Файл: "Формирования группового поведения в организации".pdf

Темпы роста денежных доходов превысили показатели соответствующего периода 2015 года. Номинальные денежные доходы населения выросли по сравнению с январем-июнем 2015 г. на 24,8% (в январе-июне 2015 г. по сравнению с соответствующим периодом 2014 г. прирост составлял 20,5%), в том числе номинальная зарплата – на 28,7% (в январе-июне 2015 г. по сравнению с соответствующим периодом 2014 г. - 26,6%).

Реальные денежные доходы населения выросли по сравнению с январем-июнем 2015 г. на 8,1%, в том числе реальная зарплата – на 13,0%. Эти показатели несколько ниже, чем в соответствующем периоде 2014 г. (по сравнению с январем-июнем 2007 г.), поскольку рост потребительских цен в I полугодии 2015 г. был выше, чем в I полугодии 2014 г. (108,7% против 105,7%). [22].

Влияние факторов международной среды создает предпосылки расширения внешнеэкономических связей. В нынешних условиях местные производители не в состоянии выдержать конкуренцию с импортными товаропроизводителями. В связи с этими условиями государство приняло меры по защите национальных товаропроизводителей, повысив ввозную таможенную пошлину.

Институциональная среда характеризуется совокупностью институтов, обслуживающих предприятие во всех сферах деятельности. При расчетах с поставщиками предприятие взаимодействует с банковской сферой. ООО «Леспроект» имеет текущий счет в АКБ «АК-Барс», г. Подольск.

Ценообразование на анализируемом предприятии зависит от направления продаж/ закупок. Цены в основном рыночные. В целом ассортимент реализуемой продукции обладает гибким ценовым диапазонам. В нем сочетаются цены доступные людям с невысоким уровнем дохода, средним уровнем доходов, так и высоким.

В ООО «Леспроект» применяется традиционная система налогообложения, учета и отчетности, в связи, с чем информационная база для проведения оценки экономического потенциала хозяйствующего субъекта представлена в полном объеме.

Принципы налогообложения ООО «Леспроект» отражены в Положении об учетной политике предприятия для целей налогообложения.

Прибыль, полученная по данным бухгалтерского учета, корректируется для целей налогообложения

Для ведения налогового учета предприятие утвердило двухступенчатую систему налогового учета, т.е. вариант, в котором данные бухгалтерского учета формируются таким образом, что на их основании могут быть сформированы регистры налогового учета с отражением данных, пригодных для заполнения налоговой декларации.

Согласно главе 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ предприятие использует метода учета доходов и расходов для целей налогообложения: метод начисления, т.е. доходы и расходы признаются в том периоде, к которому они относятся, независимо от даты оплаты.

Таким образом, влияние внешней среды на деятельность ОО «Мелета» проявляется в основном со стороны государства, потребителей, поставщиков материалов, конкурентов.

Процесс формирования внутренней среды ООО «Леспроект» происходит под влиянием многих переменных и оказывает различное влияние на реализацию продукции. Эта среда включает в себя структуру: ресурсы, производственную деятельность, финансовое состояние, маркетинговую деятельность и корпоративную культуру.

Основные показатели деятельности предприятия за 2014-2015 гг. ООО «Леспроект», рассчитанные на основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (приложения 3-4) представлены в табл. 6.

Таблица 6

Основные показатели деятельности ООО «Леспроект» за 2014-2015 гг.

По данным табл. 6 видно, что в 2015 г. наблюдается уменьшение среднегодовой стоимости основных средств на 915 тыс. руб. или на 32,4 % повлекло за собой увеличение фондоотдачи на 0,5 руб. Уменьшение суммы прибыли до налогообложения в 2015 году на 817 тыс. руб. уменьшило значение фондорентабельности на 112,2 п.п.. За анализируемый период произошло уменьшение фондовооруженности до 43,3 руб. Это объясняется опережением темпов роста среднегодовой численности предприятия по сравнению с среднегодовой стоимости основных средств.

Увеличение суммы оборотных средств в 2015 г. на 330 тыс. руб. или на 9,5% снизил период оборачиваемости на 1,8 дней что, естественно, повлияло на увеличение количества совершаемых оборотными средствами оборотов на протяжении всего периода.

В 2015 г. по сравнению с 2014 г. произошло значительное увеличение доли собственных оборотных средств в оборотных активах предприятия, что, прежде всего, связано с уменьшением периода оборачиваемости оборотных средств

В 20158 г. среднесписочная численность увеличилась на 2 чел., или на 4,8 %, за счет открытия новых рабочих мест. Соответственно увеличились расходы на оплату труда на 450 тыс.руб. или на 37.5 %.

Доля расходов на заработную плату в общих затратах в 2014 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 6,1 п.п..

Объем деятельности ООО «Леспроект» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшилась на 4391 тыс.руб. за счет снижения спроса на продукцию предприятия.

Средняя сумма заработной платы в месяц составила 7243 тыс.руб. в 2015 г. , что на 8,3 % больше по сравнению с 2014 г. за счет совершенствования системы стимулирования и мотивации работников (увеличились премии, создана бонусная система продаж). При этом производительность труда упала на 9,7 %.

Затраты ООО «Леспроект» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличились на 117 тыс. руб. или на 1,9 %. При этом увеличилась доля затрат к выручке от продажи на 2,6 п.п.

Деятельность ООО «Леспроект» в 2015 г. было убыточным, что подтверждается тем, что в этом году получен чистый убыток в сумме 631 тыс. руб., тогда как в 2014 г. получена чистая прибыль в сумме 1269 тыс. руб.

Рассмотрев внешнюю и внутреннюю среду деятельности ООО «Леспроект», перейдем к анализу психологического климата трудового коллектива данного предприятия.

2.2. Исследование психологического климата в трудовом коллектива ООО «Леспроект»

Штатное расписание ООО «Леспроект» и схема функциональных взаимосвязей приведены в Приложении 1.

Диапазон моделей поведения, полезных для работы в команде, ограничен. В результате многолетних исследований были выделены всего несколько устойчивых типов поведения – командных ролей (табл. 7). С помощью теории ролей можно прогнозировать, какой вклад может внести данный человек в работу команды. Знание командных ролей друг друга улучшает взаимопонимание членов команды и позволяет оправдать взаимные ожидания. Разочарований становится меньше.

Таблица 7

Характеристика групповых ролей персонала по классификации М. Белбина [14, c. 32]

Продолжение табл. 7

В приложении 2 приведена анкета Белбина, по которой проводился опрос среди работников предприятия. Проведенное анкетирование (Приложение 3) позволило сделать следующие выводы: среди исследуемого персонала выделились следующие роли (рис. 7).

Рис. 4. Распределение групповых ролей среди работников

ООО «Леспроект»

Таким образом, мы получили, что в данном коллективе есть представители 6 из 8 групп. В таблице 8 представлена сравнительная характеристика поведения различных возрастных групп.

Таблица 8

Сравнительная характеристика поведения различных возрастных групп персонала

Рассмотрим их более подробно.

Потребность в достижении – значимые показатели выявлены в зависимости от социометрического статуса и принятия взаимопомощи. Таким образом, можно говорить о том, что группа ориентирована на достижения, готова много работать и предпринимать усилия, чтобы достичь довольно высоких целей.

Потребность привлекать к себе внимание – на потребность быть в центре внимания, как мы можем увидеть, имеет влияние стаж и возрастная категория. Можно говорить о том, что чем ниже стаж, и, следовательно, возрастная категория, тем выше потребность быть в центре внимания.