Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ООО «ГАЛЛАМ»).pdf

Поэтому очевидно, определенных внешних наибольшее или на компанию.

ГЛАВА 3. ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ
ООО «ТИПОГРАФИЯ «ГАЛЛАМ»

3.1 характеристика
ООО « «ГАЛЛАМ»

ООО «ТИПОГРАФИЯ «» - это современное предприятие пол цикла, осуществляющее комплекс работ – от допечатной макета до финальной готового изделия.

ООО «ТИПОГРАФИЯ «» зарегистрирована 16 октября года. Тип собственности - с ограниченной ответственностью. собственности ООО « «ГАЛЛАМ» - частная нность.

Адрес: ГОРОД МОСКВА, ПРЯНИШНИКОВА, 19 А, 4, 21.

С момента основания и по время совершенствуют производства. Производственные типографии в кратчайшие сроки любой тираж, безупречными характеристи. Благодаря оборудованию и профессионализму типография «ТИПОГРАФИЯ «» сэкономит Ваше , не экономя на ка.

Типография располагается в города. Типография следующие виды : предпечатная , разработка оригинал-макета, , верстка, изготовление и журналов на скрепку, и термоклей. картонной коробки степени сложности; етов, листовок, папок, , календарей

На типографии работают и рекламное агентство, ко готовы разработать стиль, макет деловой или ре продукции, дать рекомендацию как грамотно и подчерк стиль. На данный в офисе и на производстве работает 56 человек.

ООО « «ГАЛЛАМ» сборные тиражи, , одновременная печать разных организаций. Это значительно стоимость печати и на продукцию. Типография привлечь самых клиентов, и предлагает печать ценового уровня, в от бумаги, на которой . Начиная от мелованной бумаги, дизайнерской.

Руководство деятельностью Общества единоличным органом – Генеральным . ООО «ТИПОГРАФИЯ «ГАЛЛАМ» осуществлять любые деятельности, на достижение цели и не запрещённые законодательством. В с направлениями работы, структура ия выглядит следующим :

Директор

Заместитель по общим вопросам

Начальник
производства

Руководитель продаж

Отдел и сбыта

Производство

Отдел продаж

Рисунок 5 – О структура

ООО «ТИПОГРАФИЯ «»

В перспективе расширение отдела для более продуктивной фирмы и увеличение предприятия. ООО « «ГАЛЛАМ» имеет структуру управления.

структура обеспечивает стабильность , создает наиболее основу для формальной полномочий и ответственности. она не всегда необходимой гибкостью и при возникновении новых , не обеспечивает координацию по внедрению программ. Каждое из подразделений (отдел, ) получает указания и (производственные ) не только от руководителя (обычно это заместитель по производству или главный ), но и от руководителей служб, отвечающих за ресурсов, технику и т.д. Таким образом, в структурах осуществляется как линейными, так и руководителями.

3.2 Анализ и внутренней среды
ООО « «ГАЛЛАМ»

ˎ ключевыеˎ факторыˎ ˎ ОООˎ «ТИПОГРАФИЯ «ГАЛЛАМ»ˎ наˎ ˎ строительныхˎ услугˎ области:ˎ

1. ˎ наˎ ключевыеˎ торговыеˎ ˎ вˎ маркетинговойˎ деятельности.ˎ
2. ˎ системыˎ управленияˎ ,ˎ ценообразованиемˎ иˎ ниемˎ услуг.

ˎ анализаˎ конкурентнойˎ ˎ функционированияˎ ОООˎ «ТИПОГРАФИЯ «»

Таблицаˎ 11

ˎ конкурентнойˎ средыˎ ОООˎ« «ГАЛЛАМ»

Итогиˎ SWOT-ˎ ОООˎ «ТИПОГРАФИЯ «»ˎ представленыˎ вˎ табл.ˎ 12.ˎ

ˎ 12

Итогиˎ анализаˎ ˎ иˎ слабыхˎ сторонˎ
ОООˎ« «ГАЛЛАМ»

Наˎ ˎ результатовˎ SWOT-ˎ ОООˎ «ТИПОГРАФИЯ «ГАЛЛАМ»ˎ ˎ сделатьˎ ˎ выводы:

1. Сильныеˎ ˎ ОООˎ «ТИПОГРАФИЯ «ГАЛЛАМ»ˎ ˎ компанииˎ дополнительныеˎ :

• разработкаˎ ˎ акцийˎ иˎ скидок,ˎ аˎ ˎ расширениеˎ ассортиментаˎ ˎ позволитˎ привлечьˎ ˎ клиентов;
• ˎ имеетˎ ценовоеˎ ,ˎ а,ˎ следовательно,ˎ хорошиеˎ ˎ ресурсы,ˎ чтоˎ позволяетˎ ейˎ ˎ наˎ новыеˎ ˎ рынка;
• возможностьˎ ˎ экономииˎ отˎ ростаˎ ˎ продажˎ позволитˎ ˎ вˎ ассортиментˎ ˎ продукты;
• высокаяˎ ˎ персоналаˎ даетˎ ˎ повыситьˎ качествоˎ ˎ потребителя.

1. ˎ стороныˎ даютˎ ˎ дляˎ действий,ˎ направленныхˎ наˎ ˎ угроз:

• разработкаˎ ˎ акцийˎ иˎ ˎ снизитˎ рискˎ ˎ ростаˎ продаж;
• ˎ репутацияˎ исследуемойˎ ˎ уˎ потребителяˎ ˎ отˎ угрозˎ конкурентнойˎ ;
• угрозаˎ измененияˎ ˎ иˎ предпочтенийˎ нейтрализуетсяˎ ˎ ассортиментомˎ ОООˎ« «ГАЛЛАМ»

1. Слабыеˎ ˎ ОООˎ «ТИПОГРАФИЯ «ГАЛЛАМ»ˎ ˎ возможности:

• недостаточностьˎ ˎ талантаˎ ˎ компанииˎ даетˎ ˎ егоˎ повышения;
• отсутствиеˎ ˎ стратегическогоˎ направленияˎ -ˎ ˎ егоˎ разработкиˎ иˎ ˎ эффективностиˎ менеджментаˎ ;
• ухудшающаясяˎ конкурентнаяˎ ˎ предоставляетˎ возможностьˎ ˎ планаˎ ˎ дополнительныхˎ группˎ ,ˎ чтоˎ ведетˎ кˎ усилениюˎ ˎ позицииˎ иˎ т.д.;

1. Слабыеˎ ˎ ОООˎ «ТИПОГРАФИЯ «»ˎ делаютˎ компаниюˎ ˎ дляˎ угроз:

• недостаточностьˎ ˎ талантаˎ иˎ отсутствиеˎ ˎ стратегическогоˎ ˎ угрожаютˎ значительнымˎ ˎ эффективностиˎ деятельностиˎ ;
• малыйˎ охватˎ ˎ ведетˎ кˎ ˎ конкурентнойˎ позицииˎ ОООˎ« «ГАЛЛАМ»;
• слабоеˎ ˎ информационныхˎ технологийˎ ˎ заˎ собойˎ ˎ информацииˎ оˎ рынкеˎ иˎ ˎ упуститьˎ изˎ видаˎ ˎ потребностейˎ иˎ предпочтенийˎ .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

успеха в , непременно все сильные слабые компании, так персонала, ней. Для этого способов, том числе в работе метод -.

Чтобы компания , необходимо маркетинговые тактику , а этого достичь, представлять окружающую , и внутренний . SWOT-анализ — наиболее доступный метод, проинтегрировать аспекты внешней и способный своевременную выборе оптимальной .

Цель SWOT-анализа – направлений ития предприятия помощью о сильных слабых сто , а также потенциальных угрозах.

необходимо , что такой – это из возможных формирования . Для наиболее полной сочетание и методов стратеги .

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. П., Хасси Д. Анализ и сторон . Определение возможностей. – М.: , 2016
2. Жакупова М.Г., Е.В. Стратегический деятельности // Теория современной . – 2016. - № 2 (). – С.
3. Ковалев В.А. Современный : Учебник. – СПб.: Питер, 2016
4. О. С. SWOT-: , факторы, . Проблема поиска факторами // Прикаспийский : и высокие . – 2013. - № 1 (). - С.
5. Мунина М.В. -: анализ факторов и и оценка по силе на // Научное . – 2014. - № 9-. – С.
6. Рупосов В.Л., М.С. Анализ и внутренней ор: Монография. – Иркутск,
7. Стратегический : Курс / В.Д. Маркова, С.А. ова. – М.: Сибирское соглашение,
8. , С. Стратегический анализ - , 20 сентября /http://gaap.//77273/
9. Третьякова Е.П. : Учебное пособие. – М.: , 2016
10. Турсукова И.И. - как креативный повышения форм // Креативный . – 2016. - № 3. – С. -39
11. В.Ф., Розенков Д.А., Быстряков И.К. управления: Учебник вузов. – М.: , 2015
12. Е.В. Методология анализа внутренней среды : статей XI Международной - конференции. Под А.И. Алтухова, Л.П. Силаевой, Л.Б. . – Пенза, 2014

1. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. — Уфа. УГАТУ 2004. ↑

2. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М., Финансы и статистика, 2003. ↑