Файл: Коучинг как одно из современных направлений работы с персоналом.pdf

В реализации данных задач поможет технология коучинг. Благодаря, коучингу возможно повышение эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных служащих, в том числе посредством формирования системы непрерывного профессионального развития гражданских служащих и мотивации гражданских служащих к самообразованию и повышению уровня своей компетентности.

Анализируя зарубежный опыт, можно выделить успешную практику «Traiшngs4Jobs», которую можно спроецировать на систему государственной гражданской службы на базе ОГБУ «Томский региональный ресурсный центр». Также следует создать модуль, посвященный коучингу в рамках проектных сессий «Эффективный менеджмент» и «Крепкий управленческий кофе». После проведения программ следует произвести процедуру мониторинга посредством анкетирования и интервьюирования с целью получения обратной связи.

Обучение следует проводить в различных форматах: презентации, дискуссии, тестирование, анкетирование, обратная связь, наблюдения за действиями и поведением, решение бизнес - кейсов, ролевые и развивающие игры, вебинары и также возможность дистанционного обучения.

В рамках корпоративного университета может быть использован коучинг в целях повышения эффективности служебной деятельности государственных гражданских служащих, замещающих должности категории руководитель и советник (помощник). Также внедрение элементов коучинга для развития перспективных отделов или рабочих групп, целью которого является оказание поддержки для решения актуальных практических задач государственной гражданской службы.

Если вместе с конкретными квалификационными требованиями ввести обязательства по освоению соответствующих образовательных корпоративных программ на местах, сдачу соответствующих квалификационных экзаменов для категории руководитель и советник (помощник), то это позволит стандартизовать объём знаний госслужащих на разных уровнях и по разнообразным направлениям деятельности.

Также необходимо стандартизировать не только требования к государственным гражданским служащим как при классификации по категориям, так и в рамках специфики деятельности каждого государственного органа, но и сформулировать конкретные требования к преподавателям, образовательным программам и корпоративным университетам, т.е. провайдерам обучения и свойствам образовательного процесса.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11- ФКЗ)
2. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. 30.12.2015) «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
3. Проект Указа Президента РФ «О федеральной программе «Развитие государственной службы Российской Федерации (2015 - 2018 годы)» и плане мероприятий по развитию государственной службы Российской Федерации (2015 - 2018 годы)» (по состоянию на 29.01.2016) (подготовлен Минтрудом России). [Электронный ресурс] // URL: http:// regulation.gov.ru/ (дата обращения 25.05.2016).
4. Указ Президента РФ от 28 декабря 2006 г. № 1474 «О дополнительном профессиональном образовании государственных гражданских служащих Российской Федерации» (в ред. от 6.12.2007, 4.12.09, 1.07.14, 08.03.15).
5. Постановление Правительства РФ от 06.05.2008 № 362 «Об утверждении государственных требований к профессиональной переподготовке, повышению квалификации и стажировке государственных гражданских служащих Российской Федерации».
6. Методический инструментарий по применению наставничества на государственной гражданской службе (утв. Минтрудом России 18 ноября 2013 г.) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 01.06.2016).
7. Об утверждении Положения о наставничестве в органах исполнительной власти и Аппарате правительства Тульской области: Указ Губернатора Тульской области от 11 декабря 2013 года № 197 [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 01.06.2016) [8]
8. Постановление Губернатора Томской области «Об утверждении Положения о Департаменте государственной гражданской службы Администрации Томской области» №135 от 23.10.2012.
9. Постановление Администрации Томской области от 05.03.2015 №80а.
10. Постановление Администрации Томской области от 26.11.2014 №431а.
11. Постановление Администрации Томской области от 25.07.2013 № 307а (ред. от 07.08.2015).
12. Постановление Администрации Томской области от 16.12.2015 № 459а.
13. Паспорт государственной программы «Повышение эффективности регионального и муниципального управления» (программа утверждена постановлением Администрации Томской области от 26.11.2014 № 431а).
14. Турчинова А.И. Проблемы профессионального развития и кадровых процессов на государственной гражданской службе: социологический анализ: Монография // Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Издательство ООО «Буки Веди», 2014. - 234 с.
15. Ангел О.Ю. Коучинг в управлении - эффективный стиль управления персоналом//В сборнике: УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. 2016. С. 64-66
16. Блатман Г.М. Менторство и коучинг как современный инструмент эффективного управления персоналом//Форум молодых ученых. 2017. № 6 (10). С. 199-202
17. Борисова М.Е., Тимерманис Е.Б. Проблемы и перспективы коучинга в России // Неделя науки СПБГУ.2014. С.328-331.
18. Дедкова И.Ф., Лерниченко Р.А., Богдан В.М., Ильина Т.В. Коучинг в системе управления мотивацией персонала//В сборнике: Современные тенденции развития общества: проблемы экономики и управления и пути их решения Материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 41-45
19. Исследование результатов коучинга в бизнесе Manchester Inc // [Официальный сайт]. Режим доступа: URL: http://www.erickson.ru/
20. Ковтунова А.Н. Групповые коучинг - сессии как инструмент развития компетенций руководителей // Смальта. 2014. №5. С. 104-105.
21. Левченко А.С., Королева Н.В., Семернина О.К. Коучинг как новая технология развития и обучения персонала // Международный научный журнал. 2015. № 6. С. 58-63.
22. Марцинковская О., Фижик Н. Роль коучинга в развитии персонала // Экономический анализ - 2011. - № 8. - Ч.2. - С. 257-260.
23. Марьина А.В., Сазыкина М.Ю. Коучинг как инструмент развития трудовых ресурсов в компании//В сборнике: Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований Материалы VI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 237-241
24. Матюкин С.В., Канеева Ю.Р. Инновационные подходы в разработке и реализации программ подготовки государственных служащих // Открытое образование. 2011. № 2-2. С. 274-279.
25. Международный союз коучей // [Официальный сайт]. Режим доступа: URL: http://www.coachunion.org/
26. Милостивая Ю.С., Волик М.В. Сущность коучинга, его основные принципы и отличия от других способов профессионального взаимодействия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. №10. С. 62-66.
27. Минеева Т.М. Коучинг и менторинг как форма развития кадрового потенциала в системе государственного управления Т.М. Минеева, Е.А. Головина // Инновации в государственном и муниципальном управлении: опыт решения социальных и экономических проблем. Материалы Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). - Томск, 2014. - С. 72-77.
28. Овчинников А.Н., Лымарева О.А. Коучинг в системе управления персоналом: исторический аспект//Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С. 327-332
29. Пестрикова Е.А. Инновационная технология обучения на рабочем месте: коучинг//В сборнике: Молодежь в науке: Новые аргументы Сборник научных работ VI Международного молодежного конкурса. Ответственный редактор А.В. Горбенко. 2017. С. 29-33
30. Плотникова И.В. Коучинг - новый ресурс для инновационного развития // Современные проблемы науки и образования. 2015. №1. С. 34-39.
31. Плындина И.Н. Коучинг как современная технология повышения мотивации персонала в организации // Социально - экономические науки и гуманитарные исследования. 2015. № 4. С. 83-87.
32. Поплавка А.С., Черевань А.С. Коучинг как метод развития персонала организации//В сборнике: СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ДОСТИЖЕНИЯ И ИННОВАЦИИ сборник статей победителей VIII Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 40-43
33. Султаншина А.М. Коучинг как инновационный инструмент управление персоналом//В сборнике: Наука, технологии, техника: современные парадигмы и практические разработки сборник научных трудов по материалам I Международного научно-практического форума. 2017. С. 557-564
34. Толстова И.Э. Применение коучинга в управлении персоналом государственной и муниципальной службы // Актуальные проблемы управления и экономики: Российский и зарубежный опыт. 2013. С. 121-126.