Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «ХИМПЛАСТ»).pdf

Четвертая особенность связана с тем, что сегодня уже не существует единых стандартов и приемов достижения успеха. Для каждой компании может быть свой собственный путь к процветанию, поэтому следует научиться его находить, раскрывать интеллектуальный потенциал своих сотрудников, создавать свою уникальную организационную культуру, что позволит добиться успеха в бизнесе.

Огромный пласт потенциала современного предприятия группы «ХИМПЛАСТ» – сотрудники: их знания, ценности и способности.

Персонал компании должен привыкнуть к постоянному обучению. Постепенно внутренние тренинги для персонала должны стать неотъемлемой частью корпоративной культуры. Уровень качества обучающих и развивающих мероприятий: их методика должна быть продуманна, адаптирована к специфике деятельности.

ООО «ХИМПЛАСТ» имеет целый ряд патентов на изобретения и полезные модели в области уплотнительной техники. Современные материалы, используемые в производстве ООО «ХИМПЛАСТ» позволяют достичь необходимой точности и герметичности. Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Стратегическая цель ООО «ХИМПЛАСТ»– расширение масштабов деятельности. Объём реализации продукции подвержен влиянию множества факторов, но, в конечном счете, прирост продаж достигается на основе проведения грамотной маркетинговой и ценовой политики.

Предприятие является примером конкурентоспособности в данном сегменте рынка. Направления работы по повышению качества продукции и внедрению новых ее видов проводятся постоянно, что ведет к успешной деятельности предприятия. Стадия стабилизации – стадия развития ООО «ХИМПЛАСТ» в настоящее время, она является наиболее спокойным периодом в жизненном цикле организации, которая удовлетворяет потребностям рынка.

2.2. Анализ персонала организации

Главная ценность компании ООО «ХИМПЛАСТ» – это сотрудники, где каждый по-своему ценен. Чтобы понять специфику организации управления персоналом исследуемого предприятия рассмотрим графический анализ кадров по полу и возрасту, который произведен на основании данных, предоставленных отделом персонала предприятия (рис.4).

удельный вес, %

80

45

20

15

20

10

5

5

0

20

40

60

80

100

120

всего

25-30

30-35

35-45

возраст, лет

мужчины

женщины

Рис. 4. Анализ кадров по полу и возрасту ООО «ХИМПЛАСТ»

Из диаграммы на рисунке 3 видно, что в структуре персонала 80% приходится на мужчин, 20% - женщин, причем среди мужчин – 45% в возрасте от 25 до 30 лет, 20% - 30 – 35 лет и 15% - 35 – 45 лет.

Далее рассмотрим квалификационно-профессиональную структуру ООО «ХИМПЛАСТ» в табл.2.

Таблица 2

Квалификационно-профессиональная структура ООО «ХИМПЛАСТ»

Проанализировав социальную структуру коллектива, можно сказать, что основную часть сотрудников компании ООО «ХИМПЛАСТ» составляют молодые специалисты до 40 лет. Сотрудники пенсионного и предпенсионного возраста занимают маленькую часть от общего состава персонала. А процентное соотношение мужчин и женщин практически одинаковое.

Следует отметить, что в большинстве своем работники работают в соответствие со специальностям и полностью справляются со своими обязанностями, так как имеют большой опыт работы в производственном бизнесе.

Непосредственное руководство и организацию работы ООО «ХИМПЛАСТ» осуществляет руководитель – генеральный директор. На предприятии используется линейная система управления. Общие обязанности работников ООО «ХИМПЛАСТ» конкретизируются в локальном акте, который называется правила внутреннего трудового распорядка организации.

Персонал как сообщество "граждан организации", носителей соответствующей корпоративной культуры. Исследуемая компания ООО «ХИМПЛАСТ» сложный механизм Руководству предприятия в первую очередь необходимо, чтобы персонал в большинстве своем понимал и принимал организационные ценности, лежащие в основе корпоративной культуры предприятия.

2.3. Анализ корпоративной культуры организации

В ООО «ХИМПЛАСТ» не установлено требований к особому внешнему виду офисных сотрудников, за исключением соблюдения норм соответсвия одежды деловому стилю. Рабочий состав предприятия имеет специальную одежду, которая обслуживается сторонней организацией. Рабочая одежда содержит название компании ООО «ХИМПЛАСТ».

Руководство ООО «ХИМПЛАСТ» обеспечивает трудовую дисциплину, кроме всего, нормальная организация труда, порядок на производстве, эффективная система стимулирования работников

К условиям, способствующим укреплению трудовой дисциплины, относятся:

1) создание благоприятных условий труда;

2) улучшение организации труда и производства;

3) внедрение технически обоснованных норм выработки;

4) создание благоприятного морально-психологического климата на предприятии;

5) улучшение жилищных условий, бытового обслуживания населения.

В настоящий период организации труда в сфере российского трудового права одним из основных субъектов убеждения работника был трудовой коллектив.

Характер коммуникаций в организации выступает в качестве показателя культуры совместной работы, определяют ее качество и эффективность. Для ООО «ХИМПЛАСТ» очень важны правильные деловые коммуникации и правильная оценка результатов работы коллектива в рамках всей работы системы предприятия и отдельных ее составляющих. Современный персонал постоянно включен в процесс деловых коммуникаций. Ежедневно происходит общение с коллегами, вышестоящими структурами и проверяющими, подчиненными и партнерами, проводит телефонные переговоры, презентации, совещания. Это далеко не полный список всех контактов.

Управление коммуникациями в коллективе ООО «ХИМПЛАСТ» - это творческое, волевое действие по управлению на основе анализа системы информации, выборе цели, методов и способов деятельности коллектива.

Основными целями успешных коммуникаций являются:

- обеспечение потребности предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности труда и управления;

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Сегодня предъявляются повышенные требования к мышлению, восприятию, вниманию и эмоциональному состоянию, что, в свою очередь, оказывает заметное воздействие на эффективность коммуникаций, их работоспособность.

Субъекты деятельности - сотрудники, выполняющие работу.

Под организационной структурой компании ООО «ХИМПЛАСТ» подразумевается,

• во-первых, формальная схема распределения полномочий, отражающая иерархию подчиненности и номинальные сферы ответственности работников,
• во-вторых, система управления, а именно принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирования, системы мотивации и материального стимулирования.

Коллектив группы компании «ХИМПЛАСТ» - сложный механизм, и очень сложно добиться, чтобы коммуникации работали без каких-либо сбоев и проблем. Как правило, всегда есть организационные и коммуникационные проблемы в операционной деятельности. Однако, задача организации, добиться определенных показателей, поэтому главная управленческая задача - выстроить систему деловых коммуникаций так, чтобы выполнять планы, которые компания ставит перед собой.

Организационную структуру ООО «ХИМПЛАСТ» можно определить как дивизиональную. Суть дивизиональной структуры состоит в том, что функциональные подразделения принимают решения централизованно и обслуживают все подразделения. Структура ООО «ХИМПЛАСТ» представлена на рис. 5.

Генеральный директор

Заместитель по производству

Коммерческий директор

Финансовый директор

Менеджеры по продажам

ОТК

Технический отдел

Конструкторский отдел

Собрание акционеров

Бухгалтерия

Рис. 5. Организационная структура ООО «ХИМПЛАСТ»

Достоинствами такой структуры являются: гибкость, и быстрая адаптация к внешним условиям, лучшая идентификация персонала с целями подразделения и более высокая мотивация. Основу деятельности компании составляют бизнес-процессы, поэтому рост эффективности деятельности компании определяется ростом эффективности управления бизнес-процессами.

Управление персоналом ООО «ХИМПЛАСТ» - это совокупность форм и средств, принципов и методов, а также приемов управления производством, финансами и персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента – это высокая эффективность образовательных процессов в организации, лучшего использования ресурсного потенциала организации.

Последовательность управления результатами труда в ООО «ХИМПЛАСТ» приведено на рис. 6.

┌──────────────────────┐

│Корпоративная миссия и│

│ стратегические цели │

└──────────┬───────────┘

\│/

┌──────────────────────┐

│ Планы и цели компании│

│ и отдела │

└──────────┬───────────┘

\│/

┌──────────────┐ ┌──────────────────────┐ ┌──────────────┐

│ Требования к ├─────────>│ План деятельности и │<────────┤ Стандарты │

│компетентности│ │ развития работника │ │ исполнения │

└──────────────┘ └──────────┬───────────┘ └──────────────┘

\│/

┌──────────────────────┐

│ Действия - работа и │

│ развитие │

└──────────┬───────────┘

\│/ ┌──────────────┐

┌──────────────────────┐ │ Измерение │

│ Постоянный мониторинг│ │ эффективности│

│ и обратная связь │<────────┤ работы │

└──────────┬───────────┘ └──────────────┘

\│/

┌──────────────────────┐ ┌──────────────┐

│ Оценка ├────────>│ Финансовое │

│ │ │вознаграждение│

└──────────────────────┘ └──────────────┘

Рис. 6. Алгоритм управления результатами труда в ООО «ХИМПЛАСТ»

Методы управления, используемые в группе «ХИМПЛАСТ» приведены в Приложении 1.

Должностным лицам, занимающихся управлением, нужен результат: прибыль предприятия, рентабельность, экономное использование ресурсов, качество продукции и т.д. Для достижения нужного результата необходимо обеспечивать управляемое развитие, эффективные стили управления и способы хозяйствования. Это наиболее важный критерий, который приходится учитывать в процессе совершенствования практики менеджмента.

Основной акцент в этом процессе делается на том, чего необходимо достичь и какими способами. В современных условиях трудно поддерживать высокую рентабельность только за счет жесткой экономии, невозможно и получать прибыль лишь за счет сокращения издержек. Чтобы соответствовать изменениям внешней среды и противостоять конкурентам, потребуется не только разрабатывать новые стратегии эффективности и внедрять инновации, но и модифицировать систему управления.

Организационный аспект управления следует рассматривать, прежде всего, с позиции адекватности организационной структуры отделов организационной структуры предприятия в целом. Организационный аспект построения коммуникации производственного процесса включает совокупность исполнителей производственного процесса, представляет собой систему и подлежит упорядочению во времени и в пространстве, в результате появляется возможность четкой регламентации работы исполнителей, определения их взаимосвязи;