Файл: Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост».pdf

Концепция «Target Costing» строится на определении цены с помощью маркетинговых исследований. Данная цена представляет собой ожидаемую рыночную цену продукции. Однако, при этом появляется возможность рассчитать желаемый и необходимый размер прибыли и максимально допустимый размер себестоимости. Кроме того, данный подход позволяет усовершенствовать и оптимизировать всю нормативную базу предприятия. Таким образом, такой подход предполагает формирование оптимальной целевой себестоимости продукции, которая при цене, жестко заданной рынком, позволит предприятию получать прибыль и являться конкурентоспособным и эффективно функционировать.

При этом, достигается долгосрочная экономическая безопасность предприятия. Имеется ввиду, что производимая продукция начинает соответствовать требованиям рынка относительно качества, срокам поставки и цене. Обеспечение качества и сроков поставки продукции достигается путем внедрения концепций «Kaizen Costing», «Just-in-Time (Kanban)» и «Бережливое производство».

Концепция «Target Costing» переворачивает традиционную систему ценообразования. В рамках ее реализации появляются новые категории:

- «target price» - целевая цена. Определяется с помощью маркетинговых исследований;

- «target profit» – целевая прибыль. Это желательная разница между ценой продажи и себестоимостью, по которой изделие должно быть изготовлено. Иными словами, речь идет о целевой себестоимости или «target costing».

Формула «target costing» может быть представлена следующим образом: цена – прибыль = себестоимость.

Так, концепция «Kaizen Costing», при внедрении в политику и стратегию предприятия, обеспечит постоянное улучшение качества производимых ООО «Провими» комбикормов с учетом оптимизации затрат.

Следует отметить, что такая система управления качеством в процессе производства должна быть ориентирована на предотвращение возможности допущения различных дефектов. При этом определяется примерный перечень того, что каждый рабочий не должен делать:

- принимать дефектную продукцию с предыдущей операции;

- создавать условия для появления дефектов;

- передавать дефектную продукцию на следующую операцию;

-произвольно вносить изменения в технологию;

-повторять ошибки [12].

Вместе с тем, концепция «Just-in-Time» позволит значительно снизить текущие затраты, а концепция «Бережливое производство» – будущие затраты, связанные с перепроизводством продукции [13].

Таким образом, сочетание использования систем «Standard Costing» с концепциями «Target Costing», «Kaizen Costing», «Just-in-Time» и «Бережливое производство» позволит руководству ООО «Провими» наиболее эффективным образом управлять затратами предприятия, добиться конкурентного преимущества, создать условия для стабильного роста финансовых результатов, рентабельности продукции и производства, обеспечить экономическую безопасность предприятия.

Заключение

При выполнении данной курсовой работы были рассмотрены теоретические основы системы управления «Стандарт-костинг». Так, система «Стандарт-костинг» представляет собой систему учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат.  Основная идея «Стандарт-костинг» — предвидеть затраты. Философия системы Standard Costing состоит в том, что в учет вносятся прогнозные показатели, а не результаты постфактум, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Процесс управления организовывается на основе анализа причин этих отклонений и сводится к их минимизации.

Кроме того, были рассмотрены возможности, значение и организация системы «Стандарт-костинг» для ООО «Провими».

Большая часть критических замечаний по отношению к Standard Costing касается самой сути введения стандартов, как ограничения степени свободы в затратах, производительности. Однако эти замечания могут быть достаточно легко устранены организационными компромиссами.

Таким образом, недостатками «Стандарт-костинг» являются:

- часто отклонения слишком агрегированы, не связаны с технологическими участками, отдельными заказами или партиями продукции;

- много внимания фокусируется на стоимости и производительности труда;

- в случае короткого жизненного цикла товаров, стандарты применимы лишь к небольшому отрезку времени;

- много внимания сосредоточено на минимизации издержек, а не на повышении качества продукции или на выполнении заявок клиентов;

- охватывает далеко не все аспекты повышения эффективности производства.

Преимущества «Стандарт-костинг» заключаются в том, что этот подход:

- обеспечивает твердую основу для выявления существенных отклонений при сопоставлении затрат;

- гарантирует повышение производительности труда и, как следствие, стимулирует деятельность рабочих через систему материальных стимулов;

- мотивирует служащих придерживаться стандартов;

- обеспечивает более стабильную себестоимость продукции.

Источниками экономии в «Стандарт-костинг» являются:

- выявление устранимых потерь (неблагоприятных отклонений), снижающих прибыль предприятия;

- предоставление менеджерам точных и своевременных данных о себестоимости продукции для планирования продаж и ценообразования;

- стимулирование работы всего коллектива к достижению поставленных целей;

- персонификация ответственности за затраты.

Использование системы управления затратами «Стандарт-костинг» на ООО «Провими» позволяет успешно решить задачу достижения целевой, предварительно рассчитанной, себестоимости продукции. Кроме того, решаются проблемы текущего контроля затрат в процессе производства, выявляются причины отклонений от поставленных целей, осваиваются новые резервы экономии.

Также были представлены пути совершенствования применения системы «Стандарт-костинг» на ООО «Провими» в целях снижения себестоимости продукции. Предложено совместить сисистему «Стандарт-костинг» с концепциями «Target Costing» и «Kaizen Costing» сочетание их применения с концепциями «Just-in-Time» и «Бережливое производство». При этом, появляется возможность рассчитать желаемый размер прибыли и максимально допустимый размер себестоимости. Также это позволяет усовершенствовать всю нормативную базу предприятия с точки зрения ее оптимизации. То есть такой подход предполагает формирование оптимальной целевой себестоимости продукции, которая при цене, жестко заданной рынком, позволит предприятию получать прибыль и быть конкурентоспособным и эффективным.

Таким образом, использование системы «Стандарт-костинг» полезно для предприятия с точки зрения повышения эффективности управления затратами и прибылью.

Список использованных источников

1 Управленческий учет: / под ред. А.Д. Шеремета – М.: ФБК-Пресс, 2015 – 512 с.

2 Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс – М.: 2016

3 Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие .- М. : Финансы и статистика, 2015

4 Управленческий учет: / под ред. В.Ф. Палия и Р.Ван дер Виля. – М.: ИНФРА-М, 2015. 

5 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2015. - 538 с.

6 Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. - М.: Бухгалтерский учет, 2014. - 400с.

7 Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 1071 с.

8 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Турчака, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2014.

9 Миерманова С.Т., Метелев С.Е., Миерманова А.С. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. - Омск: Издатель ИП Скорнякова Е.В., 2014. - 339 с.