Файл: Сущность логистической технологии JIT.pdf

Источник: Отчет о финансовых результатах ООО «ТЛК-ГРУПП» 2015-2017 гг. – Москва, 2018

Анализ хозяйственной деятельности ООО «ТЛК-ГРУПП» за 2018 год указывает на рост продаж транспортных услуг в среднем на 5,6%, по сравнению с 2017 годом, что выше, чем за аналогичный период 2017 года, составивший по сравнению 2016 г. – 4,4%.

Показатель чистой прибыли ООО «ТЛК-ГРУПП» в 2018 г. составил 6 298,3 тыс. руб., т.е. вырос на 6,6% в сравнении с 2017 г. и этот показатель в 2017 г к 2016 г. равнялся 15,5%.

Показатели объема продаж, себестоимости и чистой прибыли с 2016 – 2018 гг. приведены на рис. 2.5^[33]. Рентабельность продаж ООО «ТЛК-ГРУПП» на протяжении 2017 и 2018 гг. одинакова и составляет 21,6% и 21,2%, а небольшое ее уменьшение наблюдалось в 2017 г. – 18,8%.

Таблица 2.5

Рентабельность транспортных услуг, тыс. руб.

Источник: Бухгалтерский баланс ООО «ТЛК-ГРУПП» Форма 1. 2016-2018 гг.

Динамика рентабельности совпадает по среднему показателю этой товарной группы, который составляет 21,0%.

Рентабельность продаж транспортно-экспедиционных услуг ООО «ТЛК-ГРУПП» приведена в табл. 2.5.

Чистая рентабельность (без инфляции), компании в 2016 г. составила 8,0%, в 2017 г. – 11,8%, 2018 г. – 12,1%., т.е. отмечается устойчивое повышение чистой рентабельности вызванное снижением инфляции в России и ростом чистой прибыли компании.

Объем продаж транспортных услуг ООО «ТЛК-ГРУПП» приведен в табл. 2.6. Из таблицы 2.6 следует, что прирост дохода на протяжении 2016-2018 гг., что вызвано увеличением объемов продаж на 9,3%, с 33,63 млн. рублей в 2016 г. до 37,07 млн. руб. в 2017 г.

Наибольший объем продаж приходится на следующие группы (рис. 2.2):

1. Автомобильные грузоперевозки по России (доля 17%),

2. Мультимодальные перевозки (16%),

3. Негабаритные грузоперевозки (13%),

4. Опасные грузы (12%),

5. Грузоперевозки по Москве и Московской области (15%).

6. Аренда специальной техники (27%).

Таблица 2.6.

Объем продаж ООО «ТЛК-ГРУПП» за 2016–2018 гг., тыс. руб.

Источник: Земскова О.М., Щепотько М.М. Логистика в России и за рубежом: сравнительный анализ//«Экономика и современный менеджмент: теория и практика»: сборник статей по материалам LVI международной научно-практической конференции. [Электронный ресурс] URL: http://sibac.info/20601/(дата обращения: 15.09.2019)

Из рис. 2.2 следует, что 33% приходится на международные перевозки, 27% внутренние российские перевозки, 15% на грузоперевозки по ЦФО, ПФО, СЗФО 27% на аренду спецтехники.

Анализ статей и структуры издержек обращения в компании

Рис. 2.2 Структура объема продаж транспортных услуг

Анализ переменных затрат (издержек) ООО «ТЛК-ГРУПП» включает в себя затраты на закупку ГСМ, запчастей, зарплата водителей и на затраты на ремонт за 2016 – 2018 гг. (см. табл. 2.7.).

Таблица 2.7

Переменные затраты ООО «ТЛК-ГРУПП» 2016-2018 гг., тыс. руб.

Источник: Бухгалтерский баланс ООО «ТЛК-ГРУПП» Форма 1. 2016-2018 гг.

Из таблицы 2.7 виден рост переменных издержек, связанный с увеличением объемов продаж транспортно-экспедиционных услуг. Увеличение к 2018 году составило 21,36 млн. руб. против 20,84 млн. руб. в 2016 году.

В таблице 2.8. приведены постоянные затраты ООО «ТЛК-ГРУПП» в 2016-2018 гг.

Таблица 2.8

Постоянные затраты «ТЛК-ГРУПП» в 2016 – 2018 гг., тыс. руб.

Источник: Бухгалтерский баланс ООО «ТЛК-ГРУПП» Форма 1. 2016-2018 гг.

Постоянные издержки ООО «ТЛК-ГРУПП» состоят из затрат на аренду помещений гаражей и офиса, выплат заработной платы персоналу и администрации, коммунальных платежей, расходов на продвижение (рекламу) и приобретаемые товары (мебель, канцелярия, вычислительную и оргтехнику). Современной наиболее привлекательной информационной платформой можно считать ПО на базе 1С «Умная логистика», стоимость которой составляет 1995 тыс. руб. в год, но при расширении функций стоимость для компании ООО «ТЛК-ГРУПП» составит 3105 тыс. руб. в год.

Таблица 2.9

Сравнительная характеристика затрат времени на логистические

операции менеджеров ООО «ТЛК-ГРУПП»

Сравнительная характеристика времени на выполнение основных операций менеджерами по логистики ООО «ТЛК-ГРУПП» за восьмичасовой рабочий день до и после внедрения ИС «Умная логистика» представлена в табл. 2.9. Исходя из того, что программа «Умная логистика» автоматизирует большинство процессов логистической деятельности, тем самым сокращает время на поиск загрузок, перевозчиков, расчет стоимости перевозок, оформления заявок, связи с водителями, так как отправляет SMS-сообщение с данными заявки на перевозку.

2.3. Экономическая эффективность внедрения логистической технологии JIT в транспортно-экспедиционной компании «ТЛК-Групп»

Выполним расчет экономической эффективности внедрения логистической технологии JIT в транспортно-экспедиционной компании «ТЛК-ГРУПП».

Таблица 2.10.

Расчет выручки и дохода от оказания услуг, тыс. руб.

Источник: Ушаков И. И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2018. – 224 с.

Таблица 2.11.

Расчет себестоимости оказанных услуг

(без коммерческих и управленческих расходов). тыс. руб.

Источник: Липсиц И. В., Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. / И. В. Липсиц, В. В. Коссов – М.: Издательство БЕК, 2017. – 645 с.

Таблица 2.12.

Расчет коммерческих и управленческих расходов. тыс. руб.

Источник: Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2017. – 144 с.

В коммерческие и управленческие расходы: отчисления в фонд оплаты труда, аренда помещения, расход на канцелярские принадлежности и связь.

Таблица 2.13.

Расчёт прибыли от продажи услуг, тыс. руб.