Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (на примере ООО «Орион Интернейшенл Евро» ).pdf

Таблица 1

Системный и традиционный подход к управлению оборотными средствами^[1]

Таким образом, системное управление оборотными средствами следует рассматривать как сложное хозяйственное решение, процесс принятия которого должен осуществ­ляться с использованием многокритери­ального подхода, поскольку управление оборотными средствами происходит в условиях неопределенности; существует большое ко­личество трудно оцениваемых, взаимо­связанных и противоречивых факторов внешней и внутренней среды, влияющих на средства; имеет место многовариант­ность возможных решений.

В общем случае система управления оборотными средствами экономических объектов является большой, сложной и многоуровневой. В этой системе матери­альным потоком, обеспечивающим нор­мальный процесс функционирования, яв­ляется движение запасов предметов труда и предметов потребления, обусловленное их реализацией, поступлением и хране­нием. Прекращение материального пото­ка останавливает процесс управления оборотными средствами, следовательно, основной информационный поток состо­ит из совокупности сообщений о движе­нии материального потока на различных участках технологического цикла.

Использование системного подхода позволяет выделить системы управления оборотными средствами различных уровней [8, с.674].

На рисунке 1 представлена двух­уровневая система управления оборотными средствами предприятия, которая является сложной социально-экономиче­ской системой, состоящей из числа под­систем, соответствующего количеству центров ответственности предприятия. В компетенции руководства предприятия в этом случае остаются вопросы планиро­вания, регулирования и контроля функ­ционирования оборотных средств под­разделений и предприятия.

Рисунок 1 - Двухуровневая система управления оборотными средствами предприятия [12, с.264]

Выделяя различные уровни и виды систем управления оборотными средствами, необходимо учитывать со­временные масштабы процессов трансформации рыночных отношений во внут­рифирменные. В подобной ситуации си­стемы управления оборотными средства­ми комплекса предприятий, связанных технологически и экономически, станут подсистемами более сложной системы управления оборотными средствами все­го комплекса, которая представлена на рис. 2.

Рисунок 2 - Двухуровневая система управления оборотными средствами производственного комплекса 12, с.267]

Можно выделить четыре уровня си­стем управления оборотными средства­ми:

- предприятие;

- структурное под­разделение предприятия;

- комплекс предприятий, связанных технологически и экономически;

- региональная система управления оборотными средствами.

Детального изучения требу­ют процессы перехода от одной системы к другой с точки зрения их предпосылок, причин, инициаторов, механизмов осуществления и последствий.

Рассмотрим уровни управления си­стемы управления оборотными средства­ми предприятия.

1. Система управления оборотными средствами предприятия. Цель системы - повышение эффек­тивности использования оборотных средств предприятия, которая представлена на рис. 3. Объект управления - оборотные средства на всех стадиях производственно-финансового цикла. Субъект управления - службы управления экономикой и финансами хо­зяйствующего субъекта.

Рисунок – 3 Направления повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия [8, с.260]

Функции системы управления следующие:

- пла­нирование потребности предприятия в оборотных средствах,

- формирование оп­тимальной структуры оборотных средств и источников их формирования,

- регу­лирование процесса функционирования оборотных средств предприятия,

- кон­троль его эффективности.

2. Система управления оборотными средствами структурного подразделения предприятия.

Цель системы - повышение эффек­тивности использования оборотных средств в пределах одного структурного подразделения, которая представлено на рис. 4. Объект управления - элементы оборотных средств, находя­щиеся в распоряжении структурного подразделения. Субъект управления - руководство структурного подразделе­ния. Функции системы управления: обес­печение соблюдения норм расхода и нормативов отдельных элементов обо­ротных средств.

Рисунок 4 - Направления повышения эффективности управления оборотными средствами структурного подразделения [8, с.262]

Показатели эффективности функци­онирования оборотных средств, оценива­емые в данной системе, те же, что и в си­стеме управления оборотными средства­ми предприятия, но в рамках отдельных структурных подразделений.

3. Система управления оборотными средствами комплекса предприятий, свя­занных технологически и экономически. Цель системы управления оборотными средствами производственной системы - управление эффективностью использова­ния оборотных средств комплекса пред­приятий, координация процессов и опе­раций во взаимодействиях между хозяй­ствующими субъектами представлено на рис. 5.

Рисунок 5 - Направления повышения эффективности управления оборотными средствами комплекса предприятий, связанных технологически и экономически [14, с.272]

Функции системы управления обо­ротными средствами комплекса хозяйствующих субъектов включают все функции системы управления оборотны­ми средствами предприятия и ряд специ­фических: планирование совокупной по­требности комплекса в оборотных сред­ствах, определение структуры источни­ков средств на создание оборотных средств, привлечение внешних источ­ников финансирования, регулирование межхозяйственных товарно-денежных потоков внутри комплекса [4, с.102].

4. Региональная система управления оборотными средствами. Цель системы - максимизация эффективности функцио­нирования оборотных средств региональ­ной экономической системы с учетом ре­гиональной специфики кругооборота ка­питала и сложившегося уровня техниче­ского развития производства представлено на рис. 6. Объект управления - совокупность управляемых процессов функционирова­ния оборотных средств в региональной экономической системе.

Рисунок 6 - Направления повышения эффективности региональной системы управления оборотными средствами [8, с.259]

Субъект управления - совокупность процессов управления оборотными сред­ствами, а также осуществляющих их ре­гиональных, местных и локальных орга­нов управления.

Функции системы управления - ре­гулирование и контроль функционирова­ния оборотных средств участников реги­ональной экономической системы [15, с. 123].

Взаимосвязь и взаимовлияние раз­личных систем управления оборотными средствами представляется явлением очевидным, с одной стороны, и весьма сложным и многогранным - с другой. Возможная система управления оборотными средствами на региональном уровне, которая представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Контуры региональной системы управления оборотными средствами [8, с.259]

Переход от одной системы управле­ния оборотными активами к другой име­ет объективной причиной изменение ли­бо объекта, либо субъекта управления, в частности смещение интересов в сфере эффективного использования оборотных средств с микро - на мезоуровень. Вслед­ствие таких изменений необходима структурная перестройка систем управ­ления оборотными средствами, их пере­ход на новый качественный уровень[13, с.104].

Эффективное использование оборотных средств на предприятиях играет основную роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышения показателей рентабельности металлургического производства и зависит от множества факторов влияющих на деятельность предприятия.

На эффективность использования оборотных средств, влияет ситуация в экономике: это изменяющиеся объемы производства предприятий, спрос на продукцию предприятий; темпы инфляции; изменение хозяйственных связей; разрыв поставок и несоблюдение договорной и расчетно-платежной дисциплины; повышающийся уровень налогового бремени; увеличение процентов по кредитам вследствие повышения банковских ставок.

Данные факторы напрямую влияют на эффективность управления и использования оборотных средств.

Глава 2. Анализ управления оборотными средствами на предприятии ООО «Орион Интернейшенл Евро»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Орион Интернейшенл Евро»

ORION - одна из крупнейших мировых компаний по производству кондитерских изделий, в портфеле которой около 100 брендов в таких категориях как бисквиты, карамель, жвачки, чипсы, которые можно купить более чем в 60-ти странах мира.

Российскому потребителю продукция «ORION» известна уже более 20 лет.

На сегодняшний день «ORION» владеет двумя предприятиями по производству кондитерских изделий в городах Тверь и Новосибирск. Ведущий бренд компании «ORION» бисквитное печенье «Chocó-Pie».

Офис компании «Орион Интернейшнл Евро» находится: г. Москва, ул. Профсоюзная д.129 «А», ТЦ «Принц Плаза», 5 этаж, офис «ORION»..

Orion Group - одна из старейших южнокорейских компаний, образованная более 50 лет назад. Глобальная деятельность компании разделена на 3 сферы.

Orion - одна из крупнейших мировых компаний по производству кондитерских изделий, в портфеле которой около 100 брендов в таких категориях как бисквиты, карамель, жвачки, чипсы. Однако безоговорочным лидером является Choco-Pie. Его история начинается в 1974 году, когда после нескольких лет разработок было найдено оптимальное сочетание бисквита, шоколада и начинки Marshmallow.

Основные производственные базы компании находятся в России, Китае, Вьетнаме и Корее. Различные виды кондитерских изделий и снеков, производимых корпорацией Orion, продаются более чем в 60 странах мира. Непрерывно совершенствуя вкус продуктов и их качество, компания заслужила доверие и любовь потребителей по всему миру.  

Российскому потребителю продукция Orion известна уже более 20 лет. Открытие двух собственных заводов в Твери и Новосибирске позволило практически отказаться от импорта продукции. Так, ведущие бренды - ChocoBoy и Choco-Pie - для российского рынка производятся в Новосибирске и Твери.

В Южной Корее Orion владеет десятью наиболее крупными телевизионными каналами и компанией Showbox, инвестирующей средства в съемки фильмов.  

Одна из самых популярных в Корее ресторанных сетей - «Market O» - принадлежит корпорации Orion. Сеть состоит из 20 ресторанов, которые посещают всей семьей, чтобы насладиться не только прекрасной кухней, но и отличным обслуживанием. Направление спортивного бизнеса объединяет в себе спортивную лотерею Toto и собственную баскетбольную команду ORIONS. 

ООО «Орион Интернейшенл Евро» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.