Файл: Разработка концепции проекта по реинженирингу организации.(Обоснование проекта).pdf

Завершение проекта сопровождается двумя основными процессами:

1) административное завершение – это подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта;

2) закрытие контрактов включает подтверждение выполнения условий контрактов или их досрочное закрытие, включая разрешение всех возникших споров.

По завершении проекта должна быть проведена его оценка, в результате которой должно быть выяснено следующее: оправдан ли перерасход средств или изменение планов, и были ли методы управления оптимальными.

Заключение

Производственной компании, в том числе и компании ЕВРАЗ, важно поддерживать состояние своего оборудования и техники на высоком уровне, так как от него напрямую зависит прибыль. Состояние оборудования и техники во многом зависит от обслуживания, именно потому важно поддерживать и увеличивать эффективность данного процесса. Для того чтобы производить мониторинг и контроль процесса необходима качественно проработанная система ключевых индикаторов процесса и инструмент, позволяющий эффективно отслеживать данные показатели. Именно таким инструментом признаётся информационная система мониторинга оборудования прокатного стана.

Результатом данной работы стали требования к информационной системе для управления процессом обслуживания оборудования прокатного стана в компании ЕВРАЗ, а также рекомендации по внедрению этой системы в производственный цех.

В рамках данной курсовой работы:

- проведено обоснование и рассмотрен бизнес-кейс проекта;

- проведен анализ окружения проекта и разработана структура реестра заинтересованных сторон;

- разработаны основные положения устава проекта внедрения системы мониторинга;

- сформирована иерархическая структура работ и словарь ИСР проекта;

- построены штатное расписание, организационная структура проекта и матрица ответственности (RACI) для участников проекта внедрения системы мониторинга оборудования;

- разработана смета проекта;

- в программе MS Project построен календарный план проекта до и после оптимизации, показан сетевой график и критический путь. После оптимизации длительность критического пути составила 105 дней и стоимость – 4 640 160 руб.;

- сформирован перечень рисков проекта и построена матрица оценки рисков, а также результаты оценки рисков представлены в виде реестра рисков;

- разработан план управления изменениями в проекте внедрения системы мониторинга оборудования прокатного стана и показана организационная структура управления изменениями;

- показаны показатели, которые предлагается использовать для оценки фактической продуктивности проекта, а также отчеты о ходе выполнения проекта.

Таким образом, все поставленные задачи были выполнены и цель курсовой работы достигнута. Разработанные требования, запланированный проект и рекомендации по управлению проектом внедрения системы мониторинга оборудования прокатного стана помогут компании ЕВРАЗ разработать инструмент для управления процессом обслуживания оборудования и техники с помощью ключевых индикаторов.

Список использованных источников

1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». – М.: Стандартинформ, 2015. – 52 с.
2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-mek-12207-2010 (дата обращения: 14.12.2020).
3. ГОСТ Р 57330-2016/EN 15341:2007 Системы промышленной автоматизации и интеграция. Системы технического обслуживания и ремонта. Ключевые показатели эффективности (утвержден и введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 7 декабря 2016 г. N 1978-ст.)
4. Рекомендации по стандартизации. P.50.1.031-2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукта. Терминологический словарь. Часть 1. Стадии жизненного цикла продукции. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200028627 (дата обращения: 14.12.2020).
5. Рекомендации по стандартизации. P.50.1.032-2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукта. Терминологический словарь. Часть 2. Применение стандартов серии ГОСТ Р ИСО 10303. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200028628 (дата обращения: 14.12.2020).
6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) – Пятое издание / Даве В., Кестел Д. и др. – США: Project Management Institute, 2013. – 614 с.
7. Автоматизированная система управления производством прокатного стана ТОО «ЕВРАЗ Каспиан Сталь» // Отраслевой научно-технический журнал "ИСУП", № 4(70). – 2017. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://isup.ru/articles/2/11845/ (дата обращения: 14.12.2020).
8. АИС «Диспетчер» информационная система класса MDC (Manufacturing Data Collection). Система мониторинга работы промышленного оборудования и производственного персонала на предприятии. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.intechnology.ru/img/file/11-03-2015/7-10-2015/10-11-2015/121/122/ais_dispetcher_prezentaciya_5_7.pdf (дата обращения: 14.12.2020).
9. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
10. В рельсобалочном цехе ЕВРАЗ ЗСМК запущена система мониторинга и диагностики прокатного стана. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.akm.ru/news/v_relsobalochnom_tsekhe_evraz_zsmk_zapushchena_sistema_monitoringa_i_diagnostiki_prokatnogo_stana/ (дата обращения: 14.12.2020).
11. В рельсобалочном цехе "Евраз ЗСМК" запущена система мониторинга и диагностики прокатного стана. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Западно-Сибирский_металлургический_комбинат_(ЕВРАЗ_ЗСМК)_(Проекты_ИТ-аутсорсинга). (дата обращения: 14.12.2020).
12. Гонтарева И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – 384 c.
13. Евраз. Отчет об устойчивом развитии. 2018. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.evraz.com/upload/iblock/9bb/9bb798912f30cdc239acb3c94b5e2883.pdf (дата обращения: 14.12.2020).
14. Евраз. Отчет об устойчивом развитии. 2019. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:https://www.evraz.com/upload/iblock/1e7/1e755e00894dad5a50427765b1ca5603.pdf (дата обращения: 14.12.2020).
15. Инвестиционные проекты - это что? Цель и эффективность инвестиционных проектов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fb.ru/article/165860/investitsionnyie-proektyi---eto-chto-tsel-i-effektivnost-investitsionnyih-proektovКомпанейцева Г.А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368.
16. Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. — 8-е изд. — М.: Омега-Л, 2014. — 960 с.
17. Новая система диагностики прокатного стана ЕВРАЗ ЗСМК позволит сократить потери производства. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://urbc.ru/1068098892-novaya-sistema-diagnostiki-prokatnogo-stana-evraz-zsmk-pozvolit-sokratit-poteri-proizvodstva.html (дата обращения: 13.12.2020).
18. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.intechnology.ru/files/110/dispatcher_presentation_g.pdf (дата обращения: 14.12.2020).
19. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
20. Портал по Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru (дата обращения: 15.12.2020).
21. Стручков А.В. Цифровизация производства. Создание эффективной интегрированной информационной системы предприятия авиационной отрасли. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://mpt.tatarstan.ru/file/File/03_Стручков.%20Теплообменник..pdf (дата обращения: 25.10.2020).
22. Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения [Электронный ресурс] / Под ред. Журавлёв Д. В. - Электрон. дан. - М.: Справочно-информационный интернет-портал «Управление проектами», статья «Проект - Программа - Портфель». - Режим доступа: http://www.pm.by/sertifikaciya/proekt-programma-portfel/ (дата обращения: 13.12.2020).
23. Управление проектами: полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. - Москва: Олимп-Бизнес, 2016. - 533 с.
24. Харевич Г.Л. Выбор организационной структуры управления проектами. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0043.htm (дата обращения: 25.10.2020).
25. Храмцова Н. А., Ахматова А.А. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия // Стратегии бизнеса, электронный научно-экономический журнал, № 10 (54). – 2018. С. 18 – 24.
26. Чуранов С.А. Система мониторинга работы промышленного оборудования и производственного персонала на предприятии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.intechnology.ru/files/330/dispetcher_itopk.pdf (дата обращения: 14.12.2020).
27. Power BI. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://powerbi.microsoft.com (дата обращения: 14.12.2020).