЧР = (ЧР_2016г – ЧР_2014г) × ГЗП_2014г = (141 - 148) × 108,432 = - 759,024

∆ФЗП_ГЗП = ЧР_2016г × (ГЗП_2016г – ГЗП_2014г) = 141 × (172,762 – 108,432) = 9070,53

∆ФЗП_Д = ЧР_2016г × (Д_2016г – Д_2014г) × П_2014г × ЧЗП_2014г = 141 × (238 - 249) × 7,95 × 0,0548 = - 675,709;

∆ФЗП_П = ЧР_2016г × Д_2016г × (П_2016г – П_2014г) × ЧЗП_2014г = 141 × 238 × (7,98 - 7,95) × 0,0548 = 55,169;

∆ФЗП_ЧЗП = ЧР_2016г × Д_2016г × П_2016г × (ЧЗП_2016г - ЧЗП_2014г) = 141 × 238 × 7,98 × (0,0910 – 0,0548) = 9694,101.

Произведя анализ фонда оплаты труда в ООО «Альянс» можно сделать следующие выводы: что в 2016 году фонд заработной платы увеличился на 8311,45 тыс. руб. Факторный анализ показал, что увеличение фонда оплаты труда произошло в основном за счет повышения среднечасовой заработной платы на 0,0362 тыс. руб., что привело к росту фонда оплаты труда на 9694,101 тыс. руб. Рост среднечасовой зарплаты произошел в основном в результате повышения окладов, а также за счет увеличения объема продаж. За счет увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0,003 часа фонд заработной платы возрос на 55,169 тыс. руб. Помимо этого имеют место и факторы, оказавшие влияние на уменьшение фонда оплаты труда. К ним относятся, во-первых, снижение среднесписочной численности на 7 человек, что привело к сокращению фонда оплаты труда на 759,024 тыс. руб., во-вторых, целодневные потери рабочего времени привели к уменьшению фонда оплаты труда на 675,709 тыс. руб. Причиной целодневных потерь рабочего времени являются дни нетрудоспособности работающих.

Изменение среднего заработка характеризуется его индексом Iсз, который определяется отношением среднегодовой заработной платы 2016 года и за 2014год. Подобным образом рассчитывается индекс среднегодовой выручки(Iгв). Это отношение среднегодовой выручки одного работающего в 2016 году к 2014 году [11].

Iсз = СЗ_2016г / СЗ_2014г = 172,762 / 108,432 = 1,593;

Iгв = ГВ_2016г / ГВ_2014г = 6,899 / 4,217 = 1,636.

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда.

Это свидетельствует об эффективности управления предприятием.

Для определения суммы экономии (- Э) или перерасхода (+ Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты используем формулу [17]:

Э = ФЗП_2016г × ((Iсз – Iгв) / Iсз) (2.20)

Э = 24359,449 × ((1,593 - 1,636) / 1,593) = - 657,537 тыс.руб.

Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда заработной платы на сумму 657,537 тыс.руб. Чтобы работа персонала и деятельность ООО «Альянс» в целом стала более эффективной, нужно усиленно внедрять новейшие методы работы, улучшать условия труда, совершенствовать технику безопасности, создать условия для увеличения темпов работы, количества оказываемых услуг, скорости обращения товаров. Чтобы рациональнее расходовать фонд оплаты труда, нужно повысить стимулирующую роль заработной платы, то есть эффективнее использовать взаимосвязь размеров оплаты труда и трудового вклада работников. С повышением объема продаж увеличится выручка и прибыльность деятельности организации.

2.4 Анализ составляющих мотивационного комплекса в организации

Анализируя и оценивая существующую систему мотивации, можно получить картину внутренней деятельности организации и предотвратить возможные проблемы и кризисные состояния, а также оценить влияние проводимых преобразований на мотивацию работников [8].

Чтобы провести анализ составляющих мотивационного комплекса в ООО «Альянс» мы провели тестирование - опрос на основании анкет что позволило количественно оценить относительную значимость определенных потребностей для конкретного человека и коллектива в целом. В опросах участвовало 58 сотрудников ООО «Альянс», это 30 торгового персонала, 18 человек - руководители и специалисты, 10 человек - технический и обслуживающий персонал. Цель проведения опроса - выявление положительных и отрицательных моментов организации труда в ООО «Альянс» и степени удовлетворенности каждого сотрудника рабочим местом. Вопросы, предложенные сотрудникам для обсуждения оценивались по одной системе оценки, по шкале: согласен, не согласен, затрудняюсь ответить.

На основании данных при опросе сотрудников ООО «Альянс» было выявлено:

1. большинство сотрудников имеют четкое представление о предприятии в целом, знают его цель, это свидетельствует о том, что люди заинтересованы в своей работе, они прилагают свои усилия к достижению общей цели;
2. в ООО «Альянс» четкое и обстоятельное объяснение подчиненным поставленных задач, информирование о достигнутых ими результатов;
3. сотрудникам каждого структурного подразделения нравится находится в коллективе, участвовать в совместных делах, проводить вместе свободное время. Это означает, что в коллективе атмосфера взаимного уважения и понимания;
4. большинство сотрудников не довольны оплатой своего труда, считая, что выполняемый ими объем работы не оплачивается сполна;
5. сотрудники не довольны оснащенностью своих рабочих мест, а это затрудняет их работу;
6. в каждом подразделении существует полная взаимозаменяемость
7. каждый сотрудник является членом единой команды и с его мнением считаются;
8. большинство руководителей подразделений предоставляют сотрудникам достаточную свободу действий;
9. сотрудников удовлетворяет существующая система обучения, подготовки и повышения квалификации;
10. коллектив положительно относится к задержкам на работе, при наличии срочной работы, если это время будет оплачено сполна;
11. при принятии на работу у всех претендентов нет равных условий;
12. инициатива сотрудников всегда поддерживается руководством ООО «Альянс»;
13. большинство сотрудников не представляют свое продвижение по службе;
14. персонал испытывает потребность в повышении своей квалификации для дальнейшего продвижения по службе;
15. большую часть работающих в ООО «Альянс» удовлетворяет их заработная плата;
16. в некоторых подразделениях, по мнению сотрудников, не справедливое распределение льгот и надбавок.

Для анализа составляющих мотивационного комплекса в ООО «Альянс» нами был проведен еще один тест. Ответы на вопрос, в какой мере сотрудников удовлетворяют различные стороны их работы, рассмотрим в таблице 2.13.

Таблица 2.13

Удовлетворенность сотрудников ООО «Альянс» различными сторонами их работы

Для наглядности оценки удовлетворенности сотрудников ООО «Альянс» различными сторонами их работы представим полученные результаты графически (рисунок 2.8).

Рисунок 2.8 - Факторы работы, удовлетворяющие сотрудников ООО «Альянс»

Большинство сотрудников предприятия (40%) удовлетворены своим режимом работы и уровнем организации труда. 35%-37%, опрошенных удовлетворены своей заработной платой и возможностью самостоятельно выполнять свою работу. 28% опрошенных сотрудников удовлетворены необходимостью решать новые проблемы в их работе, а так же соответствием работы со своими личными способностями. 20% опрошенных удовлетворены разнообразием работы. 10% сотрудников удовлетворены возможностью должностного продвижения.

Таким образом, при определении в какой мере сотрудников удовлетворяют различные стороны их работы было выявлено, что сотрудники не удовлетворены сложностью продвижения по карьерной лестнице и отсутствием разнообразия в работе, а остальные факторы действующие на данном предприятии, работников ООО «Альянс» удовлетворяют.