Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Понятия и типы мотивации).pdf

При организации морального стимулирования важно обеспечить сочетание мер поощрения с усилением ответственности за результаты труда, что повлечет за собой рост ответственности в коллективе.За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение качества работ, новаторство и другие высокие достижения применяются следующие меры морального стимулирования: помещение фотографии работника на доску Почета предприятия; награждение Почетной грамотой дочернего предприятия согласно Положения о Почетной грамоте предприятия.

На предприятиях материальное и моральное стимулирование используется в комбинации друг с другом.^[91]

Для того чтобы обеспечить социальную стабильность должна быть разработана и реализована отраслевая подпрограмма программы занятости. Данная подпрограмма будет включать в себя, в частности, такие меры, как: упреждающая переподготовка высвобождаемых работников, осваивание новых или смежных профессий; перемещать на другие отраслевые рабочие места, а также на внешние для отрасли рабочие места; стимулировать досрочный выход на пенсию; поощрять добровольное увольнение (в том числе, с зачислением высвобождаемых специалистов и работников ведущих профессий в кадровый резерв с частичной выплатой пособий); с выплатой сокращаемым работникам выходных пособий; с сохранением в течение определенного времени за сокращаемым работником и членами его семьи социальных льгот; предоставлять высвобождаемым работникам возможность переобучения в образовательных учреждениях системы переподготовки кадров.^[92]

Эффективность предложенных мероприятий и их значение:

- повысить отраслевую минимальную заработную плату;

- создать механизм вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы он находился в строгой зависимости от реальных результатов их труда;

- усилить мотивацию персонала для того, чтобы повысить эффективность за счет увеличения доли сэкономленных ресурсов, остающихся в распоряжении руководителей производств;

- дифференцировать уровень тарифных ставок и окладов для работников;

- осуществить переход от отраслевой единой тарифной сетки к отдельной системе оплаты труда для руководителей, специалистов, служащих и рабочих;

- усовершенствовать систему аттестации руководителей и специалистов отрасли, для того, чтобы повысить объективность и точность результатов аттестации;

- уточнить показатели, которые оценивают деятельность на отраслевых рабочих местах, подразделениях и предприятиях, для которых те показатели, которые уже имелись, в неполном объеме отражают задачи, которые перед ними стоят, и функции, которые необходимо реализовывать.^[93]

Существующая система оплаты труда должна создать у людей чувство уверенности и защищенности в завтрашнем дне, включить в действие средства стимулирования и мотивации, которые готовы обеспечить процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников) и при этом, быть полноценной оплатой.

В рамках выделенных направлений совершенствования стимулирования персонала следует осуществить следующие мероприятия:

1) Создать основы функционирования системы развития карьеры работников путем внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией. Провести работу с резервом на выдвижение, индивидуальным психологическим консультированием по вопросам продвижения и карьерного роста, сформировать хорошую коммуникационную систему на предприятии, публичное систематическое информирование о вакансиях на предприятии.

2) На основе изучения потребностей и интересов работников проводить дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования.^[94]

Так же должен быть усовершенствован действующий список социальных выплат: оплачиваемое время на обед; обеспечение реального медицинского страхования на предприятии; а также страхования от несчастных случаев; предоставлять бесплатные стоянки для автомобилей; оказывать помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; предоставлять право покупки работниками акций; возможность получения кредитов и материальной помощи. Кроме того, значимыми являются такие мотивационные формы, как: хороший моральный климат в коллективе, продвижение по карьерной лестнице, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.^[95]

Общий список социальных выплат предприятию необходимо обсудить с участием работников путем анкетирования, собрания коллектива. Вполне возможно закрепить за отдельными структурными подразделениями различные виды социальных выплат. Для того чтобы усовершенствовать социально-психологические методы мотивации персонала необходимо: поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе на основе развития системы управления конфликтами; формировать и развивать организационную культуру.

Внедрение предложенных мероприятий, которые сочетались бы с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.^[96]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Люди всегда работают ради чего-то конкретного. Одни надеются улучшить свое материальное положение, другие стремятся к славе, третьи — к власти, четвертые — к общению, пятые просто любят свою работу. Обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности, называются мотивами, а их действие — мотивацией. Основным фактором формирования социальной активности человека является труд. Сознательная преобразовательная деятельность человека — определяющее условие сохранения и поддержания социальной жизни. Поэтому важным источником развития общества в целом, включая и развитие социальной активности, является мотивация трудовой деятельности человека.

Система трудовой мотивации позволяет также увеличивать профессиональные, межличностные и психологические контакты коллектива с предприятием. О важности сплочения работников вокруг их общей цели говорил еще основоположник теории «человеческих отношений» Э. Мейо. Ему же принадлежит сравнение коллектива со спортивной командой, то есть гармонизация трудовых отношений с помощью оптимальных управленческих решений. Очевидно, что самым эффективным регулятором этих отношений мог бы стать механизм установ- ления зависимости заработной платы каждого работника от экономических показателей как подразделения, так и всего предприятия

Практика показывает, что материальное стимулирование не всегда приводит к достижению желаемых результатов. И даже существенное повышение заработной платы персонала может не вызвать увеличения количественных или качественных показателей. Психология человека такова, что его потребности постоянно растут, и если вчера определенный уровень оплаты труда способствовал повышению заинтересованности работника в результате своего труда, то уже сегодня тот же уровень заработной платы может привести, напротив, к халатному отношению к своей работе. Поэтому, помимо материального стимулирования трудовой деятельности персонала ЛПУ, внимание следует уделять и методам морального стимулирования. Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Средства, которыми располагает руководитель для смещения мотивации вверенного ему персонала в направлении деятельности, направленной на достижение целей хозяйствования достаточно разнообразны и по своему характеру могут быть представлены следующим образом:

Информирование (повышение компетентности работника, смещение его взгляда на проблему через передачу ему информации; влияет главным образом на представления индивида о том, каково наиболее вероятное направление развития ожидаемых событий и каковы последствия избранной им альтернативы поведения).

Инструктирование (предписывает индивиду наиболее эффективные способы достижения поставленных перед ним целей)

Стимулирование как процесс направленного усиления необходимого руководителю мотива работника.

Интердикция как процесс создания препятствий осуществлению субъектом его намерений путем запрета, ограничений правилами и т.п.

Исходя из набора инструментом, через которые проводится процедура стимулирования можно выделить несколько ее видов:

Экономическое (основано на применении в качестве стимулов материального вознаграждения в качестве компенсации за трудовые усилия работника и достигнутые им результаты)

Административное (основано на принятии решений руководителями в сфере нематериальных поощрений и наказаний, например благодарностей или выговоров, а также связанных с процессами организации работы, распределения полномочий и ответственности, определением графика работы и пр. Последние элементы иногда относят к так называемому организационному стимулированию).

Социально-психологическое (основано на применении к работнику сциальных стимулов, таких как отношение коллектива, статус и пр.).

Стимулирование, как средство усиления мотивов, проявление которых целесообразно с точки зрения задач, стоящих перед организацией, может существовать в двух взаимосвязанных формах, различающихся по свойству материальности: материальное; нематериальное.

Материальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренном объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных материальных благ в натуральной или денежной форме.

Нематериальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренных виде, объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных благ в невещественной форме, не имеющих прямой денежной оценки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Артамонов, Б. В. Управление человеческими ресурсами. Часть II: учебное пособие / Б. В. Артамонов, Е. В. Степаненко. - Москва: МГТУ ГА, 2013. - 56 с.

2. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2015. - 688 с.

3. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Дашков и К, 2013. – 387 с.

4. Злотницкий, В. Э. Факторы эффективного управления человеческими ресурсами организации: монография / В. Э. Злотницкий. - Москва: МПГУ: Прометей, 2013. - 93 с.

5. Ильин, А.И. Управление предприятием: учеб. пособие / А.И. Ильин, А.С. Головачева. – Минск: Новое знание. 2010. – 275 с.

6. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие / Шаталова Н. И.- Москва: ИНФРА-М, 2014. – 219 с.

7. Ларионов, Г. В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: монография / Г. В. Ларионов. - Москва: Дашков и К⁰, 2014. - 159 с.

8. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009.

9. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Руденко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 351 с.

10. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с.

11. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с.

12. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016).

Приложение 1

Способы мотивации (материальные и нематериальные)

Приложение 2

Нематериальные и материальые факторы, побуждающие человека трудиться

1. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с.– с.56. ↑

2. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Дашков и К, 2013. с. 212 ↑

3. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Руденко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - с. 35 ↑

4. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. – с.41 ↑

5. Ларионов, Г. В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: монография / Г. В. Ларионов. - Москва: Дашков и К⁰, 2014. – с. 17 ↑

6. Артамонов, Б. В. Управление человеческими ресурсами. Часть II: учебное пособие / Б. В. Артамонов, Е. В. Степаненко. - Москва: МГТУ ГА, 2013. – с. 24. ↑

7. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Руденко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - с.125 ↑

8. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.34 ↑

9. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.16 ↑

10. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие / Шаталова Н. И.- Москва: ИНФРА-М, 2014. – с. 64 ↑

11. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.25 ↑

12. Ильин, А.И. Управление предприятием: учеб. пособие / А.И. Ильин, А.С. Головачева. – Минск: Новое знание. 2010. – с. 27 ↑

13. Артамонов, Б. В. Управление человеческими ресурсами. Часть II: учебное пособие / Б. В. Артамонов, Е. В. Степаненко. - Москва: МГТУ ГА, 2013. - с. 5 ↑

14. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

15. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с. 63 ↑

16. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. с.15 ↑

17. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с. 42 ↑

18. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. – с. 94 ↑

19. Ларионов, Г. В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: монография / Г. В. Ларионов. - Москва: Дашков и К⁰, 2014. - с. 15 ↑

20. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с. 53 ↑

21. Ильин, А.И. Управление предприятием: учеб. пособие / А.И. Ильин, А.С. Головачева. – Минск: Новое знание. 2010. – с. 125 ↑

22. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Дашков и К, 2013. –с. 145 ↑

23. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.94 ↑

24. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.17 ↑

25. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Руденко. – Р.наД.: Феникс, 2015. - с. 98 ↑

26. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.154 ↑

27. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с. 12 ↑

28. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с. 115 ↑

29. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с. ↑

30. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

31. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

32. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

33. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

34. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

35. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

36. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.123 ↑

37. . Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.74 ↑

38. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2015. - 4 с. 87 ↑

39. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

40. Ильин, А.И. Управление предприятием: учеб. пособие / А.И. Ильин, А.С. Головачева. – Минск: Новое знание. 2010. – 275 с. ↑

41. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

42. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

43. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.99 ↑

44. Ильин, А.И. Управление предприятием: учеб. пособие / А.И. Ильин, А.С. Головачева. – Минск: Новое знание. 2010. –с. 75 ↑

45. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.65 ↑

46. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.14 ↑

47. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Дашков и К, 2013. – с. 65 ↑

48. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

49. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с. ↑

50. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

51. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

52. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.45 ↑

53. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с. 115 ↑

54. Ларионов, Г. В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: монография / Г. В. Ларионов. - Москва: Дашков и К⁰, 2014. - с. 59 ↑

55. Артамонов, Б. В. Управление человеческими ресурсами. Часть II: учебное пособие / Б. В. Артамонов, Е. В. Степаненко. - Москва: МГТУ ГА, 2013. - с. 14 ↑

56. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

57. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

58. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

59. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.64 ↑

60. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.98 ↑

61. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Руденко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - с. 65 ↑

62. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с. 98 ↑

63. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с. 54 ↑

64. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Руденко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - с. 51 ↑

65. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с. 44 ↑

66. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с. 95 ↑

67. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Руденко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - с. 51 ↑

68. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

69. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

70. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с.58 ↑

71. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с.58 ↑

72. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.65 ↑

73. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

74. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с.58 ↑

75. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.65 ↑

76. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

77. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.94 ↑

78. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.96 ↑

79. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.89 ↑

80. Ильин, А.И. Управление предприятием: учеб. пособие / А.И. Ильин, А.С. Головачева. – Минск: Новое знание. 2010. –с.75 ↑

81. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.98 ↑

82. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.116 ↑

83. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.25 ↑

84. Злотницкий, В. Э. Факторы эффективного управления человеческими ресурсами организации: монография / В. Э. Злотницкий. - Москва: МПГУ: Прометей, 2013. - с. 64 ↑

85. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

86. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. — с.34 ↑

87. Шипилов, А. И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/05_2008/07.pdf (Дата обращения: 21.03.2016). ↑

88. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.156 ↑

89. Ильин, А.И. Управление предприятием: учеб. пособие / А.И. Ильин, А.С. Головачева. – Минск: Новое знание. 2010. –с. 69 ↑

90. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с.58 ↑

91. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - с.85 ↑

92. Шапиро, С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. —с.158 ↑

93. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

94. Никитин А. А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Выпуск № 3 (7) / 2009. ↑

95. Артамонов, Б. В. Управление человеческими ресурсами. Часть II: учебное пособие / Б. В. Артамонов, Е. В. Степаненко. - Москва: МГТУ ГА, 2013. - с. 50 ↑

96. Артамонов, Б. В. Управление человеческими ресурсами. Часть II: учебное пособие / Б. В. Артамонов, Е. В. Степаненко. - Москва: МГТУ ГА, 2013. - с. 51 ↑