Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (на примере компании ООО «Равур»).pdf
Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 135
Скачиваний: 3
Для качественного планирования нужны такие измерители, которые помогают определять не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели, которые в действующих условиях не следует переступать. В качестве таких измерителей могут быть взяты показатели предельного дохода, валовой выручки и объем безубыточности. Применяемая в ООО «Равур» методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей из ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов. Предприятию пора уже переходить к научно обоснованному поиску и выбору оптимальных планов.
Повышение качества внутрифирменного планирования на основе совершенствования методологии измерения затрат и результатов предполагает широкое применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство продукции, товаров и услуг. Таких нормативов, соответствующих новым рыночным требованиям, в ООО «Равур» пока нет. Объясняется это тем, что в отечественной экономике все нормативы задавались преимущественно централизованным способом.
Применяемые при планировании нормы и нормативы должны соответствовать многим требованиям: быть по значениям научно обоснованными и прогрессивными, реальными и стабильными, объективными и динамичными, доступными и удобными при расчетах.
Совершенствование методологии и нормативной базы внутрифирменного планирования ООО «Равур» предусматривает повышение профессионального уровня начальника планово-экономического отдела и других специалистов.
Для более эффективной организации плановой деятельности на предприятии ООО «Равур» предлагается использование программы «Планирование производства работ». Программа «Планирование производства работ» предназначена для повышения эффективности управления предприятием путем автоматизации процессов формирования календарных планов выполнения работ с последующим контролем их реализации, с использованием наглядных форм представления данных.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование производства – это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.
Опыт управления экономическими системами организаций свидетельствует о том, что эффективных бизнесменов и менеджеров отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который становится основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление невозможно без планирования деятельности организации, установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития.
Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат конкретные действия по изменению и определению состояния предметов труда.
Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют цели изменять геометрические формы, размеры или физико-химические свойства предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и многие другие операции, и процессы.
Производство данной компании имеет мобильную гибкую структуру и стабильно обеспечивает выполнение оптовых заказов клиентов на любые партии.
Производство динамично развивается, регулярно добавляя в свой ассортимент предлагаемой продукции новые изделия, с утонченными вкусами и качеством. Тем самым находя все новых и новых поставщиков и расширяя географию продаж. Новым клиентам предлагается помощь в подборе ассортимента, скидки, отсрочку платежа и другие акции, и услуги для успешного развития бизнеса.
На протяжении всего своего развития компания инвестировала значительные средства во внедрение самого современного оборудования на всех этапах производства. Это позволило предложить клиентам разнообразные решения, некоторые из которых не имеют аналогов во всей Московской области.
На предприятии ООО «Равур» функцию планирования выполняет планово-экономический отдел. Возглавляет его начальник отдела.
Работа в отделе строится на разграничении функций его работников, персональной ответственности каждого работника за надлежащее и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
Система планирования на предприятии ООО «Равур» не учитывает предпринимательского риска, слабо прорабатываются или вообще не прорабатываются альтернативные варианты различных плановых решений, и самое главное предприятие не верит в планирование как в средство, которое всегда подскажет соответствующее направление. То есть на предприятии произошла подмена процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности разработкой плана текущей деятельности. К важнейшим направлениям повышения качества планирования на ООО «Равур» в современных условиях необходимо, отнести следующие:
1) совершенствование методологии планирования;
2) развитие нормативной базы;
3)рост профессионализма персонала;
4) автоматизация планирования и контроля выполнения работ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Абчук В.А. Система управления организацией. - М.: Перспектива, 2010. - 405 с.
- Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. - М.: Инфра-М, 2010. - 319с.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 456 с.
- Брасс А.А. Основы менеджмента. - М.: Экоперспектива, 2009. - 239 с.
- Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра-М, 2009. - 260с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2009. - 306с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Магистр, 2009. - 289с.
- Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник - М.: Экономистъ, 2007 - 288с.
- Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. - 283 с.
- Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2009. - 512 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2010. - 292 с.
- Гавриленко В.М. Менеджмент. - М.: Приор-издат, 2008. - 360 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ -ДАНА, 2008 - 511с.
- Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2010. - 333 с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2009. - 284 с.
- Казначевская Г.Б. Менеджмент - Феникс, 2008. - 378 с
- Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.
- Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2009. - 427 с.
- Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. - 2010. - №11-12. - С. 413-418.
- Шеметов П.В. Менеджмент: Управление организационными системами: учебное пособие - 2-е изд. Стер. - М.: омега - Л, 2008 - 406с.
- Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 345 с.
- Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. - М.: Academia, 2009. - 283 с.
- Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2010, №6
- Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2008. - №3
- Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. //Менеджмент сегодня, 2009, № 2.
- Менеджмент: учебник для вузов / Д.Д. Вачугов., Т.Е. Березкина, Н.А. Кисякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: высшая школа., 2008 -399с
- Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК - Пресс, 2009. - 504 с.
- Основы менеджмента / Под ред. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008. - 620 с.
- Руденко В.И. Менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 492 с.