Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Кадровая работа: содержание формы и метод).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.05.2023

Просмотров: 124

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Во второй главе курсовой работы нами был дан анализ стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Журнал «Моя Москва». Во-первых, была дана общая характеристика организации, а также краткий финансовый анализ предприятия за 2014 – 2015 гг. Был рассмотрен кадровый аудит предприятия, который включает такие показатели, как численность, возрастной состав, фонд заработной платы работников журнала, систему мотивации персонала.

На основании изученных данных нами были разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ООО «Журнал «Моя Москва».

Было предложено внутрифирменное обучение, которое не достаточно развито на рассматриваемом предприятии. Это проведение различных тренингов и семинаров, которые помогут работникам повысить свой профессиональный уровень, что позволит им эффективнее выполнять возложенную на них работу, в результате – быстрое достижение целей компании и максимизация прибыли за счет снижения временных издержек.

Вторым предложением выступает введение кадровой психодиагностики на предприятии: проведение тестирования для выявления профессиональных особенностей потенциальных работников предприятия и аттестация и подтверждение знаний ранее работающего персонала.

Так же приводится ряд мероприятий по улучшению стабильности компании на рынке и улучшение информационного оснащения производства.

Таким образом, если применять предложенные рекомендации в комплексе, то кадровая служба издательства ООО «Журнал «Моя Москва» повысит свой уровень и уровень работающего персонала, что особенно важно, так как работники печатных изданий несут большую ответственность не только за себя, но и за мировоззрение и социальное развитие местного населения. Поэтому необходимо тщательнее и серьёзнее подходить к процессу выбора потенциальных работников для ООО «Журнал «Моя Москва».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // – URL: http://www.consultant.ru. (Дата обращения: 03.08.2016).
  2. Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 08.03.2015, с изм. от 03.07.2016) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) // – URL: http://www.consultant.ru. (Дата обращения: 03.08.2016).
  3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2013. - 192 c.
  4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
  5. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 439 c.
  6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 215 c.
  7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Уч.-М.:Проспект,2015. / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c.
  8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: ИТК Дашков и К, 2015. - 288 c.
  9. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2015. - 366 c.
  10. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
  11. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами 2-е изд. учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
  12. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2014. - 364 c.
  13. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.
  14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
  15. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c.
  16. Ларионов И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - М.: ИТК Дашков и К, 2015. - 235 c.
  17. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
  18. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c.
  19. Маслова В.М. Управление персоналом 2-е изд., пер. и доп. учебник и практикум для спо / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
  20. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2015. - 444 c.
  21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
  22. Рассел Д. Пирамида потребностей по Маслоу / Д. Рассел. - М.: Книга по Требованию, 2013. - 778 c.
  23. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
  24. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2013. - 384 c.
  25. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: Дело АНХ, 2013. - 384 c.
  26. Официальный сайт журнала Моя Москва - http://moyamoskva.org/ (Дата обращения: 05.08.2016).

Приложение

Таблица 1

Характеристики основных направлений кадровой политики

Направления

Принципы

Характеристика

1. Управление персоналом организации

Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной).

Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации.

2. Подбор и расстановка персонала

Принцип:

  • соответствия,
  • профессиональной компетенции,
  • практических достижений,
  • индивидуальности.

Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека;

Уровень знаний, соответствующий требованиям должности;

Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных);

Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства.

3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности

Принцип:

  • конкурсности,
  • ротации,
  • индивидуальной подготовки,
  • проверки делом,
  • соответствия должности,
  • регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей.

Отбор кандидатов на конкурсной основе;

Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали;

Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе;

Эффективная стажировка на руководящих должностях;

Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент;

Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.

Окончание таблицы 1

Направления

Принципы

Характеристика

4. Оценка и аттестация персонала

Принцип:

  • отбора показателей оценки,
  • оценки квалификации.
  • оценки выполнения заданий.

Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок;

Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности;

Оценка результатов деятельности.

5. Развитие персонала

Принцип:

  • повышения квалификации,
  • самовыражения,
  • саморазвития.

Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала;

Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения;

Способность и возможность саморазвития.

6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.

Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы.

Эффективная система оплаты труда.

Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций;

Принцип мотивации.

Конкретность описания задач, обязанностей и показателей;

Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда.