Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (на примере ООО «Орион Интернейшенл Евро» ).pdf
Добавлен: 27.05.2023
Просмотров: 472
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты управления оборотными средствами
1.1.Методы анализа платежеспособности организации
1.2 Способы улучшения управления оборотными средствами на предприятиях
2. Система управления оборотными средствами структурного подразделения предприятия.
Глава 2. Анализ управления оборотными средствами на предприятии ООО «Орион Интернейшенл Евро»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро»
2.2 Анализ финансовых показателей отраженных бухгалтерской отчетности
2.4. Управление дебиторской задолженностью
Цель деятельности компании - получение максимальной прибыли от производственной деятельности и наиболее полное удовлетворение работников предприятия в профессиональном и личностном развитии.
Удобное месторасположение, оперативность и высокий уровень сервиса, гибкая ценовая политика, внимательность в мелочах и доброжелательность к каждому клиенту - все это является основой деятельности ООО «Орион Интернейшенл Евро». ООО «Орион Интернейшенл Евро» отличает индивидуальный подход к каждому контрагенту, понимание его потребностей и готовность оперативно и максимально полно удовлетворить запросы даже самого взыскательного заказчика. Потребителями продукции является население и организации города Москва, Московской области и России. Деятельность Общества осуществляется в соответствии c законодательством Российской Федерации, Уставом Общества.
Уставный капитал Общества составляет 1100000 (один миллион сто тысяч) рублей, что составляет 100% уставного капитала. Уставный капитал Общества разделен на две равные доли по числу участников Общества. Учредители Общества – физические лица. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества в лице Директора, назначаемого и смещаемого участниками (учредителями). При наличии в том необходимости последние вправе занимать должность директора Общества, осуществляя весь комплекс мер по обеспечению нормального функционирования Общества. Реорганизация ООО «Орион Интернейшенл Евро» может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Решение о реорганизации принимается учредителями или судом в случаях предусмотренных действующим законодательством. Реорганизация ООО «Орион Интернейшенл Евро» влечет за собой переход прав и обязанностей, принадлежащих обществу, к его правопреемникам. Для осуществления своей деятельности ООО «Орион Интернейшенл Евро» имеет в своем наличии квалифицированный персонал, численность которого на 1 января 2016 г. составила 189 человека.
Организационная структура является одним из наиболее важных элементов организации ООО «Орион Интернейшенл Евро», так как она во многом определяет эффективность управления. Структура Общества с ограниченной ответственностью «Орион Интернейшенл Евро» является линейно-функциональной.
Сотрудники выполняют свои обязанности на основании должностных инструкций разработанных на предприятии ООО «Орион Интернейшенл Евро».
Деятельностью предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро» управляет генеральный директор, а так же в его компетенцию входит координация деятельности всего работающего персонала. Рассмотрим организационную структуру управления предприятием, которая устанавливает взаимодействие между подразделениями компании.
Предприятие имеет пропускную систему контроля за персоналом, а так же контроль за пропускной системой возложен на службу экономической безопасности и охраны.
Каждый работающий на предприятии ООО «Орион Интернейшенл Евро» имеет постоянный пропуск.
Основные положительные и отрицательные моменты в линейно-функциональной структуры ООО «Орион Интернейшенл Евро» представлены в таблице 2.
Таблица 2
Сильные и слабые стороны организационной структуры ООО «Орион Интернейшенл Евро»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Функциональные подразделения ООО «Орион Интернейшенл Евро» решают вопросы текущей и определяют в ходе деятельности возникающие проблемы и помогают разрабатывать управленческие решения для руководства |
Отделы функционирующие на предприятии имеют планы и персонал предприятии не заинтересован в их выполнении |
|
Учитывает особенности процесса производства ООО «Орион Интернейшенл Евро» и предоставления услуг в ходе реализации |
Не соблюдается взаимосвязь между подразделениями ООО «Орион Интернейшенл Евро» |
|
Персонал работающий в ООО «Орион Интернейшенл Евро» одному руководителю то есть соблюдается принцип единоначалия |
Большинство функций в ООО «Орион Интернейшенл Евро» дублируются |
Права и обязанности в управлении ООО «Орион Интернейшенл Евро» распределены четко и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Практики уменьшения управленческих расходов на предприятии нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.
Исполнительным органом предприятия является Директор, осуществляющий текущее руководство его деятельностью. В подчинении Директора предприятия находятся заместитель директора по производству, главный бухгалтер (служба бухгалтерии, менеджеры по снабжению и сбыту).
Основные показатели деятельности предприятия за 2016-2017 гг. приведены в таблице 3.
По данным табл.3 можно отметить, что выручка от продажи продукции предприятия уменьшилась за 2017 г. на 2,02% и составила 41013 тыс.руб. Себестоимость продажи продукции уменьшилась более быстрыми темпами (на 7,33%) и составила к концу 2017 г. 31293 тыс.руб. Прибыль от продаж возросла с убытка (-190) тыс.руб. до положительного значения 2729 тыс.руб. Чистая прибыль также увеличилась на 2325 тыс.руб. и составила 2057 тыс.руб. К концу рассматриваемого периода продажи предприятия стали рентабельными – 6,65%, тогда как на начало периода наблюдалась убыточность продаж в размере (-0,45)%.
Таблица 3
Основные показатели деятельности ООО «Орион Интернейшенл Евро»
за 2016-2017 гг.
|
Показатели |
Годы |
Изменение (+,-) |
Темп изменения, % |
|
|
2016 |
2017 |
|||
|
1.Выручка тыс.руб. 2.Себестоимость тыс.руб. 3.Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. 4.Среднесписочная численность работников, чел. 5.Производительность труда, тыс.руб. 6.Чистая прибыль (убыток), тыс.руб. 7.Рентабельность (убыточность) продаж, % 8.Коэффициент абсолютной ликвидности 9.Коэффициент текущей ликвидности 10.Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
41859 33767 -190 31 1350,29 -268 -0,45 0,01 1,03 0,08 |
41013 31293 2729 33 1242,82 2057 6,65 0,02 1,11 0,11 |
-846 -2474 +2919 +2 -107,47 +2325 +7,10 +0,01 +0,08 +0,03 |
97,98 92,67 - 106,45 92,04 - - в 2 раза 107,77 137,50 |
Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 2 чел. и составила 33 чел., однако производительность труда снизилась на 107,47 тыс.руб. и составила 1242,82 тыс.руб. К концу 2017 г. наблюдается рост показателей ликвидности, причем коэффициент обеспеченности собственными средствами возрос в 1,38 раза и его значение показывает присутствие у предприятия собственных средств.
Рассмотрим расчет абсолютных и относительных отклонений по показателям деятельности предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро» за 2016-2017 гг..
Абсолютное отклонение это разница между двумя абсолютными одноименными показателями и рассчитывается по формуле:
±ΔП = П1-П0,
Где П1 - значение абсолютного показателя в отчетном периоде; П0 - значение абсолютного показателя в базисном периоде; ΔП - абсолютное отклонение (изменение) показателя
Абсолютное отклонение выручки от реализации предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро» составило за 2017 год:
41013-41859 = -846 тыс.руб.
Абсолютное отклонение себестоимости предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро» составило за 2017 год:
31293-33767 = -2474 тыс.руб. и т.д
Рассмотрим расчет относительного отклонения показателей деятельности предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро» за 2016-2017 гг..
Относительные показатели представляют отношение абсолютных величин показателей. Результатом соотношения одноименных показателей является темп роста, который вычисляется по следующей формуле:
Темп роста =
, где
Темп роста выручки от реализации предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро» за 2017 год составит:
Темп роста =
;
Темп роста себестоимости предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро» за 2017 год составит:
Темп роста =
;
Аналогично рассчитывается относительное отклонение по всем представленным показателям в таблице 4.
Показатели рентабельности продаж рассчитываются по формуле:
Рп = Пр/В*100, где
В – выручка от реализации; Пр– прибыль от реализации.
Рентабельность продаж за 2016 год составила:
-190/41859 *100= -0,45 %
Рентабельность продаж за 2017 год составила:
2729/41013*100 = 6,65 %
Рассчитаем производительность труда по формуле:
Пт = В/Ссч, где
В – выручка от реализации; Ссч – среднесписочная численность чел.
Производительность труда за 2016 год составила:
41859/31 = 1350,3 тыс.руб.
Производительность труда за 2017 год составила:
41013/33 = 1242,82 тыс.руб.
Далее рассмотрим расчет коэффициентов абсолютной ликвидности, текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле
Ктл 2016 г. = 11020/3337+6818 = 1,03
Ктл. 2017 = 9312/2041+6216 = 1,11
Естественно, существуют обстоятельства, при которых значение этого показателя может быть и больше, однако, если коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается следующим образом:
2016 г. К ал =67/3337+6818 = 0,001
2017 г. К ал = 138/2041+6216 = 0,002
Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.
Коэффициент наличия собственных оборотных средств рассчитывается по формуле:
2016 г. К сос = 865-0/11020 = 0,08
2017 г. К ал = 1055-0/9312 = 0,011
Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия необходимых для ее текущей деятельности.
Чем больше значение данного коэффициента, тем лучше для предприятия.
Рассмотрим показатели доходов и расходов ООО «Орион Интернейшенл Евро» за 2016-2017 гг. в таблице 4.
Таблица 4
Доходы и расходы ООО «Орион Интернейшенл Евро»
за 2016-2017 гг. тыс.руб.
|
Показатели |
Годы |
Изменение (+,-) |
Темп изменения, % |
|
|
2016 |
2017 |
|||
|
Доходы, всего В том числе: -выручка -проценты к получению -прочие доходы Расходы, всего В том числе: -себестоимость -коммерческие расходы -проценты к уплате -прочие расходы -платежи в бюджет Соотношение доходов и расходов, пункта |
43707 41859 11 1837 43975 33767 8282 323 1266 337 0,99 |
42341 41013 4 1324 40284 31293 6991 251 712 1037 1,05 |
-1366 -846 -7 -513 -3691 -2474 -1291 -72 -554 +700 +0,06 |
96,87 97,98 36,36 72,07 91,61 92,67 84,41 77,71 56,24 в 3,08 раза 106,06 |
По данным табл.4 можно отметить, что сумма доходов предприятия за 2017 г. была меньше суммы доходов за 2016 г. на 1366 тыс.руб. или на 3,13% и составила 42341 тыс.руб. Снижение суммы доходов было обусловлено снижением практически всех ее составляющих.
Совокупные расходы предприятия составили на конец 2017 г. 40284 тыс.руб., что было меньше по сравнению с показателем на конец 2016 г. на 3691 тыс.руб. или на 8,39%. Снижение суммы расходов было обусловлено снижением практически всех ее составляющих, за исключением платежей в бюджет (рост в 3,08 раза).
Соотношение доходов и расходов предприятия за 2017 г. составило 1,05 пункта, тогда как их соотношение за 2016 г. составило 0,99 пункта. Превышение доходов над расходами за 2017 г. обусловило появление прибыли как конечного результата работы предприятия, тогда как за прошлый год оно получило убыток от деятельности в размере 268 тыс.руб.