Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии(ПОНЯТИЕ И СУТЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

2. Обновленная философия ведения кадровой политики. Социализация процедур принятия решений по кадровым вопросам, привлечение к их разработке непосредственно как рядовых сотрудников, так и высококвалифицированных специалистов. Проведение в каждой структуре управления совершенствований кадровой деятельности. Осуществление анализа кадровой ситуации для создания механизмов реализации по основным направлениям кадровой деятельности.

3. Обновление и замещение старых методик на новые, созданные для реализации инновационной кадровой политики. Возможность формирования усовершенствованных организационных структур, при внешнем анализе воздействия на механизмы труда и специфику рынка. Радикальным образом изменить задачи и функции кадровых служб, преобразуя из рутинной документационной и оформительской работы в организационно-аналитическую деятельность. Обеспечить долгосрочное планирование ориентации кадров на предприятии, производить их качественный конкурсный отбор, аттестацию и перемещение, продвижение. Формировать достойный кадровый резерв с учетом существующих перспектив развития организации, сформировать систему управления кадровыми процессами. Назначить переоценку системы квалификации и повышения профессионализма кадров в соответствии с этапами их продвижения по службе и необходимостью в профессиональной адаптации новых работников.

4. Стабилизация контроля и учета кадровых процессов. Разработка мер и методов стимулирования профессионального роста и карьеры кадров, укрепление служебной дисциплины. Повышение влияния и престижа компании путем разрешения вопросов связанных с социальной защищенностью кадров, поддержанию социальной стабильности. Учет и характер кадровой динамики, приведение ее в соответствии с современными требованиями.^[32]

Допустимы и другие пути совершенствования кадровой политики. Но необходимость этого процесса становится неотъемлемым требованием, ввиду расширения рынка и технологий. Развитие руководства так же играет значительную роль в улучшении фирмы, какая в организации власть – такие кадры, какие кадры – такая и власть.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия управления персоналом тесно взаимосвязана определяющими кадровыми решениями, обеспечивающими существенный и долгосрочный вклад для последующего достижения общих целей.

Несоответствие между стратегией организации и кадровой стратегии очень часто встречается на практике. Бывает так, что стратегия привлечения персонала в самом предприятии в общем и целом не соответствует главной стратегии ее отдела, а фокусирование на конкретном сегменте рынка порождает множество проблем, касающихся высокой текучести имеющихся и прибывающих кадров. Все управление персоналом сосредоточено в отделе кадров и направлено на то, чтобы обеспечить предприятие наличием нужных людей в нужное время и на нужных местах и освобождение от ненужных. Низкий уровень квалификации производственного персонала и ненадлежащая укомплектованность штата сотрудников могут существенно подорвать основную политику на предприятии и поставить под угрозу его дальнейшую деятельность. Стратегия развития квалифицированного персонала позволяет организациям не только решать существующие проблемы, но и помочь компании сформировать заметные конкурентные преимущества. Тем самым увеличив долю прибыли и расширения возможностей рынка, сокращая потребление издержек на дееспособный персонал и увеличивая количество заказчиков.

Хорошо продуманная кадровая стратегия – может существенно преобразовать общую стратегию деятельности предприятия в позитивном русле и осуществить самостоятельные действия в сфере расширения, содержания и использования кадровых ресурсов. Из этого следует, что центральное назначение кадровой стратегии исходит из двойственного характера человеческих ресурсов: с одной стороны, это не только возможности для реализации, но одновременно и ограничения накладываемые на существующую стратегию предприятия и будущих ее изменений.

Однако мало того, чтобы данной стратегией следовал только один отдел, преимущественно отдел кадров, необходимо, чтобы все подразделения работали в данном направлении в унисон, иначе в конечном счете главная цель организации не будет достигнута. А это, как известно, может означать крах всей компании. Соответственно, необходимость в корректном и грамотном составлении кадровой стратегии есть у каждой уважающей себя организации, она должна быть не только документально составлена кадровыми менеджерами для конкретной организации исходя из курса ее развития, а еще услышана и понята руководителями высшего и среднего звена.

Для достижения общих целей фирмы, необходимо требовательно подходить ко всем разделам и подразделам организации и концентрировать внимание не только на внешних стратегиях развития, но и внутрифирменных.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аксенова Е.А. Стратегический ассессмент: учебник. –М.:АСПЕКТ-ПРЕСС, 2008.
2. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавриата и магистратуры. –М.: ЮРАЙТ, 2015. -70с.
3. Анисов Л.М., Терехов И.И. Организация работы кадровых служб. –Минск: Часта, ин-т упр. и пред. 2009.
4. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 286 с.

Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика : учебник для бакалавров. –М.: Издательство Юрайт, 2014.

1. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник.–М.: ИНФРА-М, 2009. – 211с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие.–2-е изд.,перераб.и доп. –М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. –М.: ЮРИСТ, 2005. – 496с.
4. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник самый эффективный ресурс компании: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 302с.
5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2006. -244с.
6. Зайцев Г.Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: методические рекомендации.–СПб.: Изд-во СПб, 2007.
7. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база. – М.: ОМЕГА-Л, 2007. –244с.
8. Знаменский Д.Ю., Н.А. Омельченко. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Под общ. ред. Н.А. Омельченко. –М.: Юрайт, 2013.
9. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник.–М.: Дашков и К, 2010.
10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,2009, 185– 209с.
11. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие по специальности «менеджмент». Под. Ред. Ю.П. Анискина. –М.: МИЭТ, 2000. -65с.
12. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум. –2-е изд. перераб. и доп. –М.: Издательство Юрайт, 2015. -128с.
13. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровый аудит: учебник и практикум. –М.: Издательство Юрайт, 2013.
14. Разу М.Л. Менеджмент: учебное пособие. –М.: КНОРУС, 2008.
15. Румынина Л.А. Документационное обеспечение управления: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования. –М.: Издательский центр «Академия», 2008. -106с.
16. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. –М.: Эскмо, 2010. -59с.
17. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник. –М.: КНОРУС, 2011.
18. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие.-4-е изд. –М.: Дело, 2002. -152с.
19. Турчинов А.И. Управление персоналом: учебник.–М.: РАГС, 2002. -281с.

1. Аксенова Е.А. Стратегический ассессмент / Е.А. Аксенова - М.:АСПЕКТ-ПРЕСС, 2008. ↑

2. Анисов Л.М. Организация работы кадровых служб / Л.М. Анисов, И.И. Терехов.- Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. ↑

3. Зайцев Г.Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации / Г.Г. Зайцев - СПб.: Изд-во СПб, 2007. ↑

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: ЮРИСТ, 2005. – 496 с. ↑

5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков - М.: ИНФРА-М, 2009. ↑

6. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник. / Р.А. Исаев. –М.: Дашков и К, 2010. ↑

7. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. Пособие. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. -4-е изд. –М.: Дело, 2002. -117с. ↑

8. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база / О.И.Захаркина - М.: ОМЕГА-Л, 2007. –244с. ↑

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я Кибанов, И.Б.Дуракова – М.: ИНФРА-М,2009. ↑

10. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2012. ↑

11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие.–2-е изд.,перераб.и доп. / Е.Е. Вершигора. –М.: ИНФРА-М, 2007. ↑

12. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. –М.: КНОРУС, 2011. ↑

13. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. –М.: КНОРУС, 2009. -280с. ↑

14. Турчинов А.И. Управление персоналом: учебник / А.И. Турчинов. –М.: РАГС, 2002. -281с. ↑

15. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. –М.: ЮРАЙТ, 2015. -70с. ↑

16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. –М.: ИНФРА-М, 2006. -244с. ↑

17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие по специальности «менеджмент» / Под. Ред. Ю.П. Анискина. –М.: МИЭТ, 2000. -65с. ↑

18. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. Под общ. ред. Н.А. Омельченко. –М.: Юрайт, 2013. ↑

19. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие. / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. –СПб.: Питер, 2009. -106-112с. ↑

20. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие по специальности «менеджмент» / Под. Ред. Ю.П. Анискина. –М.: МИЭТ, 2000. -41с. ↑

21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я Кибанов, И.Б.Дуракова – М.: ИНФРА-М,2009. ↑

22. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум / В.М. Маслова. -2-е изд. перераб. и доп. –М.: Издательство Юрайт, 2015. -128с. ↑

23. Румынина Л.А. Документационное обеспечение управления: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / Л.А. Румынина. -6-е изд. –М.: Издательский центр «Академия», 2008. -106с. ↑

24. Разу М.Л. Менеджмент: учебное пособие / М.Л. Разу. –М.: КНОРУС, 2008. ↑

25. Анисов Л.М. Организация работы кадровых служб / Л.М. Анисов, И.И. Терехов.- Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. ↑

26. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровый аудит: учебник и практикум. / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. –М.: Издательство Юрайт, 2013. ↑

27. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. / В.А. Спивак. –М.: Эскмо, 2010. -59с. ↑

28. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. –2-е изд., перераб. и доп. / Е.Е. Вершигора. –М.: ИНФРА-М, 2007. ↑

29. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. Под общ. ред. Н.А. Омельченко. –М.: Юрайт, 2013. ↑

30. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика : учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. — М. : Издательство Юрайт, 2014. ↑

31. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. Пособие. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. -4-е изд. –М.: Дело, 2002. -152с. ↑

32. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие. / Ю.Н. Арсеньев.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 286с. ↑