Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (на примере ООО «Орион Интернейшенл Евро» ).pdf

Введение

Функционирование любого предприятия требует определенного объема оборотных средств, которые авансируются в закупку материально-сырьевых ресурсов, используются для оплаты счетов и заработной платы работников, используются для оплаты задолженностей перед контрагентами.

Регулирование, использования оборотных средств сопряжено с необходимостью непрерывного изготовления и реализации продукции с использованием минимальной величины оборотных средств. Это означает, что используемые ресурсы компании, обязаны быть распределены по всем стадиям кругооборота в надлежащей форме и в наименьшем, но в полном объеме. Оборотные средства в то же время находятся на всех 3-х стадиях цикла и выступают: в виде денежных средств, материалов используемых в производстве, незавершенного производства, готовой продукции.

Оборотные средства считаются одной из самых важных составляющих собственности фирмы любой сферы деятельности, в том числе и предприятий. Порядок и продуктивность их использования - главное условие эффективной работы. Управление оборотными активами предприятия на сегодняшний день считается одним из основных механизмов непрерывной работы компании. Поэтому основной целью данной работы является анализ управления оборотными средствами предприятия и его совершенствование.

Современные методы управления оборотными средствами подразумевают схему, которая обеспечивает планирование оборотных средств и для дальнейшего их рационального использования. Оптимизация оборотных средств, в современных условиях в экономике является приоритетным направлением в общей деятельности предприятия.

Актуальность предложенной к исследованию темы обусловлена тем, что управление оборотными средствами предполагает их рациональное использование, то есть это означает, что основной эффективности деятельности любого предприятия, в том числе и предприятий, является изучение управления рациональным использованием оборотных средств, призванных обслуживать исключительно производственный оборот, соответственно которые не могут быть отвлечены в различного рода потери и убытки.

В свою очередь, завышение объема оборотных активов снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства.

Цель работы – провести теоретический и практический анализ механизма управления оборотными средствами и рассмотреть его совершенствование на предприятии ООО «Орион Интернейшенл Евро».

Исходя из поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

-обобщить теоретические основы управления оборотными средствами предприятия;

- рассмотреть механизм управления оборотными средствами в ООО «Орион Интернейшенл Евро»;

- разработать направления совершенствования управления оборотными средствами.

Источниками информации в ходе написания выпускной квалификационной работы послужили труды ученых-экономистов (И.А. Бланк, А.В. Грачев, В.В. Ковалев, Л.Е. Басовский, Э.А. Уткин и др.), статьи периодических изданий по вопросам управления оборотными средствами (М. Николаева, Е. Станиславчик, В. Антонов и др.), а также статистическая информация предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро».

Объектом исследования в работе является - ООО «Орион Интернейшенл Евро». Предмет исследования – управление оборотными средствами указанного предприятия.

Основу исследования составляют общенаучный метод познания и вытекающие из него методы: формально-логический, системный, методы анализа и обобщения.

Работа содержит введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Глава 1. Теоретические аспекты управления оборотными средствами

1.1.Методы анализа платежеспособности организации

Оборотные средства - это активная часть имущества предпри­ятий любой сферы, в том числе, которые используемого и обновляемого для обеспечения производственной деятельности предприятия, при неодно­кратном обороте в течение производственного цикла.

Экономическая сущность оборотных средств, предприятий любой сферы деятельности, заключается в обеспечении непрерывности процесса воспроизводства и реализации: то есть оборотные средства в процессе воспроизводства могут использоваться как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Оборотные средства предприятий вложены в оборотные производственных фонды и фонды обращения предприятий [2, с.31].

К оборотным производственным фондам предприятий относятся: средства производства предприятий любой сферы деятельности, в том числе и общественного питания, которые используются в цикле производства и переносят стоимость продукции, а так же возмещаются после каждого производственного цикла.

Оборотные производственные фонды включают в себя: запасы в производстве; предметы труда; незавершенное производство, расходы будущих периодов. Фонды обращения это совокупность всех средств, действующих в сфере обращения.

К фондам обращения предприятий общественного питания и торговли относят: продукцию предприятия, которая находится на складах и готова для реализации, продукцию предприятий уже отгруженную, но не оплаченную покупателем, а также денежные средства и дебиторскую задолженность.

Оборотные средства считаются одной из самых важных составляющих собственности фирмы. Порядок и продуктивность их использования - главное условие эффективной работы предприятия. Управление оборотными средствами предприятия в современных условиях считается одним из основных механизмов непрерывной и эффективной работы организации.

Регулирование оборотных средств подразумевает схему, которая обеспечивает планирование оборотных средств, для дальнейшего их рационального использования. Оптимизация оборотных средств в современных условиях экономики является приоритетным направлением в общей деятельности предприятия.

Управление оборотными средствами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных средств, в ходе, которого происходит смена отдельных их видов. Он характеризует промежуток времени между приобретением производственных запасов и получением денежных средств от продажи, произведенных из них изделий [8, с.666]. Необходимо отметить, что движение оборотного капитала компании в ходе их кругооборота проходит 4 основных этапа, поочередно изменяя собственные формы, рассмотрим эти этапы:

• на первом этапе денежные средства применяются с целью приобретения сырья и материалов, т.е. входящих запасов материальных оборотных активов;
• на 2-ом этапе входящие запасы материальных оборотных активов в результате прямой производственной работы воплощаются в запасы готовой продукции;
• на 3 -ем этапе запасы готовой продукции, реализуются покупателям и до наступления их оплаты преобразуются в дебиторскую задолженность;
• на 4-ом этапе погашая текущую дебиторскую задолженность снова реорганизуется в денежные активы (часть которых до их производственного востребования может храниться в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений).

Рассматривается 3 основных подхода к политике формирования оборотных средств предприятия - умеренный, консервативный и агрессивный[8, с.667]:

• при умеренном подходе политика организации ориентирована на полное удовлетворение возникающих потребностей и формирование необходимых страховых размеров на случай наиболее распространенных неполадок в работе. Подобная концепция гарантирует нормальное отношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования оборотных активов;
• при консервативном подходе предусматривается полное удовлетворение текущей потребности необходимой для непрерывного хода операционной деятельности, формирование запасов на случай неблагоприятных обстоятельств, в обеспечении предприятия материалами, задержке погашения погашения задолженности. Такой подход минимизирует коммерческие риски, но отрицательно сказывается на оборачиваемости оборотных средств и уровне рентабельности;
• агрессивный подход заключается в минимизации страховых резервов по отдельным видам этих активов. При отсутствии нарушений в ходе операционного цикла такого рода подход к формированию оборотных активов обеспечивает более высокий уровень эффективности их использования. Но какие-либо сбои, сопряженные с влиянием внутренних или внешних факторов на производство, приведут к большим потерям денежных средств из-за нехватки объема реализации продукции [1, с.28].

Из вышеперечисленного мы можем сделать вывод, что подходы к формированию оборотных активов предприятия, отражая разные отношения уровня эффективности их использования и риска, в конце концов, определяют сумму этих активов и их уровень согласно объему операционного цикла.

Значительный размер финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные средства, разнообразие их типов и определенных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении неизменной платежеспособности, характеризуют трудность задач финансового менеджмента, сопряженных с управлением оборотными средствами предприятий. Совокупность этих задач и механизмы их решения получают отражение в последовательном управлении оборотными средствами. Основная цель данного управления заключается в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении результативного применения оборотных средств [9, с.170].

Рассмотрим управление оборотными средствами. Оптимизация объема оборотных средств осуществляется исходя, из выбранного типа политики формирования оборотных активов и состоит из 3-х стадий [10, с.264].:

• на первой стадии на основании результатов анализа оборотных активов в предыдущем периоде создается совокупность мер по реализации запасов, ориентированная на сокращение длительности кругооборота;
• на втором шаге, отталкиваясь от выбранного типа политики формирования оборотных активов, планового объема производства и реализации продукции, оптимизируется размер и уровень отдельных видов этих активов;
• на третьем этапе можно установить совокупный объем оборотных средств предприятия на будущий период [5, с. 126].

Финансирование необходимой ликвидности оборотных средств. Общий уровень срочной ликвидности оборотных активов должен подкреплять оптимальный уровень платежеспособности предприятия согласно существующим финансовым обязательствам.

Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных средств. Необходимость в отдельных видах оборотных средств меняется в соответствии с сезонными и другими факторами осуществления производства на предприятии. По этой причине в ходе управления оборотными средствами следует определять их сезонную потребность в том или ином активе. Отношение между постоянной и переменной частью оборотных активов является основой управления их оборачиваемости и выбора непосредственных источников их обеспечения [11, с.28]..

Выбор форм и источников финансирования оборотных средств. Эта ступень управления оборотными средствами гарантирует выбор наиболее подходящей политики их финансирования. Определяются отдельные финансовые нормативы, использующиеся для контроля эффективности их создания и функционирования [6, с. 104].

Обеспечение необходимой рентабельности оборотных средств. Оборотные средства обязаны формировать определенный доход при их использовании в работе организации. Кроме того, некоторые виды оборотных активов могут приносить фирме определенную прибыль в процессе финансовой деятельности в виде процентов и дивидендов. Из этого следует, что временно свободный остаток денежных средств можно сформировать в эффективный портфель краткосрочных финансовых инвестиций.

Таким образом, эффективное управление оборотными средствами фирмы на современном этапе является одной из первых и актуальных задач, для решения которой требуется проведение анализов и исследований в этой сфере. Оборотные средства считаются одной из самых важных составляющих собственности фирмы. Порядок и продуктивность их использования - главное условие эффективной работы [14, с.271].

1.2 Способы улучшения управления оборотными средствами на предприятиях

Политика управления оборотными средствами предприятия играет основную роль в повышении эффективности функциони­рования деятельности предприятий, повышения конкурентных позиций на рынке, так как оборотные средства являются со­ставной частью ресурсного потенциала предприятия любой сферы деятельности. Теоретический и практический анализ практики управления оборот­ными средствами предприятия, показал, что при эффективной политике управления оборотными средствами важнейшим направлением совершенствования политики является использование си­стемного подхода, при этом соответственно меняются цели и содержание политики управления оборотными средствами (табл.1.). В таблице 1 представлен системный и традиционный подход в управлении оборотными средствами [7, с. 138].