Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Роль и виды мотивации персонала).pdf

Таким образом, благополучие открытого акционерного общества и всего трудового коллектива ставится в прямую зависимость от результатов труда, потому что средства на производственное, техническое и социальное развитие, на материальное стимулирование коллектив зарабатывает сам.

2.2 Анализ системы мотивации труда персонала на предприятии

Анализируя подходы к системам мотивации, на стратегическом уровне можно выделить три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде:

Преобладание системы стимулирующих воздействий на персонал организации. В этом случае организация делает упор на использование различных стимулов (как правило, материальных) для повышения заинтересованности сотрудников организации в производительном труде.

Преобладание системы мотивационного управления персоналом организации. В данном типе кадровой политики предполагается ведущий акцент, связанный с мощной идеологической деятельностью руководства внутри организации, с актуализацией бескорыстного энтузиазма работников и т.п.

Гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного управления персоналом, при охватывающем (базовом) характере мотивационной политики.

Этот подход можно считать наиболее оптимальным, снимающим крайности первых двух подходов. Как правило, такая политика реализуется развитыми во всех отношениях организациями, в которых уже сформирована ценностная корпоративная культура при наличии поддержки этой культуры справедливым механизмом распределения материальных благ организации.

Таким образом, система мотивации труда должна включать в себя как часть механизм оптимального стимулирования труда.

Мотивация призвана обеспечивать адекватную мотивацию работника к труду на предприятии и к кругу своих профессиональных задач.

Остановимся на анализе системы мотивации труда на данном предприятии.

Система мотивации персонала в ОАО «Слонимский мясокомбинат» включает в себя:

- систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда);

- систему косвенной материальной мотивации (система бенефитов);

- систему нематериальной мотивации.

Система прямой материальной мотивации.

Рабочее время, время отдыха работников регулируется в строгом соответствии с Конституцией Республики Беларусь, ТК, правилами внутреннего трудового распорядка и статьями коллективного договора.

На комбинате устанавлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями продолжительностью 40 часов для работников с нормальными условиями труда, 35 часов для работников с вредными и (или) опасными условиями труда (согласно Списка утвержденного Минтруда и соцзащиты РБ от 10.12.2007 года №170); 35 часов для работников от 16 до 18 лет; 23 часа для работников от 14 до 16 лет.

Продолжительность ежедневной работы (смены) определяется графиком сменности.

Применяется суммированный учёт рабочего времени (ст.126 ТК РБ), а также гибкий график рабочего времени.

Всем работникам подразделений установлены перерывы согласно Правил внутреннего трудового распорядка.

Оплата труда рабочих, служащих и руководящих работников производиться в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь, локальными нормативными актами и Положением об оплате труда в пределах средств, заработанных трудовым коллективом и направленных на заработную плату. График выплаты заработной платы работникам общества приведён в Приложении А.

Согласно постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. № 123 «Об утверждении инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь», оплата труда на ОАО «Слонимский мясокомбинат» производится по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь. Месячные тарифные ставки и должностные оклады работников определяются путём умножения предусмотренных в таблицах тарифных коэффициентов на установленный на предприятии размер тарифной ставки I разряда. В случае повышения цен на продовольственные и промышленные товары, с учётом роста объёмов производства, качества продукции, получаемой прибыли, наниматель изыскивает средства для повышения заработной платы работающим. Оклад устанавливается согласно штатному расписанию.

Помимо тарифной оплаты на предприятии установлены доплаты:

- за работу в ночную смену при многосменном режиме работы в размере 40% тарифной ставки работника;

- за работу в выходные и праздничные дни в двойном размере, либо предоставляется отгул.

Установлены надбавки за стаж работы в отрасли. Так, за стаж работы до 1 года начисляется надбавка в размере 5 % должностного оклада, от 1 года до 5 лет – 10 %, от 5 до 10 лет – 15 %, свыше 10 лет – 20 % должностного оклада.

Согласно Декрету Президента от 26 июля 1999 г. № 29 все работники мясокомбината переведены на контрактную форму найма, в связи с чем установлена надбавка, которая составляет до 40 % должностного оклада.

Премии рабочим, руководителям, специалистам и служащим, выплачиваются на комбинате согласно положения о премировании за:

- выполнение производственных заданий по выпуску продукции, установленных объёмов работ с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- изобретательство и рационализаторство;

- выполнение особо важного производственного задания;

- экономию сырьевых ресурсов;

- выполнение мероприятий по внедрению новой техники и передовой технологии;

- сбор и сдачу макулатуры;

- сбор, хранение, сдачу лома чёрных и цветных металлов;

- экономию топливно-энергетических ресурсов;

- выездную торговлю;

- участие в спортивных соревнованиях;

- участие в художественной самодеятельности.

Размер премии, относимой на себестоимость составляет в среднем 30 % на одного работающего. За выполнение особо важных производственных заданий производится единовременное поощрение до 100 % месячного оклада или тарифа.

На ОАО «Слонимский мясокомбинат» предусмотрены и повышающие коэффициенты к ставкам, для уменьшения разрыва в оплате труда отдельных категорий работников.

Повышающие коэффициенты применены со 2 по 14 разряды. Минимальная заработная плата должна быть не ниже минимальной заработной платы, утвержденной в Республике Беларусь.

Дальнейшее повышение ставки I разряда осуществляется на основании постановления Минфина, Минтруда №297: в меру роста индекса потребительских цен при обязательном условии – роста объёмов реализации продукции и обеспечения прибыльности предприятия.

Присвоение и повышение разряда (категории, классности) рассматривает квалификационная (аттестационная) комиссия по представлению руководителя подразделения, в котором трудится работник.

При этом преимущественное право на повышение разряда имеют работники, качественно выполняющие нормы труда более высокого разряда не менее двух месяцев, в соответствии с программой обучения, добросовестно относящиеся к своим обязанностям и сдавшие квалификационные экзамены.

При присвоении второй категории специалист должен отработать в данной должности не менее 3-х лет, для присвоения первой категории - не менее 5 лет и внести предложения по улучшению работы производства, отдела, цеха.

За нарушение трудовой дисциплины применяются следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение.

Работника, совершившего хищение имущества вправе отстранить от работы до вступления в законную силу приговора суда или другого органа в компетенцию которого входит наложение административного взыскания. За период отстранения от работы заработная плата работнику не начисляется, в отпускной период не включается.

Работники комбината, подвергшиеся дисциплинарному взысканию за производственные упущения, могут лишаться премии за месяц частично или полностью.

В целях морального поощрения передовиков производства, добившихся высокой производительности труда, высокого качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, повышающих и совершенствующих профессиональное мастерство, имеющих образцовую трудовую и производственную дисциплину по представлению руководителей и профсоюзных активов структурных подразделений:

- Размещают фотопортреты передовиков производства со стажем непрерывной работы на комбинате не менее 3-х лет на Доске Почёта комбината ежегодно ко Дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса, с вручением денежной премии.

- Ежегодно проводиться конкурс «Лучший по профессии» среди работников основных производственных подразделений. Награждение производиться на торжественном собрании в день профессионального праздника.

- Лучшие работники комбината награждаются почётными грамотами, грамотами, благодарностями к профессиональным и республиканским праздникам.

За ущерб, причинённый комбинату излишними денежными выплатами виновные должностные лица несут материальную ответственность в размере причинённого ущерба, но не свыше трёхкратного среднемесячного заработка, за исключением полной материальной ответственности, предусмотренной ст. 404 ТК Республики Беларусь.

В целях создания необходимых условий для полноценной жизни и удовлетворения духовных потребностей, работающих и членов их семей, обеспечения реальных возможностей для приобщения их к культуре и искусству, физкультуре и спорту, без которых невозможны высокая эффективность труда и социальное благополучие коллектива комбината, выделяются средства на хозяйственное содержание находящихся на балансе предприятия физкультурно-оздоровительного комплекса, включая сауну, и клуб.

2.3 Изучение мотивации персонала в ОАО «Слонимский мясокомбинат»

Изучение мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» осуществлялось в следующих структурных подразделениях:

- швейный участок (5 человек);

- консервный цех (7 человек);

- отдел продаж (4 человека);

- тарный участок (3 человека);

- колбасный цех (8 человек);

- клуб (3 человека);

- служба безопасности (4 человека);

- бухгалтерия (6 человек).

Таким образом, количество респондентов составило 40 человек в возрасте от 25 до 52 лет женского и мужского пола.

Диагностика групповой мотивации осуществлялась методикой И.Д. Ладанова.

Данный тест составлен по типу семантического дифференциала. Он может применяться как для индивидуального пользования, так и для коллективной оценки факторов, относящихся к формированию общегрупповой мотивации. Возле каждого пункта опросника имеется шкала оценок в баллах от 1 до 7. В левой части теста представлены положительные факторы характеризующие групповую мотивацию. В правой части его представлены факторы, отрицательно характеризующие групповую мотивацию.

Респондентам необходимо было придерживаться следующей инструкции: Перед вами тест, содержащий 25 факторов (положительных и отрицательных). Эти факторы позволяют оценить степень сформированности групповой мотивации. Просим Вас внимательно оценить эти факторы и выбрать соответствующий балл (обведите кружком соответствующую вашим представлениям цифру), который характеризует состояние мотивации в группе, членом которой вы являетесь. Затем суммируйте все отмеченные баллы. Желательно выполнить это задание всеми членами вашей группы и получить средний результат оценок. Бланк ответов приведён в Приложении Б.

Обобщённые результаты изучения групповой мотивации приведены в таблице 2.2^[28].

Таблица 2.2

Результаты изучения групповой мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»