Файл: Сущность логистической технологии JIT.pdf

Таким образом, внедрение логистической технологии JIT имеет положительные и отрицательные стороны, которые характеризуют и подчеркивают полезность для компании.

1.3.Основные принципы логистической технологии JIT

Существует ряд требований, которые необходимы для более эффективного внедрения технологии JIT^[14]:

1. Рабочая сила должна быть универсальной, чтобы выполнять любую работы в разумных пределах для обеспечения прохождения рабочего процесса согласно требованиям. Сотрудники рабочей ячейки JIT обучаются эксплуатации всего оборудования, установленного в этой ячейке, и проводят его текущее профилактическое техническое обслуживание.

2. Производственный процесс должен быть сгруппирован по линиям продукции, а не по функциям, чтобы исключить перемещение запасов между рабочими площадками и ускорить его течение.

3. Простая, безотказная информационная система.

4. Принцип получения нужного результата с первого раза и цель в виде нулевого показателя брака. Брак служит причиной разрыва цепочки создания стоимости: приводит к остановке производственного потока, затратам на дополнительную доработку и несвоевременной поставке заказчику.

5. Прочные связи с поставщиками. Поставщики должны нести ответственность за качество своих товаров; поставщик обязан проверять детали или материалы до момента отправки и гарантировать качество. Существенная экономия на стоимости приемочного контроля прекрасно сочетается с преимуществами, которые несет более высокое качество продукции, и позволяет добиться сокращения затрат – одного из аспектов процесса непрерывного совершенствования. Более высокий уровень обслуживания достигается путем уменьшения количества поставщиков и расширения деятельности, отведенной для каждого из них^[15].

Принимаются долгосрочные обязательства, которые гарантируют поставщику непрерывный спрос и позволяют ему планировать поставки согласно производственным графикам заказчиков.

По сути, поставщик становится одним из ключевых звеньев в создании стоимости^[16].

Внедрение технологии JIT от компаний требует больших и долгосрочных усилий^[17].

Ключевыми факторами успеха при внедрении JIT являются^[18]:

1.Поддержка руководителями всех уровней управления компаний;

2.Адекватное распределение материальных ресурсов;

3.Выстраивание долгосрочных, доверительных отношений с поставщиками;

4.Изменение корпоративной культуры компании;

5.Изменение потоков процессов и принципов организации производства;

6.Оптимизация загрузки и работы оборудования;

7.Оптимизация техобслуживания оборудования с целью сокращения числа поломок;

8.Внедрение программ повышения качества;

9.Сокращение сроков поставки и увеличение их количества. Внедрение технологии частых поставок малыми партия;

10.Внедрение технологии поиска, анализа и сокращения издержек.

Таким образом, процесс внедрения технологии JIT в компании является длительным и трудоемким.

Для работы технологии необходимо применять различные методы, инструменты и техники качества. Очень важным является необходимость изменить сознание сотрудников и корпоративную культуру.

Глава 2. Внедрение логистической технологии JIT в логистических компаниях России

2.1. Практика применения логистической технологии JIT в компаниях России

Логистическую технологию JIT реализуют на практике в российских компаниях. В таблице 2.1. рассмотрены российские компании, применяющие технологию JIT.

Таблица 2.1

Российские компании, применяющие технологию JIT

Источник: Василенок В.Л., Шапиро Н.А. Методы экспертных оценок в управлении / В. Л. Василенок, Н. А. Шапиро; Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий. Санкт-Петербург, 2017.

В производстве пользуются многие компании например, «Мастер-СНАБ», «ЕВРО-СИБ-Логистика», ПАО «Северсталь», которая с мая 2003 года стала осуществлять поставки материалопотока, ООО «Катерпиллар Тосно» основываясь технологии JIT.

Определенные принципы JIT применяются при найме персонала. Данный метод эффективен для предприятий, которые нанимают временных работников именно в тот период времени, когда они необходимы, вместо того, чтобы содержать большой штат постоянных работников. Примером такой ситуации может служить сезонное увеличение объемов работ^[19].

Применение в таких ситуациях технологии «точно в срок» серьезно позволяет экономить ресурсы предприятия. Для технологии JIT предусматриваются преимущества по ее внедрению на производство.

Преимущества внедрения технологии JIT^[20]:

1) сокращение затрат;

2) сокращение времени проведения заказа;

3) более быстрое обеспечение материалами;

4) долгосрочное планирование.

Таблица 2.2

Преимущества внедрения технологии JIT в российских компаниях

Источник Константинов В.А. Производственный процесс и особенности ведения бухгалтерского (управленческого) учета по системе «точно в срок» / В.А. Константинов // Управленческий учет. – 2018. – №10. – С. 12-16.

Примеры российских компаний, в которых просматривался положительный эффект при начальном внедрении системы JIT^[21]:

1. Сеть магазинов самообслуживания в г. Москва «АБК» осуществляла поставку товаров по системе JIT. В свою очередь это позволило существенно увеличить объем торговых площадей, избежать переизбытка товаров.

2. Ульяновский завод при внедрении в производство системы JIT увеличил экономию времени до 20%.

3. Уральский машиностроительный завод, который провел модернизацию производства по JIT системе. Возросла производительность труда, качество машин существенно улучшилось.

4. Павловский автобусный завод, при внедрении данной системы, увеличил в течение года объемы продаж на 40%

5. ПАО «Заволжский моторный завод» улучшил качество выпускаемой продукции, повысил производительность^[22].

Следует также сказать, что при помощи технологии «точно в срок» полностью достигается ликвидация незавершенного производства и выполнение производственных заказов по дням или по часам.

Технология JIT внедряется и применяется в России в строительной, транспортной, рыночной сфере. Российско-чешская строительная компания «U-Group», применяя систему JIT, предлагает свои услуги в строительстве и проектировании объектов, использую быстровозводимые стальные конструкции. Так же к применению JIT в России послужил толчок в внедрении современных информационных технологий в сфере автомобильного транспорта, так как он более приспособлен для доставки грузов «прямо с колес от дверей до дверей» в соответствии с концепцией «точно в срок»^[23].

Информационно-техническая система построена по технологии и положениям JIT и представляет собой набор контуров, которые отвечают за деятельность автотранспортного предприятия ООО «ТрансЛогистик-Москва» (см. табл. 2.3). Таким образом, концепция «точно в срок » направлена на синхронизацию работы и на обеспечение строгой дисциплины в договорных отношениях.

Внедрение технологии JIT на отечественные предприятия помогает им:

1) сокращать время выполнения заказа; уменьшать капитальные затраты на содержание складских помещений для запасов, это приводит к снижению рисков морального устарения запасов;

2) уменьшать объемы документации, сокращать потери от брака;

3) уменьшать затраты на отправку продукции в цех на переработку.

Таблица 2.3

Внедрение технологии JIT на автотранспортное предприятие

ООО «ТрансЛогистик-Москва»

Источник: Земскова О.М., Щепотько М.М. Логистика в России и зарубежом: сравнительный анализ//«Экономика и современный менеджмент: теория и практика» [Электронный ресурс] URL: http://sibac.info/20601/(дата обращения: 15.09.2019)

Практика показывает, что для эффективного внедрения стратегии «Точно в срок» необходимо изменение способа мышления целого коллектива, занимающегося вопросами производства и сбыта^[24]. Традиционный стереотип мышления типа «чем больше, лучше» должен быть заменен схемой «чем меньше, тем лучше», если речь идет об уровне запасов, использовании производственных мощностей предположительности производственного цикла или о величине партии продукции. Такая система организации производства будет более широко применяться на российских предприятиях и придаст новый толчок для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.

2.2. Внедрение логистической технологии JIT в транспортно-экспедиционной компании «ТЛК-Групп»