Файл: Проектирование организации («Престиж»).pdf

Источник: Составлено автором

Амортизация основных средств составит 10293750 руб. (табл. 15).

Таблица 15

Амортизационные отчисления

Источник: Составлено автором

Планируется взять в аренду здание площадью 500 кв.м. Расходы за коммунальные услуги и арендную плату составят 2500000 руб. в месяц.

Общая сумма ежемесячных расходов составит 40430750 (2500000+10385000+17252000+10293750) руб.

3.2. Экономическая эффективность проекта клуба «Престиж»

Рассчитаем выручку от бара в условиях круглосуточной работы и проведения банкетов (табл. 16).

Таблица 16

Расчет ежемесячной выручки от бара

Источник: Составлено автором

Исходя из произведенных расчетов видно, что месячная выручка от реализации продукции бара будет составлять 30542 тыс. руб.

Рассчитаем выручку от продажи билетов в клуб при посещаемости в первые месяцы - 200 чел. ежедневно (табл. 17).

Таблица 17

Расчет выручки от входных билетов

Источник: Составлено автором

Таким образом, общая ежемесячная выручка от продажи билетов и работы бара составит 54542 тыс. руб.

Исходя из выше перечисленных затрат на открытие клуба, рассчитаем общую потребность в капитале (табл. 18).

Таблица 18

Объем требуемых денежных средств

Источник: Составлено автором

Общая потребность в капитале составляет 57131280 руб.

Рассчитаем ежемесячные денежные потоки в результате осуществления всех затрат и получения выручки (табл. 19).

Таблица 19

Ежемесячная чистая прибыль

Источник: Составлено автором

Рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта.

1. Чистый приведенный доход Данный показатель позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования и его конечный эффект в абсолютной сумме (табл. 20).

Таблица 20

Расчет чистого приведенного дохода

Источник: Составлено автором

В данном случае рассчитанный показатель говорит о том, что при реализации инвестиционного проекта (открытия клуба «Престиж») сумма чистого приведенного дохода составит 42934301,98 руб. То, что величина данного показателя является положительной, уже можно рассматривать как фактор принятия данного проекта, поскольку данный проект сможет принести дополнительный доход на вложенный капитал и в достаточно большом размере.

1. Рентабельность инвестиций. Данный показатель позволяет отсеивать неэффективные инвестиционные проекты на предварительной стадии их рассмотрения. Для реализации могут быть приняты инвестиционные проекты только со значением показателя выше единицы.

Рентабельность инвестиций = 100065580 / 57131280 = 1,75

В данном случае величины рентабельность инвестиций равна 1,75, а значит, рассматриваемый проект может быть реализован, поскольку он сможет обеспечить самовозрастание его стоимости в процессе инвестиционной деятельности. Кроме того, этот показатель позволяет соотнести объем инвестиционных затрат с предстоящим чистым денежным потоком по проекту. В данном случае рассчитанная величина рентабельности инвестиций показывает, что при реализации рассматриваемого инвестиционного проекта сумма возвратного чистого денежного потока на 75 % превышает объем инвестиционных затрат.

1. Срок окупаемость инвестиций.

Так как 3617900 × 15 < 57131280

3617900 × 16 > 57131280

Поэтому целый период составит 15 месяцев.

Период окупаемости = 15 + = 15 месяцев 24 дня.

Таким образом, результаты расчетов показывают, что рассматриваемый инвестиционный проект может быть реализован, о чем говорят рассчитанные показатели чистого приведенного дохода, чье значение выше нуля и рентабельности инвестиций, значение которого больше единицы. При этом все показатели имеют благоприятные значения, что может говорить о том, что открытие клуба «Престиж» имеет экономическую целесообразность.

Период окупаемости проекта открытия ночного клуба составит почти 16 месяцев, и это при условии того, что в первые месяцы посещаемость клуба будет не очень высокой, а прибыль будет одинаковой (что невозможно, она скорей всего будет расти). В случае удачной рекламной кампании, применения инновационных решений, способных увеличить посещаемость, и отсутствия непредвиденных обстоятельств, проект может окупить себя раньше.

3.3. Социальная эффективность проекта клуба «Престиж»

Социальная значимость данного проекта заключается в четырех аспектах:

1. Ночной клуб «Престиж» зарекомендован как культурный развлекательный центр г. Москва. Основными целями создания данного заведения являются: деятельность в области культурного и музыкального просвещения и воспитания, а также вовлечение молодежи г. Москва в процесс перестройки в области культуры. Для осуществления своей культурно-просветительской программы НК «Престиж» реализует: музыкальное просветительство, проведение конкурсов, фестивалей и другие мероприятия в целях выявления наиболее одаренных, профессиональных творческих коллективов и личностей, создание самостоятельных молодежных музыкальных коллективов для дальнейшего публичного выступления, а также предоставление помещения для проведения различных выставок.
2. Проведение всевозможных социальных реклам посредствам показа телевизионных роликов, печатной рекламы, плакатов, в различных областях: наркомания, курение, алкоголизм, иными словами, пропаганда здорового образа жизни, создание здорового морально-психологического климата среди молодежи.
3. Также немаловажную роль в создании НК «Престиж» для государства играют охранные услуги, т.е. работающий охранный персонал контролирует не только само заведение, но следит за порядком на прилежащей вокруг клуба территории.
4. И в заключение можно отметить, что данное заведение обеспечивает занимаемую улицу освещенностью и чистой.

Заключение

В работе были исследованы особенности проектирования организации.

Практическим объектом исследования выступил проект современного развлекательного клуба «Престиж» в г. Москва.

На создание такого клуба потребуются денежные средства в размере 57131280 руб. Эти средства пойдут на закупку основных и оборотных средств, оплату труда, арендную плату и коммунальные услуги.

Основной группой посетителей клуба будет являться молодежь 18-30 лет. Качественная музыка и потрясающие световые и специальные эффекты будут главной составляющей нового клуба. Кроме того, популярность клуба будет увеличиваться за счет рекламного продвижения и оригинальных маркетинговых решений. Также предполагается более высокий уровень обслуживания в сравнении с основными конкурентами.

Основная задача клуба как социального института, заключается в развитии социальной активности и творческого потенциала личности, организации разнообразных форм досуга и отдыха, создание условий полной самореализации в сфере досуга.

В проекте проведены маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов, предоставлено описание услуг, которые клуб будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобного заведения с точки зрения рентабельности, рассчитан период окупаемости инвестиционных вложений.

Период окупаемости ночного клуба составит 15-16 месяцев, и это при условии самого неблагополучного стечения обстоятельств, так как в расчете периода окупаемости мы перестраховались и приняли среднюю посещаемость всего за 800 человек в месяц (300 человек днем и 500 человек ночью). В случае удачной рекламной кампании, применения инновационных решений, способных повысить посещаемость, проект может окупить себя раньше.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принято на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных  Законом Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации от 21 июля 2014 года № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1993. - № 12. - С. 32-36.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья, четвертая. По состоянию на 05.10.2015 года. - М.: Норматика, 2016. - 458 с.
3. кодекс РФ (Часть 1) от 31.07.1998 года № 146 - ФЗ (28.12.2016) // Российская газета. - 1998. - № 6. - С. 40 - 44.
4. Налоговый РФ ( 1) от 05.08.2000 года № 117 - ФЗ (ред. от 03.04.2017) // и : теория и практика. - 2000. - № 4. - С. 14 - 19.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2001. - № 31. - С. 18-24.
6. Алиев, _{планирование} В.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, _{планирование} 2014. - 352 c.
7. Афитов, _{планирование} Э.А. Планирование на _{экoномические управления} предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая шк., 2015. - 302 c.
8. Бабич, _{планирование} Т.Н. Прогнозирование и _{экoномические} планирование в _{экoномические} условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, _{планирование} И.А. Козьева, _{планирование} Ю.В. Вертакова, _{планирование} Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, _{планирование} 2014. - 336 c.
9. Баринов, _{планирование} В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, _{планирование} 2015. - 256 c.
10. Воронов, _{планирование} А.П. Совершенствование финансового планирования: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.14 / А.П. Воронов. - Н.Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и _{экoномические} бизнеса, _{планирование} 2014. - 25 с _{экoномические}.
11. Герасимов, _{планирование} Б.И. Организация планирования на _{экoномические управления} предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, _{планирование} В.В. Жариков, _{планирование} В.Д. Жариков. - М.: Форум, _{планирование} 2014. - 240 c.
12. Горбунов, _{планирование} В.Л. Бизнес-планирование с _{экoномические} оценкой рисков и _{экoномические} эффективности _{управления} проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, _{планирование} НИЦ ИНФРА-М, _{планирование} 2014. - 248 c.
13. Горемыкин, _{планирование} В.А. Планирование на _{экoномические управления} предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, _{планирование} ИД Юрайт, _{планирование} 2015. - 699 c.
14. Горемыкин, _{планирование} В.А. Планирование на _{экoномические управления} предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, _{планирование} 2016. - 696 c.
15. Горностай, _{планирование} Л.Ч. Организация, _{планирование} планирование и _{экoномические} управление _{управления} производством: Практикум (курсовое _{управления} проектирование): Учебное пособие / Н.И. Новицкий, _{планирование} Л.Ч. Горностай, _{планирование} А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, _{планирование} 2015. - 320 c.
16. Гукова, _{планирование} О.Н. Организация и _{экoномические} планирование деятельности _{управления} предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / О.Н. Гукова. - М.: Форум, _{планирование} 2015. - 160 c.
17. Дубровин, _{планирование} И.А. Бизнес-планирование на _{экoномические управления} предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и _{экoномические} К, _{планирование} 2014. - 432 c.
18. Егоров, _{планирование} Ю.Н. Планирование на _{экoномические управления} предприятии / Ю.Н. Егоров, _{планирование} С.А. Варакута. - М.: ИНФРА-М, _{планирование} 2014. - 176 с _{экoномические}.
19. Ильин, _{планирование} А.И. Планирование на _{экoномические управления} предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, _{планирование} 2014. - 625 с _{экoномические}.
20. Кантор, _{планирование} Е.Л. Планирование на _{экoномические управления} предприятии: Краткий курс лекций / Е.Л. Кантор, _{планирование} Г.А. Маховикова, _{планирование} И.И. Дрогомирецкий. - М.: Юрайт, _{планирование} 2015. - 140 c.
21. Козлов, _{планирование} С.А. Методы финансового планирования / С.А. Козлов. - М.: Изд-во ВЗПИ, _{планирование} 2015. -276 с _{экoномические}.
22. Либерман, _{планирование} И.А. Планирование на _{экoномические управления} предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, _{планирование} ИНФРА-М, _{планирование} 2014. - 205 c.
23. Морошкин, _{планирование} В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, _{планирование} 2016. - 288 c.
24. Орлова, _{планирование} П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и _{экoномические} К, _{планирование} 2014. - 284 c.
25. Панина, _{планирование} З.И. Организация и _{экoномические} планирование деятельности _{управления} предприятия сферы сервиса: Практикум / З.И. Панина, _{планирование} М.В. Виноградова. - М.: Дашков и _{экoномические} К, _{планирование} 2016. - 244 c.
26. Панова, _{планирование} А.К. Планирование и _{экoномические} эффективная организация _{управления} продаж: Практическое пособие / А.К. Панова. - М.: Дашков и _{экoномические} К, _{планирование} 2014. - 192 c.
27. Пивоваров, _{планирование} К.В. Бизнес-планирование. 8-е изд. / К.В. Пивоваров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и _{экoномические} К», 2014. - 399 с _{экoномические}.
28. Попов, _{планирование} В.М. Деловое планирование: учебное пособие / В.М. Попов. - М.: Финансы и _{экoномические} статистика, _{планирование} 2016. - 334 с _{экoномические}.
29. Романова, _{планирование} М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, _{планирование} ИНФРА-М, _{планирование} 2016. - 240 c.
30. Рындин, _{планирование} Б.Г. Финансовое планирование на _{экoномические управления} предприятии / Б.Г. Рындин, _{планирование} Г.А. Шамаев. - М.: Русское Дело, _{планирование} 2015. - 193 с _{экoномические}.
31. Самсонова, _{планирование} Н.В. Эффективное составление финансовых планов / Н. В. Самсонова - М: Вершина, _{планирование} 2015. - 224 с _{экoномические}.
32. Стрелкова, _{планирование} Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов / Л.В. Стрелкова, _{планирование} Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, _{планирование} 2014. - 367 c.
33. Янковская, _{планирование} В.В. Планирование на _{экoномические управления} предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, _{планирование} 2016. - 425 c.