Файл: Добросовестная и недобросовестная ценовая конкуренция (Ценовая сторона внутрирыночной конкуренции).pdf

Современное законодательство развитых стран различает два основных типа демпинга:

– ценовой демпинг — продажа на экспортном рынке товара по цене, которая ниже его цены на национальном рынке;

- стоимостный демпинг — продажа товара на экспортном рынке по цене, которая ниже его стоимости.

В коммерческой практике демпинг может приобретать одну из следующих форм:

Спорадический демпинг — эпизодическая продажа излишних запасов товаров на внешний рынок по заниженным ценам. Происходит тогда, когда внутренние объемы производства товара превышают емкость внутреннего рынка и перед компанией встает дилемма — либо вообще не использовать часть производственных возможностей и не производить товар, либо произвести товар и продать его по более низкой, чем внутренняя, цене на внешний рынок.

Преднамеренный демпинг — временное умышленное снижение экспортных цен с целью вытеснения конкурентов с рынка и последующего установления монопольных цен. На практике это может означать экспорт товаров по ценам ниже цен своего внутреннего рынка или даже ниже издержек производства.

Постоянный демпинг — постоянный экспорт товаров по цене ниже их себестоимости.

Обратный демпинг — завышение цен на экспорт по сравнению с ценами продажи тех же товаров на внутреннем рынке (например, экспорт газа и других энергоносителей из РФ). Встречается редко, обычно в результате непредвиденных резких колебаний курсов валют.

Взаимный демпинг - встречная торговля двух стран одним и тем же товаром по заниженным ценам. Встречается также редко в условиях высокой монополизации внутреннего рынка определенного товара в каждой из стран^[2].

Много лет назад, когда международная торговля была развита еще недостаточно, можно было говорить разве что о демпинге на рынке тканей или специй, когда зарубежные торговцы стремились продать как можно больше продукции за максимально короткий срок. Теперь же ценовые войны охватили все сферы.

Достаточно распространен демпинг в туризме. Здесь компании добиваются завоевания доли рынка путем организации собственных чартерных рейсов и за этот счет снижения стоимости тура едва ли не в полтора раза. Широко известна ситуация с островной Грецией, когда в 2008 году несколько операторов боролись за право предоставлять там отдых. В результате этот демпинг на туристической ниве привел к тому, что на каждой путевке компании теряли до 500 евро, но ажиотажа так и не возникло: слишком маленьким оказался этот рынок и большинство туроператоров прогорели.

Развивается и ценовой демпинг в страховании. Казалось бы, услуги одни и те же, но крупные предприятия тем не менее стремятся сохранить свою долю рынка и завоевать новую, что и приводит к некоторым жертвам со стороны страховщиков с целью удержания своих позиций.

Одной из интереснейших форм демпинга является так называемый валютный демпинг. Суть его заключается в следующем. К примеру, на японский рынок поступает партия товара, оплаченная в долларах. И за счет временного понижения курса йены относительно курса доллара получается, что цены на данный товар ниже среднерыночных. Выгода же продавца в том, что он сумел верно предугадать возможность этой ситуации.

Чиптрип-демпинг заключается в том, что производитель уменьшает издержки на транспортировку продукции и за этот счет достигает существенных возможностей для снижения цен. Постоянный чип-трип-демпинг часто приводит к тому, что местные производители просто не в силах противиться внешней агрессии, и вынуждены уйти с собственного рынка либо идти на какие-то серьезные меры вроде реорганизации производства или попытке выхода на внешние рынки.

Позиционный демпинг своей целью носит создание олигополии в определенном секторе рынка. Происходит снижение цен ниже себестоимости, в результате чего крупные производители страдают лишь частично, а мелкие гибнут, не выдержав такого давления. Непосредственно в период демпинга ни о сервисе, ни о высоком качестве продукции речи не идет. Происходит лишь планомерное снижение цен. После же произведенной санации рынка несколько оставшихся игроков вновь приводят цены в нормальное состояние и уже завоевывают покупателей характеристиками товара и сервисом.

Демпинг может привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Нам уже известен пример демпинга туроператоров в Греции. Другими жертвами демпинга в этой сфере стали несколько лет назад и «Внуковские авиалинии». К концу 1997 года это предприятие было одним из лидеров на российском рынке. Но уже летом 1998 предприятие решило отвоевать позиции «Сибири» и «Красэйр» на южных направлениях. В результате уже через несколько месяцев авиаперевозчик даже не располагал средствами на то, чтобы заправлять самолеты. А еще через несколько лет предприятие обанкротилось, и его имущество досталось все той же «Сибири». То есть можно говорить о том, что здесь демпинг-фактор сыграл явно не в пользу инициатора^[3].

В 70-е годы компания Sony вышла на американский рынок со своими телевизорами, продавая их на 40 процентов дешевле, чем на собственном японском рынке. Такие демпинг-методы не понравились правительству страны, и компания была призвана к ответу. Но здесь производители поступили действительно гениально: они открыли производство на территории США и прекратили ввоз из Японии. В штатах же выпускались совершенно новые модели, что не давало возможности американским властям сравнивать цены. Таким образом, в результате этого демпинга компания инициатор выиграла, ведь она упрочила свои позиции на американском рынке и удерживает их по настоящее время.

Известно разбирательство с демпингом на авто-рынке несколько лет назад. Тогда компания Nissan активно размещала свои производства на территориях европейских стран. Это привело к тому, что цены на их продукцию стали значительно ниже и компания получила возможность продавать автомобили по более низким ценам в сравнении с импортерами из других стран. Такой демпинг «Нисана» вызвал волну агрессии и ряд судебных разбирательств. Но в результате с него были сняты все обвинения.

Что касается примеров демпинга в России, то несколько лет назад в одном из регионов сложилась следующая ситуация. У достаточно крупного производителя канцелярских товаров было два клиента, которые стабильными партиями закупали продукцию с целью ее реализации. Появившийся новый клиент был готов закупить в два раза большие объемы продукции, но со значительными скидками. Производитель, просчитав возможную прибыль от расширения производства, согласился. Результатом этого стал явный демпинг в магазинах, так как новый клиент получил возможность значительно снизить цены и вытеснить, таким образом, старых продавцов. Те, в свою очередь, разорились, прекратили закупки товара, и пострадал еще и завод-производитель. Рынок рухнул на несколько лет.

Пример демпинга можно проследить и в нашем регионе, в частности в г. о. Тольятти, в достаточно широко развивающейся отрасли справочно-правовых систем (СПС). СПС (справочно-информативные правовые системы) — особый класс компьютерных баз данных, содержащих тексты указов, постановлений и решений различных государственных органов. Кроме нормативных документов они также содержат консультации специалистов по праву, бухгалтерскому и налоговому учету, судебные решения, типовые формы деловых документов и др. На данный момент существует две ярко выраженные компании, занимающиеся продвижением данной продукции, — это ООО «Гарант» и ООО «Консультант+». Доли рынка каждой за 2009 г. составляют: «Консультант +» – 51%; «Гарант» — 36%; другие аналоги — 13%^[4]. Причем следует отметить, что «Гарант» по сравнению с 2008 г. вырос на 6% и продолжает укреплять свои позиции. Это связано в первую очередь с ценовой политикой организации, а точнее, с политикой конкуренции. «Консультант+» работает по четко установленным ценовым прайсам, имеет ежемесячные акции (скидки) и предоставляет бонусы постоянным клиентам. Ценообразование продукта «Гаранта» тоже складывается из прайса, но из-за того, что политика организации направлена на достаточное укрепление на данном рынке, то она всеми способами пытается удержать клиента, в частности один из этих способов — это демпинг. Скрытая борьба между организациями ведется в достаточно изощренной форме, «Гарант» предлагает продукцию ниже себестоимости, когда «Консультант+» даже с максимальной скидкой не сможет достичь такой низкой цены^[5].

В результате демпинга страдают не только национальные производители и продавцы, но и правительство. Ведь за счет снижения цен уменьшаются и налоговые поступления в бюджет. Это и поднимает власти на открытую борьбу с демпингом.

В странах, вступивших в ВТО, проблемы демпинга решаются коллективно. Здесь регулярно разрабатываются законодательные проекты, препятствующие демпингу в международной торговле. Кроме того, ведется активная борьба с созданием олигополий — ситуаций на рынке, когда несколько крупных производителей вытесняют более мелких. Применяемые методы борьбы с демпингом в какой-то мере себя оправдывают, но все равно они недостаточно сильны.

«Синдром демпинга» продолжает охватывать все рыночные сферы. Ведь, как говорилось выше, доказать демпинг практически невозможно. Поэтому вопрос, как бороться с демпингом, останется открытым еще долгое время. А отрицательные и положительные последствия демпинга в мировой торговле будут оцениваться самыми выдающимися экономистами с одной лишь целью: максимально снизить его влияние на экономику страны.

Таковы в самом общем виде методы недобросовестной ценовой конкуренции. Конечно, их многообразие не исчерпывается методами, рассмотренными выше. Но все же их общая направленность и способы реализации нами показаны. В заключении можно добавить, что к методам недобросовестной ценовой конкуренции относятся также все методы, основанные на дезинформации покупателей в связи с обвесом при покупке; методы, сопряженные с контрабандой или уклонением от уплаты налогов (цена товара у недобросовестных производителей ниже, чем у конкурентов за счет более низких издержек), а также методы, когда покупателю по цене качественного товара под видом такового продается низкосортный и низкокачественный товар.

3.3 Ценовая конкуренция в страховой сфере

Как практически на любом другом рынке, исключая монополистические, на рынке страхования ведется достаточно жесткая конкуренция. В страховании конкуренция представляет собой борьбу страховых компаний за клиента, стремление занять достойную нишу в тех сегментах страхового рынка, на которые нацелены руководители компании. Здесь стоит оговориться, что конкуренция происходит только на рынке добровольного и вмененного страхования, обязательное страхование существует в плоскости, которой конкуренция не присуща.

Наличие конкуренции выступает двигателем дальнейшего развития страхового рынка, не допускает его стагнации. Для ведения эффективной конкурентной борьбы страховщики проводят постоянный мониторинг рынка страхования, опросы страхователей с целью выявления не только степени их удовлетворенности существующими страховыми продуктами, но и с целью изучения актуальных потребностей страхователей, их пожеланий.

Конкуренция в целом делится на ценовую и неценовую. Неценовая конкуренция распространена значительно больше, крупные компании-игроки страхового рынка (ПАО СК Росгосстрах, СПАО Ингосстрах, ВСК и т.д.) тратят огромные средства на рекламу, продвижение своих страховых продуктов "в массы", привлекают потенциальных клиентом с помощью сильного бренда, высоких стандартов обслуживания и т.д. Для некрупных игроков страхового рынка зачастую ведение конкуренции неценовыми методами оказывается невозможным и они «уходят» в сферу ценовой конкуренции.

Однако в последнее время ситуация на страховом рынке неблагоприятно изменилась под действием экономических факторов: из-за тяжелой и нестабильной экономической ситуации в стране снижается платежеспособность населения, а, следовательно, и спрос на страховые продукты, это приводит к снижению темпов прироста страховых взносов (фактически рынок переходит к стагнации), при этом в ряде отраслей страхования (например, страхование предпринимательских рисков) убыточность договоров страхования растет, страховщики испытывают колоссальное давление со стороны других сегментов финансового рынка (волатильность фондового рынка, колебания курсов валют, отзывы лицензий на банковском рынке). Добавляет негатива и внешнеэкономическая ситуация - санкционный режим, который нанес тяжелый удар по отрасли перестрахования. О трудностях, которые переживает страховой рынок говорит и статистика: так, по 3 ведущим направлениям бизнеса, генерировавшим прибыль на страховом рынке в годы экономического подъема в 2015 году наблюдалось значительное падение: страхование от несчастного случая (-15,3% или 14,6 млрд. руб. премии), страхование автокаско (-14,3% или 31,3 млрд. руб.) и страхование корпоративного имущества (-10,9% или 12,2 млрд. руб.). Такая ситуация заставила страховщиков, в том числе и крупных, перейти к политике "затягивания поясов" и переходу в область ценовой конкуренции.

Центральным ядром, основой, ценовой конкуренции на рынке страхования является тарифная ставка. Снижение тарифной ставки, безусловно, способно привлечь клиентов, помочь выделиться из общей массы. Как говорилось выше, ранее ценовая конкуренция была распространена в основном среди некрупных игроков рынка, стремившихся привлечь потенциальных клиентов относительной дешевизной страхового продукта и, таким образом, получавших свою долю на рынке. Теперь же со стороны клиентов на страховщиков оказывается столь сильное ценовое давление, которое фактически исключает возможность повышения тарифов в добровольных видах страхования, что и для крупных игроков рынка становится необходимой ведение ценовой конкуренции, приходит понимание, что зачастую необходимо идти на снижение тарифной ставки для того, чтобы страховой продукт остался доступным относительно большому числу потребителей.