Файл: Анализ управления затратами и себестоимостью продукции организации.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятия «расходы» и «затраты» имеют важное значение для исчисления финансового результата, потому что они делят все понесенные в отчетном периоде расходы на собственно расходы и затраты. Затраты — это часть декапитализируемых в отчетном периоде расходов. Причем, чем больше эта часть, тем меньше финансовый результат отчетного периода. Понимание данного разграничения становится еще более значимым, принимая во внимание временной фактор стоимости денег, фактор, который не учитывается в балансе, учитывая юридическую доминанту в бухгалтерском учете, основывающуюся на номиналистической теории денег.

Затраты – потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары или услуги. В экономической практике термин «затраты» нередко применяется для характеристики всех издержек предприятия за определенный период. Расходы - это только та часть затрат, которая была растрачена в связи с получением дохода. Причем в соответствии с Международными стандартами бухгалтерской отчетности расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия в связи с получением дохода. Проще говоря, в бухгалтерском учете доходы должны соотноситься с затратами на их получение, которые в этом случае будут называться расходами.

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:

• системность подхода к управлению затратами;
• единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами;
• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта;
• органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
• недопущение излишних затрат;
• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
• совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
• повышение заинтересованности в производственных подразделениях предприятия в снижении затрат.

При этом недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на ноль всю работу. Методическое единство управления затратами на разных стадиях предполагает единые требования к:

• информационному обеспечению,
• планированию,
• учету,
• анализу затрат на предприятии.

Соблюдение вышеназванных принципов управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках.

В современных условиях развития экономики социальная политика имеет разную направленность, которая выражается в постоянном изменении форм вознаграждений работников, их социальной защиты. Функции реализации социальной политики государством переданы хозяйствующим субъектам, установив при этом только одно ограничение в виде минимального размера оплаты труда (МРОТ).

Учет заработной платы работникам в торговых организациях занимает одно из центральных мест в системе учета, эффективная организация которого влияет на уровень использования труда работников, обеспечивая занятость и вознаграждение по результатам их трудовой активности.

В рамках проведенных по изучению структуры издержек обращения выяснено, что наибольший удельный вес занимают издержки, связанные с оплатой труда работников организации, как по сумме, так и по уровню. Причем сразу можно отметить, что никаким образом их сумма или уровень не зависит от изменения эффективности работы ни структурного подразделения, ни центра ответственности, ни предприятия в целом, ни тем более от каких - то других факторов, связанных с выполнением своих трудовых обязанностей торговых работников.

Поэтому возникает необходимость совершенствования методики учета заработной платы с выработкой рекомендаций по определению адекватного рыночным условиям уровня оплаты труда работников всех бизнес-процессов системы товародвижения.

Структурированные концептуальные положения методики учета издержек обращения в торговой организации определяют использование достаточного инструментария, способного отражать информацию в нужных для учета и контроля разрезах, в удобной форме, отражающей отраслевую и видовую направленность деятельности торговой организации.

Одним из концептуальных положений выработанной методики учета издержек обращения является управленческий учет заработной платы на основе концепции человеческого капитала, который включает в себя:

• расчет и учет экономической постоянной составляющей заработной платы;
• расчет и учет премиального фонда, как переменной составляющей заработной платы;
• определение влияния человеческого капитала, учтенного при расчете постоянной и переменной составляющей заработной платы работников на элементы балансового уравнения.

По этим трем направлениям и может осуществляться развитие методики управленческого учета оплаты труда в торговле.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - N 32. - Ст. 3340.
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О бухгалтерском учете".
3. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", (Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2008 N 12522).
4. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598).
5. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению".
6. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н
   "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" ( с изменениями и дополнениями 27 апреля 2012 г., 6 апреля 2015 г.).

Книг одного автора

1. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. Издание 5-е, переработанное и дополненное./ В. П.Астахов – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2014. – 960 с.
2. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет/ Ю.А. Бабаев; под ред. Ю.А. Бабаева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 392 с.
3. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л, Высш. шк., 2002. 528 с.
4. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет:учебник. – Ростов на Дону.: Издательство «Феникс», 2016. – 532 с.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Издательство «Инфра-М», 2015. – 448 с.
6. Клейман А.В. Управление затратами: учеб. пособие / А.В. Клейман. – Челябинск: Издательство Челяб. гос. ун-та, 2009. – 231 с.
7. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): Учебник - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 584 с.
8. Раицкий, К. А. Экономика предприятия. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. – 218 с.
9. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия Учебник. — 2-е изд., перераб и доп. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2004. – 387 с.

Книг двух и трёх авторов

1. Бакаев А.С., Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник./ А.С.Бакаев, П.С.Безруких – М.: Бухгалтерский учет, 2015.– 736 с.
2. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Ученик / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. – М.: Бухгалтерский учет, 2014. – 719 с.
3. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник.–М .:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 496 с.
4. Захаров И.В., Калачева О.Н.Бухгалтерский учет и анализ. Учебник, 2015. – М.: Издательство «Юрайт». – 349 с.
5. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации): Учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М.: