Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Расчет экономической эффективности от реализации предлагаемого проекта).pdf

В таблице 4.5 дадим оценку рискам реализации альтернативы 1.

Таблица 4.5. – Оценка рисков реализации альтернативы 1

В таблице 4.6 дадим количественную оценку рисков реализации проекта.

Таблица 4.6. – Результаты опроса экспертов

В таблице 4.7 дадим балльную оценку рисков альтернативы.

Таблица 4.7. - Бальная оценка рисков стратегической альтернативы

Предложенную альтернативу можно считать допустимой, так как уровень риска составляет 7%, то есть ниже 30%. Следовательно, риск является минимальным.

4.3 Расчет экономической эффективности от реализации предлагаемого проекта

Программа тура рассчитана на 7 дней:

День 1 – Встреча в Москве с представителем компании «Нева». Выезд в Санкт - Петербург автобусом или поездом по расписанию.

День 2 – Прибытие в Санкт - Петербург автобусом или поездом (по расписанию). Автобусно-пешеходная обзорная экскурсия по городу, по время которой можно увидеть Невский проспект, Казанский собор, крейсер «Аврора», Александро-Невскую лавру. Экскурсия с посещением Исаакиевского собора «Главного храма государства». Трансфер в отель. Поселение. Свободное время. Ночлег.

Рисунок 4.1 – Исаакиевский собор

День 3 – Завтрак. Экскурсия в Павловск с посещением Павловского дворца - один из немногих частично уцелевших дворцово-парковых ансамблей, конца XVII начала XIX века, летняя резиденция императора Павла I и его семьи. Факультативная экскурсия в Екатериненский дворец с посещением «Янтарной комнаты». Возвращение в Санкт - Петербург. Факультативная ночная экскурсия на лодке по рекам и каналам с панорамой разводки мостов. Возвращение в отель. Ночлег.

Рисунок 4.2 – Павловский дворец

День 4 – Завтрак. Экскурсия в Петропавловскую крепость - была заложена в 1703 году. Отсюда начинался Петербург. Архитектурным центром крепости является Петропавловский собор. Одним из первых здесь был похоронен Петр Великий, и с тех пор собор стал императорской усыпальницей. Колокольня собора со шпилем достигает высоты 122,5 м. Это - самое высокое архитектурное сооружение Санкт - Петербурга. Крепость, строящаяся для защиты от шведов, уже в 18 веке стала государственной политической тюрьмой. Экскурсия в Петергоф - столицу фонтанов - фонтаны работают в период июнь-сентябрь. Вы посетите Верхний сад и Нижний парк, которые насчитывают свыше 150 фонтанов и 4 каскада, а также один из Малых дворцов. Возвращение в Санкт - Петербург. Ночлег.

Рисунок 4.3 – Петропавловская крепость

День 5 – Завтрак. Факультативная экскурсия в Гатчину с посещением Большого Гатчинского дворца. Возвращение в отель. Ночлег

Рисунок 4.4 – Большой Гатчинский дворец

День 6 – Завтрак. Выселения из отеля. Посещение Эрмитажа – одного из крупнейших музеев мира, где хранятся более 3 миллионов произведений. Свободное время. Выезд в Москву

Рисунок 4.5 - Эрмитаж

Для реализации тур – продукта необходимы следующие затраты:

- проезд автобусом (1 000 руб)

- размещение и проживание в гостинице

- завтрак + ужин

- медицинская страховка (покрытие 15 000 у.е)

- экскурсии по программе.

Информационный листок

Экскурсия проходит по живописным местам окрестностей Санкт - Петербурга. Продолжительность поездки – 6 суток. Маршрут отличается посещением многочисленных исторических памятников, поэтому рекомендуется для детей и молодежи.

Во время экскурсии допускается использование аппаратов для фотографирования мест «на память». Ночлег с питанием будет предоставляться в питерской гостинице

Примечания:

- желательно посещение детьми и молодежью;

- гости Санкт – Петербурга и туристы из стран «дальнего» и «ближнего» зарубежья.

Технологическая карта туристского путешествия по маршруту

Вид экскурсии: культурно - познавательный

Продолжительность экскурсии: 6

Число туристских групп в год: 40

Число туристов в группе: 20

Всего туристов по маршруту: 800

Всего человеко – дней обслуживания: 4 800

Стоимость путевки: 622.2 у.е

Составим для расчетов таблицу 4.1.

Таблица 4.1. - Информация для расчета стоимости тура

Затраты групповые: 30 + 300 + 60 + 80 + 80 = 570 у.е

Затраты индивидуальные: 30 + 300 + 60 = 390 у.е

Групповые затраты на одного туриста 570 : 20 человек = 28.5 у.е

Таким образом, прямая себестоимость 390 + 28.5 = 418.5 у.е

Косвенные расходы составят: 418.5 * 5 / 100 = 20.9 у.е

Прибыль с тур – продукта составит:

П = (418.5 + 20.9) * 15 / 100 = 65.9 у.е

Налог на прибыль:

Нпр = 65.9 * 20 / 100 = 13.2 у.е

Сумма НДС в тур – продукте:

НДС = (418.5 + 20.9 + 65.9 + 13.2) * 20 / 100 = 103.7 у.е

Таким образом, стоимость тур – продукта будет равна:

Ц = 418.5 + 20.9 + 65.9 + 13.2 + 103.7 = 622.2 у.е

Стоимость тур – продукта для группы из 20 человек составит:

Цгр = 622.2 * 20 = 12 444 у.е

В таблице 4.2 определим структуру цены тур – продукта.

Таблица 4.2. - Структура тур – продукта

Рисунок 4.6 показывает структуру цены тур – продукта.

Рисунок 4.6 – Структура цены тур – продукта

Итак, расчеты показывают целесообразность нового тур – продукта, так как с группы в 20 человек за 6 дней тур – фирма получит прибыль в сумме 1 318 у.е. В случае реализации за год около 40 групповых тур – путевок плановая прибыль составит 52.72 тыс у.е.

Кроме того, успешная реализация проекта имеет социальную эффективность, так как клиенты фирмы будут получать эстетическое наслаждение, любуясь красотами «Северной столицы».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в курсовой работе, позволяет сделать следующие выводы:

- многообразие всех факторов ареала деятельности компании можно разделить на две большие группы – факторы внешней и факторы внутренней среды, их учет позволяет менеджменту любой компании принимать решения, соответствующие параметрам рынка, что снижает риск бизнеса;

- для учета факторов внешней и внутренней среды применяется ряд факторов, среди которых можно отметить PEST, SWOT анализ, наиболее применяемые для оценки внешней среды, а также SNW, SPACE анализ для переменных внутренней среды.

Анализ факторов дальнего окружения показал в целом негативное направление влияния, среди угроз можно отметить следующие:

- наличие большого количества конкурирующих фирм, что, в целом, положительно для населения, так как бесконечно улучшается качество обслуживания и имеют место ценовые войны, но имеет высокую степень риска для участников рынка тур – услуг;

- постоянное увеличение цен на услуги гостиниц обеспечивает стабильное увеличение цен на сопутствующие услуги, тем самым снижая спрос или уменьшая прибыль тур - фирмы при неизменных расценках.

В то же время возможности тур - фирмы находятся в плоскости социальных факторов, то есть в улучшении структуры населения, росте потребности в обустроенном отдыхе. Проведенная оценка внутренних переменных турфирмы позволяет сделать следующие выводы: положение фирмы можно характеризовать как конкурирующее, то есть это состояние характерно для привлекательной отрасли.