Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (Сущность оборотных средств предприятия).pdf

Количество денежных средств, которые необходимо вложить в незавершенное производство, необходимо соотносить с продолжительностью производственного цикла, которая определяется технологией производства, его технико-экономическими характеристиками и потребительскими качествами.

Определение величины оборотных средств, важных для формирования запасов готовой продукции на складе, тесно связано с прогнозированием объемов реализации продукции. При достаточно глубоком изучении вопросов реализации товаров, накопление готовой продукции на складе может быть наименьшим. Однако в любом случае нужны прогнозы ожидаемых продаж на ближайшие годы. В противном случае произведенная продукция осядет на складе и значительная часть денег будет выведена из обращения, что потенциально может повлиять на стабильность финансового состояния организации и привести к банкротству.

В нормально функционирующей организации наибольшую долю занимает оборотный капитал, обслуживающий производственный процесс и начало внедрения. Как следствие, планирование должно быть сосредоточено в основном на производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции на складе. Эта часть материального оборотного капитала должна подлежать постоянному контролю со стороны финансовых служб организации.

Для планирования оптимального спроса на оборотные средства ООО "Корона+" можно рекомендовать применять аналитические или коэффициентные методы.

Аналитический метод предполагает определение потребности в оборотных средствах в объеме их средних фактических остатков с учетом роста производства. В целях устранения недостатков прошлых периодов в организации оборотных средств необходимо провести анализ фактических остатков товарно-материальных запасов с целью выявления излишних и излишних, а также на всех этапах незавершенного производства выявить резервы сокращения продолжительности производственного цикла, изучить причины накопления готовой продукции на складе и определить фактическую потребность в оборотных средствах. Необходимо учитывать конкретные условия организации в предстоящем году (например, изменение цен)

В коэффициентном методе запасы и затраты делятся на те, которые напрямую зависят от изменения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и те, которые от него не зависят (запасные части, малоценные и быстрорастущие изделия, отложенные затраты). Для каждой группы потребность в оборотном капитале определяется исходя из его величины в базовом году и темпов роста производства в предстоящем году. Если организация анализирует оборот оборотных средств и исследует возможности его ускорения, то реальное ускорение оборота в планируемом году следует учитывать при определении потребности в оборотных средствах. Для группы 2 оборотных средств, не имеющих пропорциональной зависимости от роста производства, спрос планируется на уровне их средних остатков за ряд лет.

При необходимости можно использовать аналитический и коэффициентный методы в сочетании. Сначала аналитическим методом определяется потребность в оборотных средствах в зависимости от объема производства, а затем с помощью коэффициентного метода учитывается изменение объема производства.

о капитал

Для обоснованного расчета запасов по каждому элементу оборотных средств ООО «Корона+» возможно посоветовать применить способ прямого счета, учитывающий все изменения в уровне организационно-технического развития организации, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между организациями. Этот способ, являясь больше трудозатратным, требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб предприятия (снабжения, юридической, сбыта продукции, производственного отдела, бухгалтерии и др.). Но это позволяет наиболее точно рассчитать потребность организации в оборотных средствах.

Способ прямого счета подразумевает нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, незавершенное производство, готовую продукцию на складе.

Методом нормирования оборотных средств определяется сумма необходимых средств на формирование оборотных средств. Нормирование должно осуществляться исходя из конкретных условий производства, снабжения сырьевыми ресурсами, условий сбыта готовой продукции и порядка расчетов с потребителями. При этом одновременно учитывается потребность предприятия в оборотных средствах для капитального ремонта, выполняемого хозспособом, подсобных и вспомогательных производств, жилищно-коммунального и других непромышленных хозяйств, не состоящих на самостоятельном балансе.

Верно рассчитанный норматив оборотных средств создает условия для целевого и экономного применения финансовых ресурсов, способствует уменьшению запасов в производстве и обращении, успешному осуществлению хозяйственной деятельности, увеличению рентабельности и укреплению финансового состояния организации.

3.3 Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия

Значение ускорения оборачиваемости оборотных средств состоит в том, что предприятие имеет возможность изготовить с наименьшими по объему оборотными средствами выпустить больший объем продукции. Поэтому задача ускорения их оборачиваемости является важнейшим направлением работы ООО «Корона+».

Ведущими способами ускорения оборачиваемости оборотных средств являются: сокращение длительности производственного цикла на базе улучшения техники и организации производства, улучшения материально-технического снабжения и сокращения норм расходования материалов, снижения материалоемкости, себестоимости изделия, уменьшения времени на реализацию продукции, ускорения документооборота.

Достичь уменьшения деятельности производственного цикла возможно методом использования передовых технологий, методом усеньшения простоев, путем совершенствования внутрипроизводственных связей.

Понижение удельных затрат сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно прежде всего дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одно из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.

Экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых, более экономичных материалов содействует установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями, достижению более современной отраслевой структуры промышленного производства.

Влечение к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда. Уже само по себе уменьшение удельных затрат прошлого, овеществленного труда означает рост производительности общественного труда. Но дело не только лишь в этом - экономия материальных ресурсов влечет за собой экономию расходов и живого труда: сокращается относительный расход рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение, следовательно способствует более лучшему применению оборотных средств.

Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции. Уже в настоящее время на долю материальных затрат приходится 3/4 всех издержек производства. В последующем с подъемом технического уровня производства, доля овеществленного труда в общих затратах по производству продукции будет продолжать повышаться и, следовательно, улучшение использования кредитов труда и средств труда будет являться основным направлением экономии социальных потерь производства.

Значимо воздействуя на понижение себестоимости продукции экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие на экономическое положение предприятия.

Рациональное и экономное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение для предприятия. Понижение материалоемкости продукции позволит ООО «Корона+»:

- прирастить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;

- существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении;

- значимо понизить риск банкротства.

- более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;

- уменьшить нормативно величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования;

- накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства, а также использования их в качестве источников для формирования оборотных средств;

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции содержит и многие другие позитивные моменты, в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов - это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения по всем ресурсам предприятия.

Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы понижения материалоемкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии.

Итак, в качестве путей оптимизации управления оборотным капиталом возможно предложить следующие: поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы посредством обеспечения платежеспособности и приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Улучшение структуры оборотных средств предполагает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств имеет возможность достигнуто следующими путями: совершенствование материально-технического снабжения; сокращение производственного цикла; снижение себестоимости продукции; сокращение размеров незавершенного производства; снижение материалоемкости изделия и др.

Заключение

Управление оборотными средствами хозяйствующего субъекта предполагает определение потребности в оборотных средствах, их состава, структуры, источников формирования, а также регулирование и управление использованием оборотных средств.

Основными задачами управления оборотными средствами являются: эффективное использование оборотных средств, оптимизация структуры источников оборотных средств.

Ведущими показателями оборачиваемости оборотных средств являются: Продолжительность 1-го оборота всего оборотного капитала, число оборотов, норма оборачиваемости, удержание оборотных средств.

Анализ структуры и динамики оборотного капитала, источников его формирования показал, что доля оборотных активов ООО "ко-Рона+" снизилась в 2016-2018 гг. со 100,0% до 93,3%, при этом доля резервов снизилась на 28,7%, НДС по приобретенным ценностям-на 5,2%, доля дебиторской задолженности увеличилась в 2018 г. до 39,6%, что свидетельствует о снижении оборачиваемости. Отсутствие краткосрочных финансовых вложений в 2017-2018 гг., снижение доли денежных средств до 0,04% также свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств. Предприятие не имеет собственных средств, считается убыточным и полностью зависит от заемных средств. В структуру источников формирования оборотных средств входят: собственные источники; заемные источники; дополнительно привлеченные источники.

Оценка оборачиваемости показала, что в 2018 году оборачиваемость всех оборотных средств по сравнению с 2016 годом замедлилась на 21,6 дня, наибольшее количество оборотов оборотных средств совершено в 2016-2, 3 оборота, что на 0,3 оборота больше, чем в 2018 году и на 1,5 оборота больше, чем в 2017 году, что также свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств.

Проведенный анализ показал, что в ООО "Корона+" управление оборотными средствами является неэффективным и требует совершенствования.

В качестве путей оптимизации управления оборотным капиталом можно предложить: нахождение компромисса между риском ликвидности и операционной эффективностью путем обеспечения платежеспособности и приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.

Совершенствование структуры оборотных средств предполагает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто следующими способами: улучшением логистики; сокращением производственного цикла; снижением себестоимости продукции; уменьшением объема незавершенного производства; снижением материалоемкости выпускаемой продукции и др.

Список использованной литературы